我與縫紉機二三事
從1964年進入縫紉機行業(yè)到現(xiàn)在，已有50多年了。入行之初，我在上海縫紉機一廠的零件車間、車殼車間、工具科實習， 1968年，被分配到上海縫紉機二廠（當時叫上海東方紅縫紉機廠，也就是后來的協(xié)昌縫紉機廠）。進入?yún)f(xié)昌的前幾個月，在車殼車間當產(chǎn)品制造工，1969年后成為車間機修工，1970年后擔任車間的技術員，主要負責車間的工藝技術和設備改造工作。這是在工廠學到實際經(jīng)驗的最好的時期。
1973年8月，因國家輕工業(yè)部組織縫紉機行業(yè)重大技術改造項目“縫紉機底板加工自動線”的研發(fā)需要，協(xié)昌縫紉機廠推薦我到大連參加“縫紉機底板加工自動線”的設計工作負責人。對于在車間從事技術工作僅僅五年的年輕大學生來說，要擔任一項全國性的重大技術改造項目的負責人，既是一個很好的學習機會，又有巨大的壓力。
當時由輕工業(yè)部三大件處組織成立了“縫紉機底板加工自動線”聯(lián)合設計組，該工作組由北京、長春、沈陽、大連、南京等各縫紉機廠的技術人員和大連組合機床研究所的設計工程師組成。工藝技術方案由縫紉機工廠的技術人員確定，自動線的加工設備方案由大連組合機床研究所確定。歷經(jīng)一年時間，聯(lián)合設計組在大連的設計室完成了“縫紉機底板加工自動線”的設計工作。
1974年8月，根據(jù)輕工業(yè)部的安排，“縫紉機底板加工自動線”的 試制委托南京輕工機械廠進行，設計組其他成員回原單位，并確定由我承擔“縫紉機底板加工自動線”試制的現(xiàn)場技術服務工作，期間工廠還委派了兩名工程師協(xié)助承擔電氣控制和液壓控制的技術服務工作。
試制過程中不少圖紙的技術差錯問題、試制加工中的技術問題，都需要我及時處理。由于試制工廠分早、中班工作，我也要跟早、中班，解決試制工作中的技術問題。有些問題憑借我在原車間里擔任機修工作的經(jīng)驗、通過自己操作示范就能解決，有些技術問題則需要與工廠的技術人員和操作師傅討論解決。在解決問題的過程中，讓我增長了不少知識，掌握了“縫紉機底板加工自動線”設備在設計和制造過程中需要解決和協(xié)調(diào)的所有技術問題，熟悉了“縫紉機底板加工自動線”設備試制的全部過程。
在南京輕工機械廠試制過程中也有一些意外發(fā)生。當時正處在“文革”期間，社會秩序不穩(wěn)定，到處在貼大字報。由于無縫鋼管材料采購困難，由上海工廠在上海采購，再托運到南京，但由于運輸單位將材料送錯了地方，而當時又是星期天沒有運輸工具，我只能自己借了一輛人力車，一個人將材料從南京的中華門拉到中山門工廠，雖然十分辛苦，但是保證了工廠試制工作的順利進行。
試制工作進入最繁忙的時期，1975年5月我又突然接到工廠領導電話，要求馬上回廠匯報工作，我即連夜乘火車趕回工廠。清晨到工廠后，被工廠組織科約談，我被任命為工廠技術科副科長。一個突如其來的任命使我措手不及，但我考慮到自動線試制工作正處于關鍵時刻，離不開我的技術支持工作，由此，我提出接受組織上的工作安排，但要求將自動線試制工作完成以后到崗。領導考慮到我工作的實際情況同意了我的要求，我即回南京輕工機械廠試制車間繼續(xù)我的自動線試制工作。
1975年11月，試制工作完成，設備由南京拉到上?？p紉機二廠，工廠組織了由機械、電氣、液壓技術人員和機工、電工組成的調(diào)試小組，并由我擔任負責人，經(jīng)過近兩個月的安裝、調(diào)試，到1976年1月底調(diào)試工作基本完成。在自動線調(diào)試工作勝利在望的時刻，我因過度辛勞突發(fā)胃大出血造成深度昏迷，被急送醫(yī)院搶救，生命垂危。經(jīng)醫(yī)院救治，休息了三個月后又回到了調(diào)試工作現(xiàn)場，在調(diào)試工作組成員的努力下，“縫紉機底板加工自動線”逐步進入正常工作狀態(tài)，并正式交給車間投產(chǎn)使用。
1976年，輕工業(yè)部組織了由兩位副部長和全國縫紉機專家組成的“縫紉機底板加工自動線”驗收小組，到上海進行項目驗收。“縫紉機底板加工自動線”項目達到了預期的研制目標，順利通過驗收。同時，“縫紉機底板加工自動線”被列入輕工業(yè)部部管設備，要求我完成所有圖紙的修改確認工作；在此基礎上，再委托南京輕工機械廠生產(chǎn)四條“縫紉機底板加工自動線”，在行業(yè)推廣使用。
這是我國第一條完全自主設計、制造的縫紉機機殼生產(chǎn)自動線，該設備的成功研制開創(chuàng)了我國縫紉機機殼生產(chǎn)自動化的先河。
該設備在1978年“第一次全國科技大會”上獲得重大科技成果獎。在中國縫紉機協(xié)會1980年科技大會上，我發(fā)表了“縫紉機底板加工自動線”專題總結報告，從此全國縫紉機行業(yè)知道上海有一個曾經(jīng)負責自動線設計的雷杰。
1983年7月，我從工作了15年的上?？p紉機二廠調(diào)到上海工業(yè)縫紉機廠，擔任工廠引進項目負責人，不久后被任命為上海工業(yè)縫紉機廠廠長。
早在1981年，上海工業(yè)縫紉機廠（簡稱工縫廠）就成為企業(yè)診斷的試點單位。日本著名的縫紉機公司——J公司曾派企業(yè)管理專家兩次到廠考察，并撰寫了《企業(yè)診斷建議書》。在此基礎上，工縫廠提出“引進高速平縫機產(chǎn)品技術和關鍵設備”項目建議書。我到廠后組織技術人員編寫《引進高速平縫機產(chǎn)品技術和關鍵設備》項目可行性報告，1983年11月，經(jīng)上海市經(jīng)委審查并通過，1984年，經(jīng)國家經(jīng)委批準正式立項。
項目立項后，基于企業(yè)診斷的基礎，工縫廠首先與有一定合作意向的J公司溝通。為此還專門成立了談判工作小組，組長、副組長分別由我和工縫廠的總工程師擔任，產(chǎn)品生產(chǎn)、設備管理、技術檢測等部門的人員擔任組員。談判小組事先搜集了大量資料，為談判作了充分的準備。
談判期間正值上海高溫，由于工縫廠的會議室沒有空調(diào)，只能借用兄弟工廠的會議室。日本J公司的談判小組由產(chǎn)品、工藝、設備、質量檢測等各部門的專家組成。由于J公司談判小組的專家資歷深厚，對我方提出的要求和條件常常不予采納。在談判過程中，雙方就項目中的產(chǎn)品質量技術要求、關鍵加工工藝、設備精度、驗收方法等逐條進行討論，甚至出現(xiàn)中斷談判的情況。經(jīng)過將近一個月艱苦而細致的談判，雙方基本達成了對《引進高速平縫機產(chǎn)品技術和關鍵設備》項目技術框架內(nèi)容的認定。
可以說，這是工縫廠第一次與日本專家進行深度的項目合作談判。我憑借著在工作中積累的標準制定、產(chǎn)品設計、機殼加工工藝、全面質量管理及全國第一條底板加工自動線研制工作的經(jīng)驗，帶領談判小組與J公司技術專家進行談判。雖然J公司是企業(yè)診斷的專家，但我方對產(chǎn)品的技術性解析、對自動線加工設備的專業(yè)分析、對質量管理數(shù)據(jù)等的處理，使對方談判人員刮目相看。經(jīng)過充分討論后，項目合作的各項條件基本達到我方要求。
1984年8月，另一家日本著名的縫紉機制造商S公司也向我方提出合作意向。為了更好地完成引進工作的方案比較，我方開始與S公司進行項目合作談判。經(jīng)過短短3天的談判，S公司已經(jīng)全部接受了我方的要求，并且提出了更加優(yōu)惠的條件。
為進一步推進項目合作，11月，我?guī)ьI項目談判小組到日本J公司和 S公司進行現(xiàn)場考察。
我方考察了J公司的總部和大田原工場。工場的機殼生產(chǎn)采用先進的加工自動線、回轉臺組合機床和部分專用機床配置的加工設備，包縫機生產(chǎn)現(xiàn)場還采用機器人搬運機殼，特種機機殼生產(chǎn)采用加工中心。裝配現(xiàn)場采用生產(chǎn)線輸送產(chǎn)品，地面上沒有任何零件、廢物和油跡，整潔干凈。零件倉庫大部分采用條型碼識別技術進行管理。此外，我方還考察了J公司的零件配套企業(yè)，發(fā)現(xiàn)其擁有質量穩(wěn)定的零件配套供應體系。
我方考察了S公司宇都宮總部。機殼生產(chǎn)采用單臺專用機床，特種縫紉機生產(chǎn)采用加工中心。裝配現(xiàn)場的部分生產(chǎn)線采用能夠固定機殼的夾具輸送，機殼能夠多方向變換位置，實現(xiàn)多品種裝配。我方還考察了S公司的零件配套工場。
在考察的過程中，我方了解了日本縫紉機企業(yè)的產(chǎn)品加工工藝、加工設備和工廠現(xiàn)場管理水平，感覺到中國的縫制機械制造與日本企業(yè)的差距，深切體會到引進項目的成敗對工廠未來的發(fā)展至關重要。我方認真地對兩家公司的方案進行技術和價格比較，常常工作到深夜，第二天繼續(xù)進行考察、談判，全然無暇顧及東京的名勝、大阪的景點。
在考察和談判期間，兩家企業(yè)都希望與我方合作，競爭十分激烈，在談判期間也發(fā)生過談判資料泄露的情況。
就在談判小組完成談判、考察，即將確定合作對象的關鍵時刻，談判小組內(nèi)部產(chǎn)生了意見分歧。全程參與談判與考察的我當即表示，根據(jù)兩家公司的技術水平和管理能力，選擇與J公司進行合作。
幾乎在同一時間，談判小組接到了正在日本訪問的國家經(jīng)濟委員會（簡稱國家經(jīng)委）企業(yè)診斷辦公室領導的電話，要求當晚到日本辦事處聽取匯報。國家經(jīng)委診斷辦有關領導傳達了時任國家經(jīng)委副主任朱镕基的指示，要求項目回到國內(nèi)充分研究、繼續(xù)談判后再確定合作對象。
1985年1月，我方與兩家公司的談判在北京繼續(xù)進行。在國家經(jīng)委技改局領導直接關心下，于1月23日召開了由輕工業(yè)部、外貿(mào)部、國家經(jīng)委輕工局、國家經(jīng)委進出口局、診斷辦公室等相關部門領導出席的聯(lián)席會議。在聽取談判和考察情況匯報后，領導表示，“引進高速平縫機產(chǎn)品技術和關鍵設備”與J公司還是S公司合作，主要聽雷杰廠長的，因為是廠長負責制。當時，我是到會的最基層干部，領導的表態(tài)讓我感到責任重大，同時壓力倍增。于是，我向上海有關部委和公司領導匯報情況，相關領導表示同意我的意見后，我在會上宣布了談判小組的建議：項目選擇與J公司合作。聯(lián)席會議決定同意談判小組的方案。會后，談判小組完成了協(xié)議文本的最后修改，并最終定稿。
1月28日晚，上海工業(yè)縫紉機廠與日本J公司“引進產(chǎn)品技術和關鍵加工設備”項目的簽約儀式在北京飯店舉行，順利完成了引進項目的前期工作。
談判成功僅僅是引進工作的開始，該項目的引進要求在一年半內(nèi)完成。工縫廠為此進行了大規(guī)模的廠房調(diào)整與改造。在全廠干部職工的齊心努力下，1986年8月，按照引進工作的要求如期完成了引進設備的安裝和調(diào)試，并完成了第一批的產(chǎn)品裝配驗收。至此，項目順利完成驗收。
1987年10月，在國家經(jīng)委召開的全國第四次技術進步大會上，我作了項目引進工作的主題發(fā)言，“引進高速平縫機產(chǎn)品技術和關鍵設備”項目獲得國家經(jīng)委授予的“企業(yè)技術進步單項獎”。
這就是我在縫紉機行業(yè)的又一次難忘經(jīng)歷。
