美機：管理、技術雙創(chuàng)新

       近年來，全球經(jīng)濟低迷，消費需求不足，加上國內(nèi)勞動力成本上升，服裝品牌同質(zhì)化競爭日益激烈，導致中低檔服裝訂單向東南亞轉(zhuǎn)移。

       技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場開拓，是為適應需求端變化，美機公司作出的相應調(diào)整。加大產(chǎn)品研發(fā)，大力推行精益化管理，降本增效，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力開拓國際國內(nèi)市場；加強公司創(chuàng)新體系的建設，進一步以公司建設省級企業(yè)研究院為契機，建立健全企業(yè)創(chuàng)新體系；加大設備改造與升級，以高效率、自動化、信息化為追求，大力進行加工設備技術改造，引進國際先進的生產(chǎn)裝備，進一步夯實先進制造基礎。著力進行品保體系建設，全面推進品質(zhì)管理，進而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升；努力推進信息化管理，美機將深入推進兩化融合，以“兩化融合”帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，用互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)各種運營助推各項事業(yè)發(fā)展。

       為實施精益生產(chǎn)，美機公司充分利用信息化手段推進兩化融合，優(yōu)化工藝流程，加強計劃管控，控制合理庫存，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進技術改造，引進先進裝備，加強制度建設。公司以八大車間和所有倉庫為主體；以創(chuàng)新提案和5S為重要抓手；以N個重要精益項目為杠桿；以管理體制創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)成本降低、生產(chǎn)技術改進、安全生產(chǎn)提升為目標；以加強精益生產(chǎn)宣傳、開展精益知識培訓、引入第三方機構咨詢、推行精益生產(chǎn)考核、開展精益先進評比、舉辦精益生產(chǎn)成果發(fā)布會等為主要內(nèi)容。重點從“公司層面指定的精益項目”、“八大車間與所有倉庫的自主項目改善”兩個層面給出了精益管理的方向、方法和目標。

       在精益生產(chǎn)和信息化建設方面的發(fā)力，是美機公司“補短板”的重要動作之一，引進專業(yè)咨詢機構進駐企業(yè)，帶動企業(yè)團隊人員共同推進，以項目化的形式進行立項，跟蹤監(jiān)督，順利推進。2016年，美機聚焦品質(zhì)提升和精益化，提出“雙年活動”——品質(zhì)提升年，精益化管理年。“雙年活動”會長期堅持，螺旋式提升，經(jīng)過幾年努力，使品質(zhì)和成本管控兩個方面都達到行業(yè)前列水平。

       在市場低迷的情況下，美機進行了一系列的市場推廣活動，大力進行促銷，擴大品牌影響力，取得了良好的效果，也傳遞了行業(yè)發(fā)展的堅定信心。美機會堅持縫紉機行業(yè)不動搖，始終緊盯客戶需求，適時滿足市場需求。除此以外，公司狠抓國內(nèi)外渠道建設，尤其是二級經(jīng)銷商建設，國內(nèi)啟動“千店建設”工程，把美機品牌滲透至每一個角落。海外市場重視品牌樹立和二級市場建設，聚焦戰(zhàn)略市場，主要領導分管大市場（越南、孟加拉、印度、伊朗），通過建設辦事處進一步強化營銷和服務。

       從行業(yè)發(fā)展的角度，美機公司希望行業(yè)一切正能量能團結(jié)一致，進行實質(zhì)創(chuàng)新，進一步促使行業(yè)健康和諧發(fā)展。比如，共享專利，促進發(fā)明創(chuàng)造，激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新最大活力與動力。