服裝業(yè)高增長(zhǎng)已達(dá)天花板：靠收購(gòu)能破局嗎?

　　服裝業(yè)的低迷走勢(shì)、電商的沖擊、國(guó)外服裝品牌“無(wú)距離”的購(gòu)買，使我國(guó)服飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。從整個(gè)行業(yè)看，巨頭企業(yè)不得不選擇主演并購(gòu)大戲，謀求突破和發(fā)展。

　　波司登愁云密布，將繼續(xù)加大對(duì)女裝的收購(gòu)

　　據(jù)波司登財(cái)報(bào)顯示，2016財(cái)年收入約為57.87億元，同比下跌約8%。

　　3月29日，波司登宣布將通過(guò)集團(tuán)全資附屬子公司波司登國(guó)際服飾收購(gòu)欣悅集團(tuán)100%已發(fā)行股份，共計(jì)6.6億元。斥6.6億收購(gòu)女裝品牌，可見(jiàn)波司登在“多元化品牌戰(zhàn)略”上持之以恒的決心。據(jù)了解，欣悅集團(tuán)主要業(yè)務(wù)為女裝采購(gòu)及分銷，2016財(cái)年欣悅集團(tuán)凈利潤(rùn)為1093萬(wàn)元。

　　波司登看好女裝行業(yè)前景，并認(rèn)為欣悅集團(tuán)具有進(jìn)一步增長(zhǎng)的潛力是波司登大手筆收購(gòu)欣悅集團(tuán)的主要原因。欣悅集團(tuán)對(duì)波司登作出2018財(cái)年欣悅集團(tuán)的稅后凈利潤(rùn)不低于7000萬(wàn)元的承諾，這也給多品牌化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的波司登吃了一顆定心丸。

　　自波司登于1976年成立以來(lái)，40年來(lái)一直專注于服裝行業(yè)，連續(xù)21年在同行業(yè)做到第一名，可這只是屬于輝煌的過(guò)去。2016財(cái)年，波司登男裝及摩高的銷售額分別下降了32.5%和25.7%，僅杰西維持了4%的增長(zhǎng)。

　　究其原因主要在于波司登上市以來(lái)的10年內(nèi)都沒(méi)有把主要資金投入在羽絨服的時(shí)尚化和高端化上，反而是花了很多功夫去拓展快時(shí)尚女裝、高端男裝、童裝、團(tuán)購(gòu)定制等品牌和業(yè)務(wù)。

　　在“多元化品牌戰(zhàn)略”上，波司登越走越遠(yuǎn)，且逐漸偏離主業(yè)。有行業(yè)專家表示，丟失核心業(yè)務(wù)和品牌形象并不是明智的選擇，波司登新擴(kuò)張的產(chǎn)品類別，反而讓品牌定位顯得有些混亂。

　　森馬年?duì)I收超百億，收購(gòu)?fù)b反上黑榜

　　波司登收購(gòu)欣悅，看上去吃了顆定心丸。真正值得拍手叫好的是森馬，因?yàn)閼?zhàn)略得當(dāng)，成功躋身“百億俱樂(lè)部”。

　　根據(jù)森馬服飾日前發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入107.03億元，同比增長(zhǎng)13.21%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14.03億元，同比增長(zhǎng)4.51%;基本每股收益0.53元，同比增長(zhǎng)6%。

　　森馬服飾在2016年的業(yè)績(jī)快報(bào)中稱，線上電子商務(wù)業(yè)務(wù)及兒童業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展促進(jìn)了公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。具體的增長(zhǎng)情況，需待森馬服飾2016年報(bào)正式發(fā)布后才可得知。

　　根據(jù)目前的情況來(lái)看，森馬服飾營(yíng)收最大的一塊仍是休閑服飾，森馬2015年報(bào)顯示，休閑裝業(yè)務(wù)營(yíng)收為54.06億，占總營(yíng)收比重為57.18%，兒童服飾營(yíng)收為39.52億，占比為41.81%。

　　童裝貢獻(xiàn)率相對(duì)較低的原因，或許與其收購(gòu)天才寶貝上質(zhì)量黑榜有關(guān)。

　　2014年，森馬耗資1億收購(gòu)早教品牌“天才寶貝”，凈利潤(rùn)率僅7%。2016年，森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉產(chǎn)品曾被多次檢測(cè)出質(zhì)量不合格。

　　縱然巴拉巴拉時(shí)尚且大眾化的定位很受消費(fèi)者喜歡，但在消費(fèi)者在選購(gòu)?fù)b時(shí)除看重款式與性價(jià)比之外，尤為關(guān)注的就是品牌本身的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品的檢測(cè)并加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，避免產(chǎn)品被檢測(cè)出質(zhì)量問(wèn)題，給大眾消費(fèi)者留下難以泯滅的不良印象。

　　雖讓并購(gòu)成功，但被質(zhì)疑的質(zhì)量問(wèn)題不解決的話，品牌很難被消費(fèi)者接受，如何能在長(zhǎng)期占據(jù)更大的市場(chǎng)份額?讓企業(yè)真正變強(qiáng)大?

　　根據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)1-2年，服裝行業(yè)仍將面臨消費(fèi)增速下滑的大環(huán)境，來(lái)自國(guó)際品牌、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及新型消費(fèi)渠道的多維度競(jìng)爭(zhēng)仍然存在并且競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)持續(xù)加大。

　　與國(guó)內(nèi)品牌相比，國(guó)際品牌更具品牌號(hào)召力、快速反應(yīng)能力、全球資源整合能力以及較成熟的快時(shí)尚品牌文化。國(guó)際企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額逐年增加，對(duì)國(guó)內(nèi)服裝品牌，形成較大的沖擊。隨著國(guó)際品牌對(duì)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的不斷拓展，服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力仍將持續(xù)并加大。

　　并購(gòu)轉(zhuǎn)型是多個(gè)選擇中的一個(gè)，在收購(gòu)時(shí)，不僅要考慮近期的發(fā)展空間，還應(yīng)精挑并購(gòu)對(duì)象，既要滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，又要能與企業(yè)形成良好的搭配組合。