精亮管理有妙招

　　臺州市精亮縫制設(shè)備廠是浙江臺州下陳街道的一家專業(yè)生產(chǎn)曲軸、長軸、銷類等縫制設(shè)備零部件的生產(chǎn)銷售類廠家。近日，精亮董事長陳葉法接受了本刊記者的專訪，分享了已在精亮推行一年多的積分制管理。“積分制管理是公司在湖北參加培訓(xùn)學(xué)來的企業(yè)管理方法，學(xué)完后立刻在公司推行，目前來看效果非常明顯。”陳葉法說。

　　通常人們所熟悉的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理，而精亮推行的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。以積分來衡量員工的自我價值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把待遇、福利與積分掛鉤，并向高積分員工群傾斜，從而達(dá)到激勵員工的主觀能動性，充分調(diào)動員工積極性的目的。

　　積分制管理與其他企業(yè)管理方式的不同之處在于，積分制管理沒有固定的系統(tǒng)，管理起來非常靈活，可以根據(jù)企業(yè)自身特點靈活套用。“說得簡單一點，我們會為員工準(zhǔn)備許多積分獎券，只要員工做了一件好事，我們就給予一張積分獎券，員工用獎券進(jìn)行積分，積分的多少會成為日后公司非普及性福利發(fā)放的評判標(biāo)準(zhǔn)。”陳葉法向記者介紹說。

　　積分制管理體系在精亮一推行，立刻獲得了員工的支持，因為原來公司的管理是以金錢的獎懲來進(jìn)行，而現(xiàn)在不進(jìn)行金錢的獎懲，而是用積分的獎懲來替代，做得好的獎勵積分，做得不好扣除積分，總體來說獎勵多于懲罰，最終以員工獲得積分的多少來評判員工獲得公司福利的多少。

　　積分分為固定積分和權(quán)限積分，固定積分是按照公司制定的獎懲標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行獎罰的，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上的獎勵積分，低于標(biāo)準(zhǔn)以下的扣除積分。例如月度全勤獎勵一千積分，曠工一天扣一百積分等。權(quán)限積分則是由公司管理層靈活發(fā)放的，例如班組長每天可根據(jù)實際情況自由獎勵十分以內(nèi)，主任三十分以內(nèi)，副總五十分以內(nèi)等。員工得到了這些積分，可以得到公司旅游獎勵和感恩父母獎等福利。在積分制的游戲規(guī)則下，所有的員工都是平等的，只要達(dá)到相應(yīng)分?jǐn)?shù)就能得到相應(yīng)獎勵。

　　據(jù)陳葉法說，積分制實行一年多來，在公司取得了十分明顯的效果。首先，以前員工只做自己的份內(nèi)事，有的員工還會經(jīng)常偷懶，自從有了積分制以后，連公司的衛(wèi)生都有員工自發(fā)主動地打掃了，就是為了得到更多的積分獎勵。其次，由于有了權(quán)限積分，如果公司想把產(chǎn)品質(zhì)量做好，就將權(quán)限積分用在產(chǎn)品質(zhì)量做得好的員工身上，帶動所有員工都去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量;如果公司想把6S做好，就在6S上進(jìn)行不斷獎分;如果公司想抓效益，就在效益上進(jìn)行獎分……總之公司想在哪個方面做好，通過積分制都能達(dá)到。用積分制讓員工養(yǎng)成某一種良好習(xí)慣以后，就可以用權(quán)限積分來促進(jìn)另一種良好行為，長此以往，越來越多的良好行為會在員工身上形成習(xí)慣。再次，以前在員工的職位晉升和旅游獎勵的發(fā)放名額上管理層很難做出合理的決定，但是有了積分制以后，積分高的人就可以得到職位晉升和旅游獎勵，有了積分就有了做出決定的標(biāo)準(zhǔn)，大家也都能信服。最后，還有快樂會議，在快樂會議上制定抽積分、做游戲得積分等積分游戲規(guī)則，讓員工充分感受到積分制給他們帶來的樂趣，讓員工快樂工作。

　　陳葉法認(rèn)為積分是無價的，因為積分能給員工帶來快樂，能讓員工像做游戲一樣地完成每日的工作，得到相應(yīng)的獎勵。積分也會使員工有榮譽感，這些都是比金錢的獎懲有著更無形的積極效果的。“目前精亮的積分制管理也還處在摸索階段，還有許多制度并沒有完善，還可以在積分制下制定許多游戲規(guī)則，讓員工充分地參與進(jìn)來。”