日圣員工看過來，有了這項(xiàng)新制度設(shè)備的使用效率更高了

       隨著公司引進(jìn)精益化生產(chǎn)，各部門管理制度不斷完善，早在幾個(gè)月前，設(shè)備動(dòng)力部就著手完善設(shè)備履歷表，編制各車間設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，將各種設(shè)備操作、點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)納入目視化管理，同時(shí)對(duì)員工開展設(shè)備管理專題培訓(xùn)，為《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度》的出臺(tái)做足了功課。

       古人說，以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失。我們說，以制度為鏡，可以知差距。制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度》，就是為了給設(shè)備保養(yǎng)樹起一面鏡子，起到規(guī)范設(shè)備操作、點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)的作用。

       制度中明確了檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)設(shè)備的整機(jī)外觀、主活動(dòng)面、潤(rùn)滑情況、生產(chǎn)場(chǎng)地等主要項(xiàng)目明確了日常例行維護(hù)保養(yǎng)要求。比如，機(jī)床外觀清潔、無油污、無灰塵、呈現(xiàn)本色；機(jī)床導(dǎo)軌及各滑動(dòng)面應(yīng)保持清潔、無銹跡、無黑斑、無損傷；操作者每日應(yīng)按潤(rùn)滑圖表規(guī)定，按時(shí)按量加油潤(rùn)滑；工具、量具加工工件、應(yīng)放在合理位置、不得直接放在導(dǎo)軌上等等，不達(dá)標(biāo)便會(huì)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

       制度還明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到賞罰分明，《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度》的正式實(shí)施，一改以前“放養(yǎng)式”管理，設(shè)備管理開始步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的軌道，此舉將會(huì)進(jìn)一步提升設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。