匯寶集團(tuán)隆重召開2017年工作會(huì)議暨2016年度總結(jié)表彰大會(huì)

       金雞報(bào)曉，新年伊始。為更好的規(guī)劃公司未來發(fā)展，圓滿完成新一年的目標(biāo)。2月18日，匯寶集團(tuán)2017年工作會(huì)議暨2016年度總結(jié)表彰大會(huì)圓滿召開。
       葉董說，過去的2016年，是“十三五”的開局之年，我們積極圍繞“先做精、后做強(qiáng)、再做大”的戰(zhàn)略方針，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)機(jī)器換人，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，致力于高附加值節(jié)能型產(chǎn)品的開發(fā)，努力改善產(chǎn)品的顧客體驗(yàn)和售后服務(wù)，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。集團(tuán)全年總產(chǎn)值較2015年有一定的增長，縫紉機(jī)股份公司總產(chǎn)值略有下降，紙箱廠總產(chǎn)值同比2015年有較大增長。

        面對大環(huán)境的弱勢，我們在積極維持穩(wěn)定，保持逆勢發(fā)展的同時(shí)，以特有的方式創(chuàng)造我們獨(dú)具一格的強(qiáng)勢。“加強(qiáng)集團(tuán)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”工作深入落實(shí)，“質(zhì)量、技術(shù)、開發(fā)”全面發(fā)展戰(zhàn)略層層開展，全新標(biāo)準(zhǔn)廠房、高新設(shè)備成功投產(chǎn)，“500精英”人才成功引進(jìn)，“貼近市場”和“一店一策”營銷戰(zhàn)略成效顯著，“智能機(jī)電一體化”概念與新產(chǎn)品順利接軌，我們積累了在市場持續(xù)低迷和產(chǎn)業(yè)鏈劇烈波動(dòng)時(shí)期維持穩(wěn)定甚至逆勢攀升的寶貴經(jīng)驗(yàn)，具備了向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        葉董指示，2017年，我們要力爭實(shí)現(xiàn)縫紉機(jī)股份公司年產(chǎn)值比2016年增長60%，紙箱廠年產(chǎn)值比2016年增長20%。圍繞“創(chuàng)新、求變”的思路，揚(yáng)長補(bǔ)短。要求繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理和質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)工作，形成良性循環(huán)；繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，加大科技研發(fā)投入、工藝改革投入、設(shè)備改造投入；完善制度建設(shè)，多措并舉，狠抓落實(shí)，著力提高制度執(zhí)行力；嚴(yán)抓安全工作，明確安全責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任；重視人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源工作；加強(qiáng)品管和售后服務(wù)力度，逐步轉(zhuǎn)變產(chǎn)品營銷為品牌營銷；落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，打造強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)；整合、調(diào)整薪酬，盡最大可能保障員工福利。
       最后，葉董表示，2017年將是集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，改革管理體制、產(chǎn)值持續(xù)攀升的重要一年。希望大家振奮精神，腳踏實(shí)地，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，一切以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和成長為先，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面圓滿地完成2017年總部制訂的各項(xiàng)目標(biāo)，推進(jìn)公司跨越式發(fā)展。

集團(tuán)常務(wù)副總裁管立勇作縫紉機(jī)股份公司2016年度總結(jié)和2017年工作規(guī)劃

       管總對公司2016年的產(chǎn)供銷、科技項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了深刻的總結(jié)。并在此基礎(chǔ)上提出了2017年的工作設(shè)想：要求公司各相關(guān)部門提高管理意識、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；對公司組織架構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃整合，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)；倡導(dǎo)計(jì)劃先行，強(qiáng)化實(shí)施結(jié)果；充分利用與全球行業(yè)內(nèi)頂尖品牌的合作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力；緊抓安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作有效性。

集團(tuán)副總裁兼臺州市紙箱廠常務(wù)副廠長蘇志勇作臺州市紙箱廠2016年度總結(jié)和2017年工作規(guī)劃

       蘇總從內(nèi)部管控、生產(chǎn)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)、人才管理等方面作了總結(jié)，并要求紙箱廠各部門在2017年加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，完善人才配置；制訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，打造高能高質(zhì)團(tuán)隊(duì)；加大設(shè)備革新，進(jìn)一步提升產(chǎn)能；調(diào)整薪酬方案，激發(fā)員工積極性，挖潛增效；建立現(xiàn)場管理示范點(diǎn)，并逐級推廣；建立優(yōu)良客戶群體，重點(diǎn)維護(hù)，細(xì)心服務(wù)；排查隱患，確保安全。
       大會(huì)還對2016年度表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。15個(gè)內(nèi)涵深刻的獎(jiǎng)項(xiàng)，84個(gè)受表彰的團(tuán)體和個(gè)人，凸顯公司創(chuàng)先爭優(yōu)、效率為先、愛崗敬業(yè)、實(shí)干巧干、一專多能、創(chuàng)新管理的主旨。