誰在推動企業(yè)的馬車？ 2017中國服裝論壇重塑品牌“地心引力”
這個世界正在迅速地比特化。
技術(shù)的發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，成為空氣和水一樣的存在，形成新的生活底層架構(gòu)。分布式的失控狀態(tài)，為人類世界帶來前所未有的復(fù)雜性與不確定性：時空交錯、虛實(shí)相生、新舊膠著，“黑天鵝事件”頻發(fā)、“蝴蝶缺陷”日益顯現(xiàn)。與此同時，超越智人局限的技術(shù)火種，在新軸心時代的容器中，熔煉新物種：共享經(jīng)濟(jì)、超級IP、知識變現(xiàn)……未來充滿了無窮盡的意義可能。
對于服裝行業(yè)而言，“這是一個最壞的時代”：需求分化，流量衰減、勢能式微、增長乏力。但“也是一個更好的時代”：消費(fèi)升級、時空升維、基因進(jìn)化、認(rèn)知迭代。經(jīng)過廣泛征集與深入探討，3月29-30日在北京舉辦的鏈尚·2017中國服裝論壇將主題定為“品牌重塑：以人為本 融合創(chuàng)新”。身處當(dāng)下、展望未來，我們向時代大聲提問：我們正面對著怎樣的消費(fèi)者？怎樣才能贏得這場“時間”的爭奪戰(zhàn)？是誰在推動企業(yè)的馬車不斷向前？
“割地分疆”的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去。以前高增長的三大法寶“地理、渠道和網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張”，已經(jīng)被發(fā)揮到極致、逐漸“黔驢技窮”。對于大部分企業(yè)而言，過去的2016年可謂是喜憂參半。喜的是我們還保持著不錯的增長，盡管增長幅度已經(jīng)趨緩；憂的是不確定這種增長能否持續(xù)，同時也面臨如何開采新的市場“金礦”。
卡爾·馬克思曾經(jīng)說過，“一切堅固的東西都煙消云散了”。時代快速變化，沒有什么東西是一成不變的，我們的思維也要與時俱進(jìn)、不斷升級。要想在這個嶄新的時代立足，我們就必須卸下冷兵器時代的長矛鐵甲，去擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)編織的無縫天衣。更重要的是對“創(chuàng)始人思維邊界的重新設(shè)定”，鏈尚創(chuàng)始人&CEO趙俊浩認(rèn)為當(dāng)創(chuàng)始人甚至高管團(tuán)隊的思維邊界不拓展的時候，“整個企業(yè)是走不出去的”。
對此，茵曼品牌創(chuàng)始人方建華感觸頗深，“他的思維已經(jīng)固化了，他一定會用過去的經(jīng)驗畫個框，永遠(yuǎn)在這個框里跳不出來”，反倒是從沒干過、沒有經(jīng)驗的人，能夠打破框架。“我們要敢于對前20年進(jìn)行否定”，歌力思董事長夏國新感慨頗深，只有這樣“我們才能真正地再次揚(yáng)帆起航” 。他也將“揚(yáng)帆起航”定為了今年年會的主題。
克勞西掌舵者韓志強(qiáng)卻有不同看法，他認(rèn)為否定和重塑不是打破，“去建立一套跟過去沒有任何連接性和相同點(diǎn)的全新體系”，而更多的是對過去做得不完善的地方進(jìn)行完善。例外、方所創(chuàng)始人毛繼鴻也直言DNA不能重塑，“不能用別人的生存邏輯來替代你的生存邏輯，不能用別人的價值來替代你的價值”。他強(qiáng)調(diào)個體的獨(dú)特性，否則品牌“永遠(yuǎn)會被其他的東西所左右，永遠(yuǎn)會被不同的招數(shù)所左右” 。他打了個比方，“整容其實(shí)是一種不自信”。
漢帛國際集團(tuán)總裁高敏也覺得跟隨潮流是很難持續(xù)的，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身控制事情的節(jié)奏很重要”，如果不斷地發(fā)出正面的積極的信念和能量，“自然就會形成自己的軌道，在宇宙當(dāng)中運(yùn)行”。“一旦你唯GDP論、唯數(shù)字論，就肯定會打亂產(chǎn)品的節(jié)奏”，欣賀總裁羅永暉認(rèn)為服裝產(chǎn)業(yè)“不是流水線”，直言不希望做成快餐文化，而是“做成一個有文化內(nèi)涵的品牌文化”。誠然，服裝企業(yè)需要加倍專注品牌建設(shè)，建立差異化且清晰、強(qiáng)勢的品牌價值，才能逃離逐漸商品化的陷阱。
不同時代有不同的文化分層和潮流走向，品牌如果不能及時領(lǐng)會新時代的思潮變革與多樣化的精神訴求，為品牌賦予新的時代內(nèi)涵，就很容易導(dǎo)致品牌“老齡化”。“百年企業(yè)”很大程度上也只是企業(yè)的美好追求，“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。如何在繼承品牌核心價值的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)造新鮮感，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？樹立事物的整體觀，重新審視個體的邊界與閾值，重建新的連接、重構(gòu)新的邏輯成為新的商業(yè)奧義。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞哲闡述了產(chǎn)業(yè)目前面臨的三大關(guān)系，“與社會的關(guān)系、與環(huán)境的關(guān)系、與消費(fèi)的關(guān)系” 。圍繞這三大關(guān)系，進(jìn)行三個轉(zhuǎn)變，“即由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或勞動密集型產(chǎn)業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變”。這三個轉(zhuǎn)變并非截然獨(dú)立，而是充滿著無限可能的跨界融合與價值共生。無論是可持續(xù)發(fā)展，還是共享經(jīng)濟(jì)，最終指向的都是“重建連接”，把以前割裂的多方進(jìn)行彌合修整。
當(dāng)然，具備好奇心和探索精神，是品牌在新時代完成自我進(jìn)化需要具備的基本態(tài)度，而品牌最終能否完成進(jìn)化、重塑回應(yīng)力，最終還是要落實(shí)到能否建立以品牌為中心的轉(zhuǎn)型計劃，并將其落實(shí)到從戰(zhàn)略到定位和執(zhí)行、再到組織能力等各個方面。戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。當(dāng)傳統(tǒng)管理模式走向終結(jié)，未來企業(yè)又該以怎樣的管理、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力和人才共筑組織與管理的新生態(tài)，使之成為新物種誕生與崛起的沃土？
“我們”比“我”更聰明。這是一個個體崛起的時代，也是一個群體智慧的時代。對企業(yè)來說，必須不斷開放，相互連接，共同進(jìn)化成開放的、多樣化的、競爭的、自驅(qū)動的組織，讓志趣相投的人組成真正的社區(qū)，停止空談，動手實(shí)踐！也就是說要從封閉的企業(yè)鏈轉(zhuǎn)向開放的價值網(wǎng)。對產(chǎn)業(yè)而言，只要掌握了激發(fā)群體智慧的原則，形成更為開放共享的生態(tài)，進(jìn)入一個全新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新秩序，就能在這紛繁的世界自如生長。
“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”中國服裝論壇無疑為激發(fā)群體智慧提供了一個交流與分享的大舞臺。每年3月29日-30日，眾多服裝品牌和優(yōu)秀企業(yè)家齊聚北京，立足于自身實(shí)踐，匯合先進(jìn)價值，積極為中國服裝品牌創(chuàng)新轉(zhuǎn)型尋找方向。在細(xì)思恐極的密集安排里，思想與觀點(diǎn)無數(shù)次地碰撞，智慧在這些節(jié)點(diǎn)上悄然萌發(fā)。
身處不確定的當(dāng)下，唯一能夠確定的便是我們自己。“不忘初心，方得始終。”鏈尚·2017中國服裝論壇集萃數(shù)百位專家和企業(yè)家的創(chuàng)新實(shí)踐和洞察，跨越管理、營銷、媒介、文化、設(shè)計、藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、科技等各領(lǐng)域的邊界，將各行其道的信息流匯聚成互聯(lián)互通的“蓄水池”。洞見被源源不斷地生產(chǎn)出來，為品牌創(chuàng)新連接賦能。
