王渭莉：干部子弟，當了一輩子工人
3月5日，當?shù)?32朵玫瑰送出去的時候，杰克第四屆“百朵鮮花送雷鋒”活動溫馨落幕。品質(zhì)中心的專家——王渭莉收獲12朵，成為獲得鮮花最多的人。
“非常感謝王工，在零件特性的問題上，給我們提供了各種數(shù)據(jù)和賣點，一絲不茍的專業(yè)精神值得我們學習！”
“感謝王工長期以來耐心地幫我們處理零件質(zhì)量問題，有時候時間緊任務重，她會親自動手挑選零件。”
朵朵鮮花代表的謝意，都在充分說明，王工在零件方面有著不同尋常的作為。而這一切，也都是一步一個腳印，從零開始“磨”出來的。
不論去哪里，都有她的一方天地
1977年2月，結(jié)束了三年“知青”生活的王工，被分配到了標準公司。
從小在機關大院長大的她，對工廠沒有一點概念，以至于進工廠的那天，走在前面的一個男孩踩到了一塊鐵板，發(fā)出的尖銳響聲都能嚇到她。
其實，她本是可以不進工廠的。
王工出生于陜西渭南，名字中的“渭”字就來源于此。出生后的第二年，父親就晉升為渭南地區(qū)組織部的領導。所以盡管那個時代物質(zhì)匱乏，但干部家庭的孩子，多少還是要比普通家庭的孩子幸福一些。王工自己都說，“我這輩子吃過的苦，都是來自工作上的。”
王工記得，自己要被分配到工廠，母親心有不舍，就找了父親，父親當時分管知青的工作分配，有權(quán)給自己換個工作，但父親是個剛正不阿的人，一口回絕了，父親認為，“分到哪兒就去哪兒，只要好好干，都能有出息。”
這一年，王工21歲，正是意氣風發(fā)的年紀，對于這樣的安排她欣然接受，她自信地相信，不論去哪里，都是全新的開始，都有她的一方天地。
挨打的次數(shù)多了，她的技術也跟著提升了
進入工廠后，王工遇見了她生命中的貴人——沈師傅。
沈師傅是車間里數(shù)一數(shù)二的技術能手，也是零件試制小組的組長，她帶領王工走進了縫紉機的世界，扎根零件制造與檢驗領域，言傳身教地告訴了王工，一名工匠的堅守與堅持。
對工作標準，師傅非常嚴格，經(jīng)常放在嘴邊的話是，從一開始就要把事情做對。師傅手把手教學，從最基本的鉗工、銼刀、倒角開始，一一演示，然后王工開始學著做。一旦哪里錯了，師傅略顯粗糙的手掌就會毫不留情地打過來，實實在在地打在王工的手臂上。
學徒的那兩年，王工沒少挨這種打，作為曾經(jīng)的大家閨秀她心里不是沒有委屈的，但更多地是執(zhí)著的、不服輸?shù)膭艃骸?/p>
挨打的次數(shù)多了，她平日里練習的次數(shù)就更多了。“別說師傅不在偷會懶，就是全車間一個人沒有，我也是認認真真在那做我的零件。”
為了達到師傅的標準，她經(jīng)常一個人在車間，忘了吃飯，晚了睡覺，她說，“做不好有什么資格吃飯，有什么資格睡覺？”
嚴苛的師傅，高要求的自己，注定王工會有一次精彩的亮相，這次機會出現(xiàn)在兩年后的學徒結(jié)業(yè)考試上。
每位學徒都會拿到一張圖紙和一塊鐵，然后按照圖紙把鐵塊做成零件。王工基本功扎實，做出來的零件分毫不差，當之無愧的成為第一名。同一批進廠的12個人，有人的不合格，不得不繼續(xù)學徒生涯。
回憶師傅當年的“狠”，王工始終心存感恩，這份感恩讓她們的師徒情維系了近40年，早已超越了一般意義上的師徒，她們之間時而像母女，時而像姐妹，不是親人勝似親人。
即使挨罵，她也堅持原則
1985年，王工被調(diào)去做零件檢驗員，她師傅就是這個檢驗站的負責人。王工當時就想，“我去了，不能給師傅丟人。”
檢驗站六七個人，王工卻是最忙碌的。有些人可能會偷懶，檢驗零件時隨意量一量就過了。但她從不這樣，每一個零件，都用尺子一個一個量過去，有零件出現(xiàn)問題，她還要反復確認，生怕自己量錯了。
后來，有人為王工鳴不平，跟她師傅說，“你手下這些人，怎么小王最忙。”師傅揣著明白裝糊涂，“誰讓她學藝不精，檢得慢呢。”
得益于這樣的磨練，王工在不久后成為檢驗站的站長。
因為工作屬性不同，檢驗員與車間人員難免會發(fā)生矛盾，經(jīng)王工檢驗判定為不合格的零件比較多，車間因此經(jīng)常被罰款，兩者間的矛盾就激化了，甚至有人對她心生怨言，“雞蛋里挑骨頭、死腦筋”。
對此，王工認為自己是按標準在做事，沒有錯，所以一點也不怵，依然一絲不茍地干著自己的活。
有原則，堅守標準，敢說敢做，是王工的工作態(tài)度，她眼里沒有“差不多”、“似乎”、“好像”這些含糊其辭的表達，對就是對的，錯就是錯的。
在王工看來，縫紉機制造就是，“研發(fā)把圖紙畫對，車間嚴格按照圖紙生產(chǎn)、檢驗員嚴格遵循圖紙給出檢驗，只要每個人把自己的事情做好，就能生產(chǎn)出好的機器，很簡單。”
日本人帶來的震撼
1993年，因為工廠與日本企業(yè)建立合作關系，王工有機會和日本人一起共事。也就是那時，日本人的嚴謹、嚴苛的工作態(tài)度，震撼了她，她的能力也得到了明顯提升。
有一天，她拿著一個自認為合格的零件，給日本部長審驗。日本部長拿著零件，像欣賞一件藝術品一樣看了半天。之后，他不停地用手指摩擦零件的一個平面，然后對王工說零件達不到光滑的要求。
王工拿過來摸了摸，說很光滑了。沒想到那位日本部長做了一個驚人的舉動，伸出舌頭直接去舔那個零件，然后非常篤定地說，這個零件不合格。
王工回來就開始反思自己，她一直認為自己已經(jīng)夠嚴謹了，但是和日本人一比，還是相差甚遠。
于是，她對自我的要求也更加嚴苛了，也更加理解師傅為什么老說第一次就要把事情做對了。
2009年來到杰克，王工也用她一貫的高標準、嚴要求對待零件質(zhì)量管理，完善圖紙、嚴格按圖紙生產(chǎn)、嚴格按圖紙檢驗，在她的輔導下，杰克零件管理水平得到了大幅提升，整機性能也得到了明顯提高。
在杰克的七年多時間里，她幫助過的檢驗員，她幫助過的車間，她幫助過的供應商，都是打心眼里敬佩她，她一直在用行動詮釋“嚴就是愛”的真諦。
