杰克招項目經(jīng)理啦！我看好你呦

        在產(chǎn)品開發(fā)團隊中，有一個不可或缺的角色，就是項目經(jīng)理！項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

        那么如何成為一名合格的項目經(jīng)理？

        1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；

        2、范圍管理：做且只做該做的事；

        3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；

        4、成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；

        5、質(zhì)量管理：目的是滿足需求；

        6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干；

        7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；

        8、風(fēng)險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；

        9、采購管理：當(dāng)好甲方；

        10、干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。

        項目管理是杰克二期IPD的一個重要模塊，旨在加深對項目管理理念的理解，以便更好地設(shè)定項目目標(biāo)、管理協(xié)調(diào)與監(jiān)控，讓項目管理人員熟練掌握項目管理方法和工具，更好地推進項目開展。

        聽說目前杰克PST經(jīng)營中心正在火熱招聘項目經(jīng)理中，你準(zhǔn)備好了嗎？