10月份天貓男裝銷售額達(dá)24.35億元！
據(jù)記者從第三方電商數(shù)據(jù)平臺獲得的在線監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年10月份，天貓男裝總銷售量達(dá)到3465.47萬件，總銷售額為24.35億元左右。
記者注意到，在10月份的天貓男裝二十二大類目中，T恤、休閑褲和牛仔褲最受男性消費(fèi)者青睞。排名第一的T恤類商品銷售量達(dá)505.42萬件，銷售額為2.04億元，其次為休閑褲商品，銷售量達(dá)435.11萬件，銷售額為2.70億元，第三名為牛仔褲類商品，銷售量為398.15萬件，銷售額為2.47億元。
就銷售額來看，男裝子品類中，T恤類商品最受網(wǎng)購消費(fèi)者的喜愛。
觀察來看，在網(wǎng)購人群中，男性用戶規(guī)模已與女性相當(dāng)甚至略超女性，不愛逛街、熱衷上網(wǎng)、易接受新鮮事物等特點(diǎn)也使越來越多的男性轉(zhuǎn)向線上購物，再加上女性網(wǎng)購時對于男裝的“連帶”消費(fèi)，我國男裝網(wǎng)購市場規(guī)模迅速發(fā)展。
記者此間采訪中了解到，雖然線上經(jīng)營以低價策略瓜分了線下大量價栺敏感度高的消費(fèi)者，核心問題還是在于零售供應(yīng)鏈過長。價栺組成透明化，供應(yīng)鏈條縮減以后，終端價格栺向自然回歸合理。平臺電商同時提供同品類不同供應(yīng)商的價栺，一目了然供消費(fèi)者篩選。比價軟件的出現(xiàn)，使得線上線下同臺競爭，只需掃碼立刻提供同城實(shí)體零售與線上商品的價栺，價栺優(yōu)勢不斷將需求幵不迫切且可以接受物流時間的消費(fèi)者向線上引流。再者由于自身局限與商場導(dǎo)購不專業(yè)、客觀，消費(fèi)者對線上評價、商戶口碑有較高的依賴性，“蘑菇衏”“大眾點(diǎn)評網(wǎng)”“口碑網(wǎng)”等達(dá)人分享、評價網(wǎng)站搜集用戶消費(fèi)體驗(yàn)反饋，通過信息累計幫助消費(fèi)者制定決策。
申萬宏源分析師王立平談到，和女裝類似，男裝網(wǎng)購消費(fèi)亦呈季節(jié)性波動，節(jié)假日促銷活動使得男裝在特定時間段內(nèi)銷售額最高。從品類來看，時尚休閑類男裝網(wǎng)購市場更熱銷，契合年輕消費(fèi)者口味是關(guān)鍵。目前電子商務(wù)市場份額最大的男裝品類是休閑時尚類，數(shù)據(jù)顯示在網(wǎng)上購買男裝的消費(fèi)者中，購買男士休閑、時尚類服飾的接近五成，其次是戶外運(yùn)動服飾、襯衫和西裝。這主要是和消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)，網(wǎng)購消費(fèi)者多為年輕人群，他們的穿衣風(fēng)格傾向于時尚休閑，且這類服裝的重復(fù)購買率高，相比之下，正裝售價較高，且人們對正裝的品質(zhì)和品牌十分注重，更傾向于在線下實(shí)體店試穿再購買。
王立平認(rèn)為，男裝網(wǎng)購市場雖然還是以傳統(tǒng)品牌為主，但男裝淘品牌另辟蹊徑，以不同的風(fēng)格定位贏得市場。男裝網(wǎng)購市場快速擴(kuò)張，但與女裝淘品牌風(fēng)生水起不同，男裝網(wǎng)購市場依舊以傳統(tǒng)品牌為主導(dǎo)，男裝淘品牌只能另辟蹊徑，走不同于傳統(tǒng)男裝定位的風(fēng)格，以其獨(dú)特、時尚、潮流等特性獲得年輕消費(fèi)群體的認(rèn)可。對于男性來說，服裝是身份與地位的象征，優(yōu)質(zhì)品牌往往能夠彰顯個人氣質(zhì)與品位，是向外界展示的最佳標(biāo)簽，其附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過服裝本身意義。因此，即使是網(wǎng)絡(luò)購物，品牌情節(jié)也始終伴隨男性消費(fèi)者。
業(yè)內(nèi)人士也向記者表示，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種社會活動的頻繁發(fā)生帶來了休閑裝的銷售旺盛，與此同時中等收入階層的崛起則帶來周末休閑裝的繁榮，而龐大的中低收入階層的存在則形成市場對休閑服飾的龐大需求，在這樣的情況下，男裝行業(yè)的行業(yè)增長趨緩，競爭壓力日益增大，加上快速上升的渠道成本，男裝品牌單純依靠搶份額實(shí)現(xiàn)品牌成長將舉步維艱。在目前這樣一個精細(xì)化管理時代，男裝品牌延伸和精細(xì)化終端運(yùn)營能力將成為競爭的關(guān)鍵因素。
資深行業(yè)分析師汪蓉認(rèn)為，在行業(yè)增速不快的背景下，男裝品牌未來若想通過簡單的品牌推廣和渠道擴(kuò)張來搶占市場份額將舉步維艱，注重品牌定位，進(jìn)行消費(fèi)人群和市場的差異化細(xì)分，才有可能在細(xì)分市場份額的搶占中獲得較快成長。而就男裝行業(yè)而言，新品牌搶占份額的競爭十分激烈，領(lǐng)先品牌盡管在規(guī)模和渠道上具備領(lǐng)先優(yōu)勢，要守住目前市場份額，需在品牌運(yùn)營方面更精細(xì)化，注重品牌延伸和零售終端管理，從批發(fā)商向零售商轉(zhuǎn)換。
在汪蓉看來，衡量品牌成功的標(biāo)準(zhǔn)在于品牌的持久性和穩(wěn)定性，當(dāng)噱頭和時尚潮流發(fā)生變化時，如果品牌依然能被消費(fèi)者所偏愛，就意味著品牌塑造的成功。換言之，無論線上還是線下，男裝品牌提供的個性化服務(wù)，來滿足不同層次的消費(fèi)需要也將持續(xù)深入進(jìn)行。
