管理致勝有何秘籍？看這3家企業(yè)是怎么做的
紡織企業(yè)管理創(chuàng)新需要不斷適應行業(yè)新變化，滿足行業(yè)新要求。面對日新月異的行業(yè)發(fā)展，五洋紡機、康賽妮、大染坊緊跟時代趨勢，突破傳統(tǒng)管理模式，他們在智能化生產管理、綠色生態(tài)設計、企業(yè)機制創(chuàng)新等方面進行嘗試并取得了突出成就，并因此榮獲第五屆全紡管理創(chuàng)新成果大獎。今天，小編整理摘編了其中核心的管理經驗與大家分享。
五洋紡機：智能化經編定制助力轉型
核心經驗
五洋紡機有限公司成立于1986年，作為全球雙針床經編機的領跑者，是生產應用于紡織行業(yè)經編機以及全成形服飾的綜合性國家高新技術企業(yè)，擁有五洋紡機、五洋賽德、城中印染、艾詩麗3D服飾、數(shù)字工廠、環(huán)球經編科技6大實體，產品遍布全國大部分省、市、自治區(qū)，并遠銷加拿大、日本、歐盟、印度、馬來西亞、西班牙、突尼斯等30多個國家和地區(qū)。
為滿足全球高端紡織裝備愈來愈多的市場需求，五洋紡機制定并實施了“互聯(lián)網+全成型經編定制生產技術”系列成果項目。這在高端紡織機械裝備和在經編及織物成型技術上是一個重大突破，不僅促進了傳統(tǒng)紡織機械向高性能紡織機械和高端智能紡織裝備發(fā)展，而且打破了國外同類設備的壟斷，對提升我國紡織機械智能裝備制造水平及提升國產高端智能經編裝備競爭力，具有重大戰(zhàn)略意義。
本項成果屬于紡織機械高端智能裝備制造與紡織成形織造技術領域，涉及互聯(lián)網、機電一體化與智能技術等跨學科領域。成果基于互聯(lián)網技術的應用及全成型經編定制生產技術的突破，結合全成形經編裝備、經編智能生產線管理系統(tǒng)，“環(huán)球經編網”行業(yè)平臺實現(xiàn)智能化的生產、管理和服務，促使企業(yè)從傳統(tǒng)制造向服務型制造的轉型升級，助推針織行業(yè)工業(yè)4.0發(fā)展。主要做法體現(xiàn)在：一是確立創(chuàng)新的整體思路和目標。通過成立強有力的管理與技術團隊、以信息化為手段、全成形智能化經編裝備的自主研發(fā)、全成形智能化經編裝備的數(shù)字化生產，引領創(chuàng)新發(fā)展。二是實施重點創(chuàng)新，包括全成形服飾高效工藝設計軟件的開發(fā)及應用、實現(xiàn)全成型經編服飾的個性定制、網絡化協(xié)同制造、服務型制造、以經編裝備精細化為根本等內容。三是創(chuàng)新組織和支撐保障。積極創(chuàng)新企業(yè)文化，增強員工凝聚力，強化特色管理，助力產品質量精細化，把握市場脈搏，加強創(chuàng)新能力建設。
專家點評
在不遠的將來，互聯(lián)網系統(tǒng)將使紡織服裝行業(yè)實現(xiàn)智能化，并取代傳統(tǒng)的機械和機電一體化產品。
作為一家處于成長期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，五洋紡織機械有限公司的獨特之處集中體現(xiàn)在以下3個方面：
第一，實現(xiàn)了全成型經編服飾的個性定制。企業(yè)突破全成形精細化加工技術，適應了服裝小批量、多品種、個性定制的智能生產新需求，顛覆了原來從織布、打版、裁剪、縫制等工序做成服裝的傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)紗線上機，一體編織，一次成型，并根據客戶需求隨時調整樣式和細節(jié)，顛覆了傳統(tǒng)的生產流程。
第二，做到了網絡化協(xié)同制造。五洋紡機傾力打造“環(huán)球經編網”立足整個經編產業(yè)鏈，以變革經編資源流通貿易模式、助力經編行業(yè)轉型升級為愿景，以創(chuàng)新服務、成就客戶為宗旨，與行業(yè)協(xié)會組織、經編產業(yè)集群、高等專業(yè)院校、經編上下游企業(yè)建立密切的合作關系，為行業(yè)用戶提供專業(yè)全方位的行業(yè)資訊、人才、培訓、原材料、技術、裝備、終端產品等一站式增值服務。裝備制造協(xié)同行業(yè)平臺，實現(xiàn)為客戶提供品牌、渠道、創(chuàng)客、創(chuàng)新、品質等的高端定制服務。
第三，注重服務型制造。五洋紡機打造了高效織造智能化經編生產線，從三維全成形服飾的原料、工藝、編制方法、成本、售價等方面創(chuàng)新投入、引領市場，為客戶提供裝備的同時實現(xiàn)數(shù)據共享、技術共享，有效減少客戶投資風險、創(chuàng)新風險。通過智能經編技術的應用實踐，為行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。
康賽妮：生態(tài)設計推動良性發(fā)展
核心經驗
寧波康賽妮毛絨制品有限公司屬香港獨資企業(yè)，始創(chuàng)于2000年7月，是目前全行業(yè)使用最新、最先進的全自動進口設備的大型毛紡生產企業(yè)，擁有完整的高檔紗線產業(yè)鏈，目前已形成集染色、粗紡、精紡、半精紡、花式紗、高檔面料、服裝服飾設計研發(fā)、電子商務和進出口貿易于一體的產業(yè)集團。旗下?lián)碛?家實體工廠和5家境外分公司，以及數(shù)十家銷售代理商，年供給市場高檔專業(yè)用紗線的能力超過5000噸，其中純天然羊絨紗線超過1500噸，占世界羊絨原料產量10%以上的份額，年產值超過18億元，是中國高檔羊絨紗線出口量最大的產業(yè)集團。
康賽妮集團制定并實施了企業(yè)百年發(fā)展戰(zhàn)略，前30年分為10年創(chuàng)業(yè)、10年發(fā)展和10年壯大3個階段。目前正處于企業(yè)10年發(fā)展階段的中期，企業(yè)將生態(tài)設計和綠色制造理念納入企業(yè)百年發(fā)展戰(zhàn)略中，作為企業(yè)第3個五年計劃的重點工作內容安排實施，奠定了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎。
康賽妮圍繞創(chuàng)建生態(tài)設計的總體目標、階段性目標及其主要任務與時間進度，以企業(yè)綠色低碳發(fā)展辦公室為實施中心，加強領導與組織，牢牢扭住信息化自動化這個總開關，督促各分公司和各級部門加強政策引導和生態(tài)(綠色)設計能力的建設，制定行之有效的政策和保障措施，以推動生態(tài)設計管理工作的深入開展。具體做法包括：一是建立產品概念設計創(chuàng)新體系。二是積極探索面向產品性能的設計與管理。三是致力于材料的開發(fā)、選擇以及生命周期末端設計和管理。四是研究開發(fā)面向生產和制造環(huán)節(jié)的設計與管理。五是探索應用節(jié)能降耗和污染減排設計與管理。六是完善生態(tài)設計管理制度。最終完成生態(tài)(綠色)設計管理系統(tǒng)的建設。
生態(tài)(綠色)設計項目的實施，在減少企業(yè)員工勞動強度、增加勞動力就業(yè)、提高企業(yè)產品競爭力、發(fā)展區(qū)域經濟等方面產生了顯著的社會效益，對提高企業(yè)綜合競爭力，促進區(qū)域經濟、社會、環(huán)境良性發(fā)展，推進經濟結構調整和增長方式的轉變具有重要意義。
專家點評
康賽妮實施生態(tài)(綠色)設計，構建產品全生命周期管理體系，促進了企業(yè)綠色低碳循環(huán)發(fā)展，增強了企業(yè)發(fā)展的內生動力，提升了企業(yè)綜合競爭力?？蒂惸菰诠芾韯?chuàng)新方面取得的成功經驗，為我國紡織產業(yè)主動適應并引領經濟發(fā)展的新常態(tài)、破解發(fā)展困境、增強發(fā)展的動力和活力提供了有益的借鑒。
康賽妮綠色設計、節(jié)能減排和防污降耗的理念貫穿于企業(yè)的生產與經營過程，并在工業(yè)副產品應用上與農林牧漁產業(yè)延伸對接，為羊絨羊毛產品整個生命周期的循環(huán)生態(tài)建設創(chuàng)建智能型生態(tài)設計方案，推動企業(yè)向綠色制造發(fā)展。
企業(yè)構建了全生命周期管理體系，增強內生發(fā)展動力。緊密圍繞客戶需求，建立產品概念設計創(chuàng)新體系，在產品設計開發(fā)階段系統(tǒng)考慮原材料選用、生產、銷售、使用、回收、處理等各個環(huán)節(jié)對資源環(huán)境造成的影響，力求產品在全生命周期中最大限度降低資源消耗，盡可能少用或不用含有有毒有害物質的原材料，減少污染物產生和排放，從而實現(xiàn)環(huán)境保護的活動。
康賽妮完善相關制度和組織機構，推動企業(yè)綠色發(fā)展。圍繞創(chuàng)建生態(tài)設計示范企業(yè)的總體目標、階段性目標、主要任務與時間進度，設立生態(tài)設計組織機構承擔生態(tài)設計管理制度的制訂和實施工作。相關制度和組織機構建設，有力地推動了企業(yè)生態(tài)(綠色)設計工作。
大染坊：四力合聚激發(fā)企業(yè)活力
核心經驗
淄博大染坊絲綢集團有限公司緊緊抓住“機制、管理、研發(fā)、文化”4個改革創(chuàng)新關鍵點，以機制改革為突破口，以管理為抓手，以研發(fā)為重點，以文化引導育人為依托，不斷探索，勇于創(chuàng)新，摸索出了適合大染坊自身發(fā)展的改革之路。在短短幾年里，把一個負債累累、瀕臨倒閉的企業(yè)重新塑造為全國絲綢行業(yè)的排頭兵及標桿性企業(yè)，實現(xiàn)了“涅槃重生”，在激烈的市場競爭中迸發(fā)出強大的生命力。
經過集團中高層團隊的多次討論和研究，最終確定推進“四力合聚”戰(zhàn)略，即推進4個層面的創(chuàng)新：機制創(chuàng)新激發(fā)活力，管理創(chuàng)新提升競爭力，研發(fā)創(chuàng)新提升核心實力，文化創(chuàng)新增強企業(yè)凝聚力。在4個層面的創(chuàng)新中，機制創(chuàng)新是關鍵。機制是一個重要的突破口，更是一個涉及到企業(yè)長遠利益和職工利益的系統(tǒng)工程，機制創(chuàng)新實際上也是多種利益的一種博弈。企業(yè)本著“積極慎重，大膽穩(wěn)妥，重點突破，逐步推進”的原則，確定了構建創(chuàng)新機制的進程和目標。
為推進“四力合聚”戰(zhàn)略，大染坊作出了以下實踐與探索：一是推進機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。二是創(chuàng)新管理機機制，提升企業(yè)競爭力。其中，下屬生產經營單位逐步發(fā)展到了8個事業(yè)部，注冊成立了10家參控股公司，形成了新的經營主體。三是創(chuàng)新研發(fā)機制，增強企業(yè)實力。近年來，企業(yè)建立和完善了“全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)規(guī)劃、聯(lián)合攻關、重點突破、成果共享”的自主創(chuàng)新研發(fā)機制。四是創(chuàng)新文化機制，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)自改制后堅持在民營體制下建立和完善“黨委領導、工會主導、輿論引導、積極倡導”的文化建設體系，以“讓更多的個人或更大的團體因大染坊的存在而受益”為終極奮斗目標。在這種體系下，企業(yè)堅持依靠黨建工作引領人，工會建設培育人，文化創(chuàng)新凝聚人，形成了“關懷、公平、忠誠、責任”為核心價值觀的企業(yè)文化理念，營造了團結、向上、和諧、博愛的良好環(huán)境，增強了企業(yè)凝聚力。
專家點評
大染坊通過公司治理體制創(chuàng)新，激發(fā)集團的活力;運營機制創(chuàng)新提高市場競爭力;研發(fā)機制創(chuàng)新，保證公司持續(xù)增長活力;通過企業(yè)文化和生態(tài)機制創(chuàng)新，增強企業(yè)的凝聚力。四力合一，推動了企業(yè)改革、管理創(chuàng)新和產業(yè)升級。
大染坊構建了依法治理、風險共擔、利益共享的創(chuàng)新機制，形成公司高管、技術管理骨干和勞動者同舟共濟的關系，同時加強了對各控股公司的資本紐帶作用，加強管控和實力，釋放活力。
大染坊建立和完善了全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)規(guī)劃、聯(lián)合攻關、重點突破、成果共享的自主創(chuàng)新研發(fā)機制，加強了“產學研”開發(fā)體系、“產供銷”創(chuàng)新聯(lián)盟，統(tǒng)籌協(xié)調，快速反應。通過創(chuàng)新研發(fā)，企業(yè)提高了絲綢產品的價值，并推動了中國絲綢行業(yè)的升級。
大染坊以生產要素法人化、經營運作市場化、內部管理資本化的方式，將事業(yè)部推入市場，使運轉經營核算獨立，使產、供、銷責權利統(tǒng)一，建立了、工資靠崗位、資金靠業(yè)績、分紅按股權的分配機制，解決了大多數(shù)外貿型企業(yè)業(yè)務員管理的難題，提高了市場反應能力和市場競爭力。
當前社會轉型，思想和價值觀的多元化是不爭的事實，特別是新生代員工。大染坊以企業(yè)文化創(chuàng)新凝聚員工，增強向心力，主要領導者以企業(yè)家的精神，實踐“關懷、公平、忠誠、責任”的企業(yè)文化理念，營造了團結、向上、和諧、博愛的環(huán)境，并成為全員的行為準則和價值標準。
