全球鞋業(yè)四次大轉移，原來他的秘密在這兒

       直面行業(yè)真相，洞見鞋業(yè)未來。了解全球鞋業(yè)四次大轉移路線圖，與此針鋒相對的兩大曲線理論。應該會明白川普要把制鞋業(yè)搬回美國的秘密。我們要做的是什么?

　　川普要把鞋業(yè)轉移回美國到底有沒有理論依據?

　　美國總統(tǒng)川普在競選期間，多次表示要把制鞋業(yè)搬回美國。其女兒的鞋子卻也沒在美國生產，引起媒體一片嘩然。

　　這些已經說得不少了，我們今天只想討論一下，川普要把鞋業(yè)搬回美國有沒有理論依據?還是他為了選票而胡說八道?

　　我們先來看一下鞋業(yè)和制造業(yè)的全球產業(yè)轉移路徑分析。

　　全球鞋業(yè)四次大轉移

　　路徑分析圖

　　全球范圍內出現(xiàn)過四次較大規(guī)模的產業(yè)轉移事件

　　第一次：50年代,美國將鞋類等傳統(tǒng)產業(yè)向日本、德國等轉移。

　　第二次：60至70年代,日本、德國向亞洲“四小龍”和部分拉美國家轉移鞋類等勞動密集型產業(yè)。

　　第三次：80年代初,歐美日等發(fā)達國家和亞洲“四小龍”等向發(fā)展中國家轉移。90年代開始,中國逐漸成為第三次世界產業(yè)轉移的最大承接地和受益者。

　　第四次：當然就是已經發(fā)生和正在發(fā)生的，向東南亞、非洲等地轉移。

　　這四次轉移潮的轉移路徑為：從發(fā)達國家轉移向發(fā)展中國家,從技術領先的國家,向技術相對落后國家擴散。

　　總的趨勢為：從勞動力成本高的地區(qū)轉移向勞動力成本低的地區(qū)。而在這期間，制造環(huán)節(jié)的利潤是極低的。

　　微笑曲線理論

　　1992年，臺灣宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮提出了“微笑曲線”理論。

　　微笑曲線認為：曲線左右兩側附加價值高，利潤空間大;而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術含量不高，附加價值低，利潤微薄。

　　20年來，微笑曲線理論伴隨著宏碁的發(fā)展備受業(yè)界認可，甚至成為了諸多臺灣和大陸企業(yè)的發(fā)展哲學。微笑曲線已經成為中國制造走向中國智造的指導曲線。

　　一個成功的案例就是華為。

　　在華為的人力資源配置中，技術研究及開發(fā)人員占46%，市場營銷和服務人員占33%，管理及其他人員占9%，其余的12%才是生產人員。

　　20年來，華為一直保持這樣的比例，人力資源配置呈“研發(fā)和市場兩邊高”的“微笑曲線”。

　　針鋒相對的“武藏曲線”

　　現(xiàn)在進行時

　　2004年日本索尼中村研究所的所長中村末廣，就提出了與微笑曲線完全相反的“武藏曲線”，他認為真正最豐厚的利潤源正是在“制造”上。

　　中村末廣發(fā)現(xiàn)，當制造環(huán)節(jié)對企業(yè)的價值貢獻更為突出，且具有壟斷性優(yōu)勢的時候，組裝、制造階段的流程有較高的利潤，而零件、材料以及銷售、服務的利潤反而較低。

　　對此類制造企業(yè)而言，維持高額利潤的有效途徑是：提升企業(yè)管理水平, 重組生產管理模式。

　　兩個理論都有其現(xiàn)實結果以支撐其論據，那誰對誰錯?

　　個人以為，其實沒有誰對誰錯，在改革開放初期，那是一個只要能生產就能賺錢的年代。因為我們企業(yè)管理水平不高，科技也不是很發(fā)達，導致“制造”應有的利潤遠遠沒有體現(xiàn)出來。所以微笑曲線是對的。

　　而目前，隨著科技的進步，自動化生產、智能化生產的到來，成本會大大降低，效率會成倍增長。阿迪達斯回到德國，銳步回到美國，川普要把制鞋業(yè)搬回美國的所有事情，終于找到了一個強有力的理論基礎。

　　而這兩個理論的區(qū)別僅僅在于：制造業(yè)發(fā)展的階段不同，所以才會有不同的結論。

　　總結

　　無總結，不感悟

　　隨著發(fā)展中國家(如中國)人口紅利漸漸消失，人力成本不斷上升,機器人替代是未來全球制造業(yè)的發(fā)展方向。

　　當使用機器人的成本降低,以機器人替代人力更為劃算時，這條軌跡也許會逆轉,制造業(yè)將部分回歸美國本土。

　　然而,由于很多制造業(yè)產業(yè)鏈都在中國,因此很難全部轉移出去。這些巨大產能未來轉型升級的主要方向之一，就是實現(xiàn)自動化。

　　伴隨國內自動化市場需求快速增長。這，也許就是中國制鞋業(yè)的機會所在。