2017年中歐貿(mào)易更值得關(guān)注，中歐紡織亟待做一件大事！

2017年看好中歐貿(mào)易

　　2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。

　　正如中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜增偉所言，目前，中歐都處于深化改革的重要階段，中歐合作也處于提速升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，未來(lái)中歐經(jīng)貿(mào)合作仍有巨大潛力。

　　國(guó)家將緊緊圍繞“一帶一路”建設(shè)布局，繼續(xù)積極推進(jìn)中歐發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接，不斷深化中歐經(jīng)貿(mào)務(wù)實(shí)合作，妥善處理貿(mào)易摩擦和分歧，在這一大背景下，紡織產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)中歐貿(mào)易的蜜月期。

　　以紡織產(chǎn)業(yè)為例，中歐紡織品貿(mào)易在中歐貿(mào)易中占據(jù)重要地位。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，特別是2005年全球紡織品貿(mào)易實(shí)現(xiàn)一體化以來(lái)，中歐紡織品貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)大，據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)紡織服裝對(duì)歐盟出口531.32億美元，歐盟對(duì)華紡織服裝出口額達(dá)到40多億美元，都比2005年翻了將近一番。

        合作機(jī)制更加成熟

　　放眼全國(guó)各地方與歐洲各國(guó)的合作日臻成熟，開(kāi)啟了中歐互利合作的新型模式。

　　園區(qū)合作已經(jīng)成為眾多合作模式中的一大亮點(diǎn)。中法廊坊養(yǎng)老合作試點(diǎn)和中英地方經(jīng)貿(mào)合作機(jī)制已取得初步進(jìn)展；青島、寧波、南昌、徐州四個(gè)城市被列為中英地方經(jīng)貿(mào)合作首批試點(diǎn)城市；深圳成立“中歐企業(yè)發(fā)展合作聯(lián)盟”；太倉(cāng)、沈陽(yáng)、揭陽(yáng)、四川、安徽等10余個(gè)對(duì)德合作園區(qū)全面推進(jìn)，中德、中意、中法、中奧、中芬等生態(tài)園區(qū)對(duì)外合作不斷拓展。

　　如何規(guī)避貿(mào)易壁壘？

　　在長(zhǎng)期的中歐紡織貿(mào)易中，綠色貿(mào)易壁壘的威脅不容忽視。據(jù)估算，近年來(lái)我國(guó)因歐盟各種綠色檢測(cè)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)所損失的金額超過(guò)當(dāng)年我國(guó)出口歐盟紡織服裝業(yè)總額的18%。

　　且歐盟新的環(huán)保政策——產(chǎn)品環(huán)境足跡（PEF）已進(jìn)入試驗(yàn)階段，一旦開(kāi)始采用將對(duì)我國(guó)紡織行業(yè)出口帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　解決的途徑劍指可持續(xù)供應(yīng)鏈的建設(shè)?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈的建設(shè)不僅有利于中歐紡織品綠色貿(mào)易的發(fā)展，促進(jìn)中歐紡織品貿(mào)易持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，也將為其他行業(yè)、其他地區(qū)的貿(mào)易發(fā)展形成良好示范。

　　可持續(xù)供應(yīng)鏈打造進(jìn)行時(shí)

　　中國(guó)環(huán)境與發(fā)展國(guó)際合作委員會(huì)副秘書長(zhǎng)徐慶華認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)，促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，綠色供應(yīng)鏈作為一種新型管理手段，正在成為實(shí)現(xiàn)綠色制造、引導(dǎo)綠色消費(fèi)、促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的重要途徑與切入點(diǎn)。

　　但在紡織行業(yè)，現(xiàn)階段可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

　　2017年要做好中歐紡織貿(mào)易，中歐紡織業(yè)相關(guān)利益方應(yīng)圍繞彼此關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行充分探討，加強(qiáng)在優(yōu)化可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈、提高資源利用效率以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的交流，擴(kuò)大在貿(mào)易投資、技術(shù)研發(fā)等方面的務(wù)實(shí)合作，才能共同做大合作的蛋糕。

　　紡織供應(yīng)鏈建設(shè)大家談

　　為了深入研究供應(yīng)鏈的共性問(wèn)題，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)自2008年以來(lái)連續(xù)舉辦了八屆全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)，在2016全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)上，中歐兩國(guó)的相關(guān)代表就供應(yīng)鏈的建設(shè)開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行交流。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲

　　供應(yīng)鏈生態(tài)變化下，云制造成行業(yè)發(fā)展機(jī)遇

　　供應(yīng)鏈生態(tài)正發(fā)生變化

　　從國(guó)際層面看，跨國(guó)采購(gòu)更加分散化。中國(guó)目前仍是全球無(wú)與倫比的紡織品服裝出口大國(guó)，在歐盟市場(chǎng)，中國(guó)排第一位。

　　從國(guó)內(nèi)層面來(lái)說(shuō)，中國(guó)的消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣化、多層次特點(diǎn)，一些新的消費(fèi)模式隨之產(chǎn)生。

　　長(zhǎng)尾效應(yīng)，“長(zhǎng)尾效應(yīng)”讓一些個(gè)性化需求得到充分滿足。

　　分享經(jīng)濟(jì)。分享經(jīng)濟(jì)催生了大量市場(chǎng)估值超過(guò)10億美元被叫做“獨(dú)角獸”的這種企業(yè)。中國(guó)的分享經(jīng)濟(jì)目前也具有一定的規(guī)模，而且預(yù)計(jì)今后會(huì)有40%的增長(zhǎng)速度。

　　泛娛樂(lè)化。比如大眾關(guān)注較多的超級(jí)IP、現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等。紡織行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在慢慢試水，實(shí)際上，紡織供應(yīng)鏈已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的閉環(huán)，而是一個(gè)向消費(fèi)進(jìn)行延伸的開(kāi)環(huán)的供應(yīng)鏈。

　　人工智能。人工智能實(shí)際上不僅僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域都有所滲透。

　　勞動(dòng)力成本。勞動(dòng)力成本是成本上升的一個(gè)重要趨勢(shì)，但在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，它的相對(duì)成本是在下降的。在中國(guó)紡紗和在美國(guó)紡紗在成本上并沒(méi)有太大區(qū)別，只是在勞動(dòng)密集型的行業(yè)，人工成本還有重要作用。

　　云制造是制造業(yè)必然選擇。智能制造或者說(shuō)云制造，將會(huì)是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要機(jī)遇。

　　作為云制造，它的實(shí)現(xiàn)路徑一定是首先完成服務(wù)體系。第一，要明確建設(shè)的主體，誰(shuí)來(lái)推動(dòng)；第二，標(biāo)準(zhǔn)要先行；第三，要建立一個(gè)信用體系。

　　作為云制造，還要在能力提升方面進(jìn)行完善。首先從生產(chǎn)層面來(lái)說(shuō)，要提高裝備能力，要用裝備智能化來(lái)提升；第二提升運(yùn)營(yíng)能力，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程要提高網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的水平；第三提升管理能力，無(wú)論在質(zhì)量體系、社會(huì)責(zé)任管理體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系方面都要同步跟上。

　　另外，云制造要完善它的創(chuàng)新模式。創(chuàng)新模式一方面是組織模式的創(chuàng)新，要把供應(yīng)鏈從閉環(huán)轉(zhuǎn)為開(kāi)環(huán)，要從過(guò)去的合作層級(jí)結(jié)構(gòu)變?yōu)橐环N社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

　　中國(guó)紡織信息中心副主任伏廣偉

　　營(yíng)造多元化紡織服裝供應(yīng)鏈新生態(tài)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，紡織服裝供應(yīng)鏈的格局也在發(fā)生變化。

　　供應(yīng)鏈生態(tài)是指能夠滿足不同品牌采購(gòu)需求的產(chǎn)業(yè)環(huán)境?；疽匕ǎ汉暧^政策、產(chǎn)業(yè)鏈配套環(huán)境和個(gè)性化創(chuàng)新型企業(yè)聚集等。其中，宏觀政策如同陽(yáng)光，產(chǎn)業(yè)鏈如同水，企業(yè)則是土壤，三者缺一不可。

　　供應(yīng)鏈的分級(jí)和專業(yè)化是產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的引導(dǎo)方向。并不是所有的品牌都需要單一的一種生態(tài)，而是應(yīng)營(yíng)造出多元化的生態(tài)，產(chǎn)生多元化品牌的供應(yīng)鏈。

　　中國(guó)不能提倡只滿足單一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈，而是應(yīng)該滿足各種各樣的需求，進(jìn)行多品種、差異化的供應(yīng)鏈建設(shè)。

　　英國(guó)Byford品牌董事、總經(jīng)理何滿光

　　零售商要利用供應(yīng)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　如今，很多企業(yè)趨向于B2C或O2O，很多都是生產(chǎn)者直接賣給消費(fèi)者。如何準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，包括及時(shí)供應(yīng)，這就需要有數(shù)據(jù)化的管理。

　　現(xiàn)在很多消費(fèi)信息都源于電子數(shù)據(jù)化，比如通過(guò)微信、網(wǎng)站、電商平臺(tái)的點(diǎn)評(píng)，預(yù)估大眾對(duì)產(chǎn)品的喜好程度。

　　那么，我們?nèi)绾握{(diào)節(jié)生產(chǎn)力？其實(shí)最有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)力的做法就是減少庫(kù)存，因?yàn)橛袔?kù)存會(huì)影響供應(yīng)鏈靈活度和可持續(xù)性，因此，利用大數(shù)據(jù)獲得終端消費(fèi)信息能夠及時(shí)有效地做出快速反應(yīng)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)力。

　　力克大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)王廣輝

　　用技術(shù)手段　提升供應(yīng)鏈的可視化和透明度

　　我們看到，全球供應(yīng)鏈也有一些新的態(tài)勢(shì)，自由貿(mào)易協(xié)定有一些新的發(fā)展趨勢(shì)，這些也讓我們重新思考，我們?nèi)绾尾拍芨行У貐⑴c全球價(jià)值鏈的協(xié)作。

　　以下這六大領(lǐng)域是提升整個(gè)供應(yīng)鏈的透明度和可視化，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的溝通和協(xié)作能力，從而打造一個(gè)柔性供應(yīng)鏈的非常關(guān)鍵的領(lǐng)域：云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能化、移動(dòng)性、3D技術(shù)和良好的客戶體驗(yàn)。

　　如今，在中國(guó)紡服企業(yè)中，大量自主品牌也開(kāi)始涌現(xiàn)，也獲得了蓬勃發(fā)展，但是下一階段要締造真正的世界第三大時(shí)尚中心——中國(guó)，就要靠我們進(jìn)一步的產(chǎn)品創(chuàng)新，把全球最高端的實(shí)踐加以應(yīng)用。

　　廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司供應(yīng)鏈總經(jīng)理劉明光

　　服裝供應(yīng)鏈智能化管理是大勢(shì)所趨

　　供應(yīng)鏈體系經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是信息斷層、資料斷層、操作斷層。

　　供應(yīng)鏈管理的第一個(gè)法寶就是按流程辦事、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。供應(yīng)鏈一定要用數(shù)據(jù)管理，運(yùn)作流程化，流程數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)圖表化，以及結(jié)果系統(tǒng)化。創(chuàng)始人只要關(guān)心人效、貨期準(zhǔn)期率、質(zhì)量退返率、成本控制率、快速反單就可以了。

　　我遵循的是“軍事聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，我整個(gè)團(tuán)隊(duì)就是以軍事化進(jìn)行管理的。茵曼因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題的退貨率只有0.18%，也就是說(shuō)發(fā)出去一千件衣服，有1.8件是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題退貨的。這就是成本下降而質(zhì)量上升的表現(xiàn)。

　　阿里巴巴服裝供應(yīng)鏈專家淘工廠平臺(tái)負(fù)責(zé)人袁煒

　　構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)　服務(wù)中小電商品牌

　　從一年以前我們開(kāi)始密切地關(guān)注一個(gè)群體——網(wǎng)紅。我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅店鋪的經(jīng)營(yíng)特征和傳統(tǒng)的淘賣已經(jīng)非常不同。最大的區(qū)別是，網(wǎng)紅店鋪的銷售狀況取決于非常強(qiáng)的短時(shí)爆發(fā)性。

　　對(duì)于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，我們要做三件事情：第一件是保障。對(duì)于一個(gè)年采購(gòu)額只有幾十萬(wàn)的中小型淘賣，同時(shí)卻有幾十萬(wàn)這樣的角色，且每個(gè)人對(duì)品質(zhì)的認(rèn)知都不一樣的時(shí)候，工廠就會(huì)無(wú)所適從。所以我們提出基本的標(biāo)準(zhǔn)把產(chǎn)品品質(zhì)的保證成本降到最低。

　　第二件事情是鏈接。網(wǎng)紅與粉絲互動(dòng)的數(shù)據(jù)傳遞到我們的供應(yīng)鏈，我們可以把最源頭的消費(fèi)者需求和最源頭的生產(chǎn)供給鏈接在一起。

　　第三件事情是賦能。阿里巴巴有完整的體系，還有金融支持，阿里巴巴更是一個(gè)數(shù)據(jù)公司，在這種情況下，我們可以更加優(yōu)化風(fēng)控模型。