評(píng)論：中國(guó)服飾制造的“小而美”與“大而全”
中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)(春季)人潮如織，眾多服飾企業(yè)在這里尋找機(jī)會(huì)、宣傳品牌抑或彰顯實(shí)力。
“這個(gè)模特怎么搞的，動(dòng)都不動(dòng)的。”海寧人吳陸明皺著眉頭對(duì)女兒吳思敏抱怨道。吳思敏立刻用英文跟穿著樣衣的洋模特說了幾句，隨后模特繞著展會(huì)的場(chǎng)地走起貓步，昂貴的裘皮大衣頓時(shí)搖曳生姿。
吳陸明指著穿在模特身上的衣服介紹，“整張的小羊皮，背后的繡花是手工的。”他告訴我，一家國(guó)際知名的大牌曾到他家的工廠來訂過這樣的長(zhǎng)款皮風(fēng)衣。1000多元的成本到了品牌商手里價(jià)格就要翻上十幾二十倍。“他們還嫌我們貴，后來又去找了比我們便宜的廠子。”吳陸明不厭其煩地向游客展示掛著的樣衣，期望懂行的人了解什么是上乘的衣服。
為了留住有手藝的工人，吳陸明甚至給他們開到十萬元以上的年薪，還幫繳五險(xiǎn)一金。“跟一線城市白領(lǐng)的收入差不多吧。”如今人工漲得厲害，但相對(duì)于那些大型的服飾加工廠，像吳陸明這樣的作坊型企業(yè)壓力不算太大。“我們還好，畢竟我們做的不是便宜東西，價(jià)格在那里。”
與其合作的客戶名單上不乏大牌的名字，即便如此，做了30年供應(yīng)商后吳陸明還是想要到臺(tái)前來。
中國(guó)的浙江、廣東等地有不少小型作坊憑借著精湛的手工技藝以及人工成本差價(jià)獲得了不少國(guó)際奢侈品品牌的青睞。所謂的原產(chǎn)地，其實(shí)也有“貓膩”，品牌商讓海外代工廠加工成衣，通常完成到97%、98%左右，然后將產(chǎn)品拿回至本國(guó)完成最后的步驟。于是，顧客在貼標(biāo)上看見的是“made in Italy”。這種混合品并非少數(shù)，但很難去做道德上的評(píng)判。
品牌的高溢價(jià)讓代工廠期待自己登臺(tái)之時(shí)。但目前看來有些困難，做產(chǎn)品是一回事情，做品牌又是另外一回事情，更何況是高端的奢侈品行業(yè)。一個(gè)新的品牌開進(jìn)商場(chǎng)，如果沒有人來買，就等于不停地虧錢。前期巨大投入讓吳陸明等不得不再三考慮，寄希望于有大集團(tuán)來合作。
對(duì)于吳陸明創(chuàng)辦的浙江諾之股份有限公司而言，參加博覽會(huì)是一次露臉的好機(jī)會(huì)。但對(duì)于另一些企業(yè)則是彰顯實(shí)力的舞臺(tái)。
提及山東如意集團(tuán)的名字，大多數(shù)行業(yè)外的消費(fèi)者會(huì)陌生。雖然是一家擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，但一直埋頭于幕后，鮮少在零售端露出。不過，最近一年多來，如意頻頻大手筆收購(gòu)海外時(shí)裝公司，其中不乏知名品牌。
如意展臺(tái)上播放的數(shù)分鐘宣傳片內(nèi)容讓人驚訝國(guó)內(nèi)居然已有如此大規(guī)模的服飾工廠，干凈、整齊、高科技、自動(dòng)化，用數(shù)字傳遞出速度，讓人感受到中國(guó)的服飾制造業(yè)的智能智造。
如意展區(qū)外的三面墻上填滿了如意旗下的品牌，有從數(shù)年前從日本收來的simple life、MANO，也有去年從法國(guó)收來的maje、sandro等。
這家前身為始建于1972年山東濟(jì)寧毛紡織廠的企業(yè)在經(jīng)過40余年的發(fā)展后已經(jīng)位列全國(guó)紡織服裝的榜首。
令人擔(dān)憂的是收購(gòu)之后的整合問題。
當(dāng)年在收購(gòu)日本品牌后，NHK曾做過一個(gè)名為《老板來了》的紀(jì)錄片，講述如意集團(tuán)收了日本百年老商號(hào)后與日本運(yùn)營(yíng)者發(fā)生的理念沖突：日本的原運(yùn)營(yíng)者認(rèn)為按照日本商界的傳統(tǒng)，開店就應(yīng)該從大城市輻射到小地方，如果沒有合適的地段就不開，但新老板卻認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是把新店按照計(jì)劃開出來。
數(shù)年后，上述品牌并沒有像雨后春筍般冒出來，而如意的收購(gòu)依舊不曾止步。如何磨合好不同團(tuán)隊(duì)之間的合作，填平文化不同帶來的溝通不暢亟須解決。
“小而美”的諾之與“大而全”的如意是如今中國(guó)服裝制造業(yè)的兩大縮影，所有各種不足讓人看到的是這個(gè)行業(yè)里未來的希望，你有你的精工細(xì)作，我有我的智能智造。
