前10月規(guī)模以上服裝業(yè)利潤超千億，C2B新范式成為未來制勝核心！

       來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2016年1-10月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額52567.7億元，同比增長8.6%，增速比1-9月份加快0.2個百分點。

　　10月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額6161億元，同比增長9.8%，增速比9月份加快2.1個百分點。

　　記者注意到，在41個工業(yè)大類行業(yè)中，我國規(guī)模以上紡織服裝、服飾業(yè)1-10月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入18911.4億元人民幣，與去年同期相比增長5.3%，實現(xiàn)利潤總額1033.4億元人民幣，與去年同期相比增長3.8%。

　　記者此間了解到，根據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，當前，近70%紡織服裝企業(yè)利潤占全行業(yè)10%左右，平均利潤率<1%。而就紡織服裝全行業(yè)整體來看，自2011年4季度收入、凈利大幅下滑開始，行業(yè)整體景氣度逐季走低。其中紡織行業(yè)率先下調(diào)，幅度超過服裝行業(yè)（紡織全部都是制造類企業(yè)，服裝包括紡服消費類企業(yè)）。紡服行業(yè)收入增速自2012年底起觸底回升，2013年上半年凈利增速伴隨收入緩慢增長而逐漸回正；而后由于服裝子行業(yè)費用投入的再度走高，以及紡織子行業(yè)原料價格持續(xù)下跌，產(chǎn)業(yè)鏈消化庫存、謹慎下單，訂單量、毛利率的壓力對棉紡織企業(yè)短期業(yè)績帶來一定的壓制作用，受此影響，凈利增速連續(xù)下挫至2014年4季度-11.55%。2015年至今，，行業(yè)整體收入得益于市場集中度提升，龍頭企業(yè)訂單量增長，同比增速由負轉(zhuǎn)正；同時，原料價格低位趨穩(wěn)，帶動盈利空間有所釋放，毛利率基本穩(wěn)定，凈利增速較上年同期低位顯著回升至至2016前三季度的7.66%。

　　海通證券分析師唐苓介紹，服裝子行業(yè)自2011年4季度起面臨需求增長乏力的外部環(huán)境，但業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍在2012年才開始意識到戰(zhàn)略調(diào)整的必要性，由于租金、人力成本的不斷走高，費用支出依舊保持前期快速擴張時的慣性，在收入低增長前提下，拖累凈利快速下行。在2013年低基數(shù)前提下，2014年行業(yè)整體業(yè)績?nèi)酝认禄?，收入同?2.48%、凈利同增-14.95%，在折扣清庫存的影響下，毛利率繼續(xù)下行，充分反映了消費市場疲弱環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營壓力。然而，自2015年起，一方面，伴隨渠道減負后（處理庫存、關(guān)閉盈利能力差的店鋪）終端內(nèi)生性指標改善帶來的自然恢復性增長，另一方面，龍頭企業(yè)利用資源優(yōu)勢，積極布局轉(zhuǎn)型，擴展盈利方向，或向產(chǎn)業(yè)鏈縱橫延伸，強化規(guī)模效應(yīng)，收入增速回正。

　　在唐苓看來，伴隨前期折扣清理庫存的持續(xù)推進，行業(yè)整體毛利率水平相對穩(wěn)定，但由于2015下半年起部分企業(yè)其他低毛利率業(yè)務(wù)的規(guī)?？焖贁U大，相對拉低整體水平。服裝消費市場經(jīng)過品牌洗牌及結(jié)構(gòu)升級，需求端改善趨勢顯現(xiàn)，伴隨前期庫存出清，店鋪調(diào)整顯效，費用率有所下調(diào)，帶動行業(yè)凈利率三季度首次實現(xiàn)同比增長。

　　唐苓談到，當前，服裝子行業(yè)伴隨渠道減負后，終端內(nèi)生性指標提升帶來的自然恢復性增長；龍頭企業(yè)在市場集中度提升趨勢下，所占份額擴大帶來額外增量；以及先發(fā)企業(yè)利用資源優(yōu)勢，積極布局轉(zhuǎn)型，業(yè)績增速同比持續(xù)改善。

　　記者此間在采訪采訪中也了解到，當前，本土服裝消費呈現(xiàn)出個性化、社交化、碎片化的特征，以網(wǎng)紅經(jīng)濟、社交電商等為代表的新模式逐漸涌現(xiàn)，滿足特定化的需求，而在線下，通過店鋪整合，開大店、集合店，融入新興元素，為消費者提供最佳購物體驗正成為趨勢，而百貨業(yè)也正在向購物中心轉(zhuǎn)變，成本下降，與線上運營成本之間的差距逐漸縮小，此外，場景營銷帶來的沖動消費更容易帶來轉(zhuǎn)換率及客單價的提升。

　　前述海通證券分析師唐苓認為，供給側(cè)改革將是未來服裝行業(yè)的主基調(diào)。一方面，弱勢企業(yè)逐漸淘汰，訂單及產(chǎn)能向龍頭企業(yè)集中；另一方面，細分小品牌涌現(xiàn)，為供應(yīng)鏈優(yōu)化和整合提供了基礎(chǔ)，特別是在供應(yīng)側(cè)過剩、小品牌涌現(xiàn)背景下，打造小而美+柔性生產(chǎn)+補貨制的C2B新范式成為服裝行業(yè)制勝的核心。