25家服裝上市公司2016年業(yè)績(jī)發(fā)布，精細(xì)化渠道管理成為變革新途徑！
伴隨著2016年年報(bào)披露節(jié)奏加快，實(shí)力強(qiáng)勁的服裝上市公司也逐漸浮出水面?！吨袊?guó)服飾》雜志公眾號(hào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止今天（2月28日）收盤(pán)，滬深兩市服裝板塊共有25家上市公司發(fā)布了2016年業(yè)績(jī)快報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，這25家上市公司，在2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入531.76億元，凈利潤(rùn)33.23億元，資產(chǎn)總計(jì)812.48億元，凈資產(chǎn)合計(jì)598.60億元。
《中國(guó)服飾》雜志公眾號(hào)記者注意到，在已披露的企業(yè)年度成績(jī)單中，八成服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，兩成服裝企業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。其中，森馬服飾以營(yíng)業(yè)收入107.03億元，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)14.27億元的業(yè)績(jī)成為兩市服裝板塊中最賺錢(qián)的公司之一。
業(yè)內(nèi)人士分析，隨著供貨模式的改變有利于減少庫(kù)存、更快影響市場(chǎng)需求；此外，2017年森馬服飾將大力布局購(gòu)物中心渠道，目前已和萬(wàn)達(dá)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，但也要注意到購(gòu)物中心開(kāi)店速度低于預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。
《中國(guó)服飾》雜志公眾號(hào)記者了解到，目前森馬門(mén)店總數(shù)預(yù)計(jì)接近3500家，巴拉巴拉門(mén)店總數(shù)接近4000家。未來(lái)終端門(mén)店將加大對(duì)購(gòu)物中心店的布局。目前巴拉巴拉約有700家購(gòu)物中心店，未來(lái)將擴(kuò)大購(gòu)物中心業(yè)態(tài)布局。
排名第二的跨境通，前身系百圓褲業(yè)，2014年底通過(guò)收購(gòu)環(huán)球易購(gòu)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)褲業(yè)向跨境電商業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司決定積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維（用戶(hù)體驗(yàn)、數(shù)據(jù)、互動(dòng)）推動(dòng)線上業(yè)務(wù)發(fā)展，著力打造電商銷(xiāo)售模式升級(jí)。實(shí)現(xiàn)的方式則是通過(guò)收購(gòu)環(huán)球易購(gòu)100%直接注入跨境電商業(yè)務(wù)，以期傳統(tǒng)褲業(yè)與跨境電商業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。
目前，跨境通的跨境出口B2C、跨境出口B2B、跨境進(jìn)口B2C三大塊業(yè)務(wù)已經(jīng)構(gòu)成跨境電商綜合大生態(tài)圈的雛形，協(xié)同效應(yīng)突出，跨境出口B2C和跨境出口B2B可以共同口實(shí)現(xiàn)供給端的深耕，跨境出口B2C、跨境出口B2B、跨境進(jìn)口B2C將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的雙向利用，有利于公司提高運(yùn)營(yíng)效率，深化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
排名第三的搜于特，在2015年底戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)發(fā)展，利用多年的資源積累和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為紡織服裝產(chǎn)業(yè)上下游的客戶(hù)、商家提供高效、低成本的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，當(dāng)年設(shè)立4家供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目子公司，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.06億元，2016年從實(shí)際推進(jìn)情況看，供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)1-4季度分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.57億元，9.26億元，13.31億元和16.10億元，逐季快速增長(zhǎng)。截至目前，搜于特已在全國(guó)多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群設(shè)立8家供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目子公司，投入注冊(cè)資本9.7億。
中泰證券分析師鞠興海表示，從服裝上市公司已披露的業(yè)績(jī)來(lái)看，業(yè)績(jī)整體表現(xiàn)一般，特別是森馬服飾則表現(xiàn)低于預(yù)期，顯示傳統(tǒng)大眾消費(fèi)品并未明顯改善。在其看來(lái)，在傳統(tǒng)大眾消費(fèi)品增長(zhǎng)低迷背景下，業(yè)界更應(yīng)該關(guān)注在新消費(fèi)時(shí)代下80/90消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變：目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)正從可選消費(fèi)向滿足精神需求消費(fèi)升級(jí)，新消費(fèi)時(shí)代時(shí)尚化、個(gè)性化需求凸顯，細(xì)分領(lǐng)域（如設(shè)計(jì)師品牌等）和體驗(yàn)式消費(fèi)領(lǐng)域（健身、醫(yī)美）將迎來(lái)結(jié)構(gòu)性消費(fèi)需求較好增長(zhǎng)。
鞠興海談到，隨著新消費(fèi)時(shí)代下消費(fèi)者偏好向個(gè)性化、體驗(yàn)式消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，品牌端體現(xiàn)為品牌設(shè)計(jì)的創(chuàng)新效益被指數(shù)放大，在移動(dòng)化環(huán)境下品牌信息傳播推廣加速，細(xì)分或者小眾品牌短期爆發(fā)成長(zhǎng)成為可能，長(zhǎng)尾市場(chǎng)迅速崛起成為常態(tài)，因此，品牌企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期經(jīng)營(yíng)向上，則集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)分散單品牌風(fēng)險(xiǎn)成為必經(jīng)之路；渠道端，新興消費(fèi)領(lǐng)域逐漸向產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動(dòng)，而體驗(yàn)為王的精細(xì)化渠道管理成為整合和變革的創(chuàng)新途徑（買(mǎi)手店/體驗(yàn)店/電商代運(yùn)營(yíng)等新模式）。
