浙江服裝廠接連關(guān)閉：一件出口西服利潤幾乎為0
我國是世界上最大的服裝生產(chǎn)國和消費國，吸納了大量的就業(yè)人員，也為當(dāng)?shù)刎暙I了不少的財稅收入。然而，近年來，受到市場需求縮小，經(jīng)營成本上升的雙面夾擊，我國服裝制造業(yè)正在經(jīng)歷成本之困。
成本增利潤減 服裝廠接踵關(guān)門
去年年底，在浙江諸暨市的楓橋鎮(zhèn)又有9家企業(yè)停產(chǎn)關(guān)門，其中，7家都是紡織服裝廠。在鎮(zhèn)上的一些服裝企業(yè)看來，這些企業(yè)相繼關(guān)門倒閉、最直接的原因是受了融資擔(dān)保的牽連。
諸暨市楓橋鎮(zhèn)某服裝廠辦公室主任張先生：因為他對方的債務(wù)，必須你擔(dān)保這家企業(yè)去償還如果某一家企業(yè)破產(chǎn)了那邊銀行對我的授信就會降低就會抽資而且它會產(chǎn)生一種多米諾骨牌這種效應(yīng)。
但是，資金鏈斷裂，真的是壓垮企業(yè)的唯一一根稻草嗎？
諸暨市楓橋鎮(zhèn)浙江開爾制衣董事長何志江：由于現(xiàn)在勞動力工資的提高，福利的提高，原材料價格的提高，再加上各種稅費費用的提高，我們在國外出口的競爭就削弱了。削弱了之后呢，國外有好多訂單就不到我們這里了。
據(jù)了解，目前，諸暨楓橋鎮(zhèn)的服裝廠從原來的50多家已經(jīng)減少到30來家，整個諸暨市的紡織服裝企業(yè)，則從最多時候的650多家減少到現(xiàn)在的2、300家。
諸暨市經(jīng)信局綜合科副科長楊云貴：在成本上升，銷售價格沒有上升倒逼之下，企業(yè)的利潤非常小，甚至虧損，所以，一部分服裝企業(yè)選擇了停產(chǎn)，或者是轉(zhuǎn)移到其它成本比較低的地區(qū)去，或者選擇破產(chǎn)。
利潤為零一件出口西服的成本賬
服裝制造業(yè)經(jīng)歷著成本之困，那么，加工一件衣服，都有哪些方面的成本呢？接下來，我們就來給一件出口西服算算成本費用賬。
在諸暨市的楓橋鎮(zhèn)，這家做外貿(mào)代工的服裝企業(yè)表示，為了維持生產(chǎn)，這件男士西服的利潤已經(jīng)見底了。
諸暨市楓橋鎮(zhèn)浙江開爾制衣董事長何志江：我這件衣服，如果以前做代工的話，可以掙到30到40塊錢，現(xiàn)在是保本。
記者：一點錢都不賺？
何志江：如果廠房、設(shè)備要去買新的，如果承擔(dān)了銀行貸款的話，那你根本沒有利潤，是虧損的。
何志江介紹，這種普通的毛料西服在英國市場零售價格為150歐元，折合人民幣約1120元。但是，每件西服的代工出口價格只有470元，并且，這個價格十年來一直沒有變動。
從470元的成本費用來看，毛料主料要花300元（占比64%），紐扣等輔料、包裝、物流等花銷由原來的30元上升到現(xiàn)在的60元（30-到60）（占比13%）；
水電氣等動力能源支出由原來的2、3元上升到現(xiàn)在的10元（2、3-到10）（占比2%）；
增值稅及附加為25.85元（占比5.5%），機器設(shè)備折舊及維修保養(yǎng)支出5元（占比1%）；
勞動力成本支出由原來的20元上升到現(xiàn)在的5、60元（20-到5、60）（占比13%）；
土地相關(guān)費用支出由原來的3元上升到現(xiàn)在的10元（3-10）（占比2%左右）
加上貸款融資的成本，生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)沒有利潤可剩了（利潤0）。
從這件西服的成本費用構(gòu)成來看，占比最高的是原材料和勞動力成本，而占比上升較快的也是勞動力成本。
諸暨市楓橋鎮(zhèn)浙江開爾制衣董事長何志江：國外呢，應(yīng)該講，價格是比較穩(wěn)定的現(xiàn)在由于我們成本高了，這個三四十塊錢，就給我們的工資費用等其它東西吃掉了。
規(guī)模效益機器換人降成本
因為勞動力成本上升，諸暨市有不少服裝企業(yè)舉步維艱。
然而，在諸暨市的大唐鎮(zhèn)，去年以來，通過“機器換人”降成本，襪子行業(yè)從絕境中起死回生。來看看他們是怎么做的。
在調(diào)查中，幾乎所有的企業(yè)都把勞動力成本當(dāng)作主要的成本負擔(dān)。這在以手工作坊起家的大唐襪業(yè)尤其明顯。
諸暨市大唐鎮(zhèn)浙江襪業(yè)有限公司副總經(jīng)理張強：現(xiàn)在就是說，勞動力成本，工人工資，增加得特別快。像以前，他們的工資才一千多，兩千多，現(xiàn)在就平均的一個工資，都達到三四千這個樣子，就是增長速度比較快。這個的話，對我們這個公司應(yīng)該說是壓力比較大。
在大唐鎮(zhèn)，家家戶戶做襪子已經(jīng)有30多年的歷史。在這個戶籍人口僅為3萬人，卻擁有企業(yè)一萬兩千多家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要靠外來務(wù)工人員來做工。由于產(chǎn)業(yè)“低、小、散”，產(chǎn)品低質(zhì)低價競爭，在過去很長的一段時間里，企業(yè)同樣陷入了無利可圖的困境。
針對大唐襪業(yè)瀕臨絕境的現(xiàn)狀，2014年底，諸暨市政府痛下決心、關(guān)停“低小散”企業(yè)，并以“機器換人”為帶動，配套襪業(yè)生產(chǎn)?，F(xiàn)在，走進大唐鎮(zhèn)的襪子生產(chǎn)車間，大部分生產(chǎn)線上都找不到一個工人。從最初的手工作坊，到半機械化生產(chǎn)，再到現(xiàn)在高度自動化、智能化的機器人，機器幾乎替代了襪子生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)。
中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長黃群慧：機器人換人這個趨勢是個大趨勢， 當(dāng)然對這個制造業(yè)來說，人工成本會大幅度降低，其核心根本在于你是要通過勞動生產(chǎn)率提高促進整個制造業(yè)的效率，不僅提高了它的規(guī)模經(jīng)濟，還擴大了它的范圍品種經(jīng)濟。
