縫制企業(yè)勤練內(nèi)功

       2016年縫制設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)疲軟，內(nèi)銷外銷普遍下滑，行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。在市場(chǎng)哀鴻遍野的時(shí)候，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司選擇開始把工作重點(diǎn)放在控制成本、提質(zhì)增效、勤練內(nèi)功上來，以便憑借扎實(shí)的內(nèi)功讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

       杰克二次導(dǎo)入IPD

       早在2006年，杰克公司就已經(jīng)進(jìn)行了第一次的IPD的導(dǎo)入。2016年，杰克又開始了第二次的IPD導(dǎo)入，采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、品質(zhì)、市場(chǎng)、服務(wù)、財(cái)務(wù)等8大部門均參與其中。

       傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為做產(chǎn)品是設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)部門的事情，而銷售僅僅是將做好的產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上，讓客戶買單。但杰克認(rèn)為，做產(chǎn)品是八大部門一起干的事情，而不僅是研發(fā)和生產(chǎn)部門的事情。銷售部門也不僅僅是做市場(chǎng)工作，而是要參與從設(shè)計(jì)到研發(fā)再到生產(chǎn)的全過程。因?yàn)檎嬲男枨髞碜钥蛻?，而真正能夠體察和滿足客戶需求的，就是營(yíng)銷部門的人員。讓聽得見炮響的人提需求、作決定，還要參與設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。擁有這樣的理念，配合特定的生產(chǎn)流程，做出來的產(chǎn)品才是市場(chǎng)想要的。

       基于上述想法，2016年的杰克從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向研發(fā)驅(qū)動(dòng)，而IPD的導(dǎo)入在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中則起到了十分重要的作用，杰克高層對(duì)IPD的導(dǎo)入也非常重視，并且積極地參與。在IPD推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵職位，都會(huì)安排重量級(jí)人物。與此同時(shí)，公司資源戰(zhàn)略性傾向IPD。在IPD推動(dòng)過程中，結(jié)合了知識(shí)競(jìng)賽、沙盤演練、內(nèi)部講師培訓(xùn)、顧問團(tuán)引導(dǎo)等多樣化的形式，在流程導(dǎo)入的同時(shí)提高了全員的思想認(rèn)識(shí)和參與積極性。

       經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的IPD導(dǎo)入工作之后，現(xiàn)在杰克各職能部門之間的溝通越來越順暢，部門墻被打破，各部門的工作人員都能與各自領(lǐng)域中的資源談判、協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)、爭(zhēng)取本領(lǐng)域的資源。IPD促使多個(gè)職能部門同時(shí)工作，產(chǎn)品的研發(fā)周期將大大縮短。

       美機(jī)精益化項(xiàng)目整體導(dǎo)入

       對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，精益化管理的重要性不言而喻。在浙江美機(jī)縫紉機(jī)有限公司，精益化管理的推行目的在于補(bǔ)短板。精益化管理的植入需要公司從高層到基層所有員工轉(zhuǎn)換工作理念，秉承工匠精神，追求精益求精。打造制度、革新規(guī)則，使全員融入精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要通過長(zhǎng)期、持續(xù)的努力對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)管理進(jìn)行螺旋式改善。為避免把精益化做成階段性工程，公司專門成立了精益化推進(jìn)部，并使其成為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

       據(jù)介紹，美機(jī)的精益化管理項(xiàng)目的植入分成幾步走。首先，公司接受8個(gè)月的外部咨詢，這將對(duì)該項(xiàng)目在公司的實(shí)施形成助推作用；第二，需要疏通內(nèi)部管理的流程；第三，確立精益生產(chǎn)試點(diǎn)車間，5S、精益線逐步呈現(xiàn)。該項(xiàng)目由精益部牽頭，同時(shí)成立由車間為主體，技術(shù)、品保、人力資源等部門為支持的精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，八大車間和一個(gè)倉(cāng)庫(kù)為主戰(zhàn)場(chǎng)。方法上，以體驗(yàn)的方式為主，管理層與實(shí)踐一線相結(jié)合，管理層以公司重大事項(xiàng)的改善為著眼點(diǎn)，實(shí)踐一線從具體方式的改善上入手，均以穩(wěn)定質(zhì)量、提高效率為目標(biāo)。談到外腦的植入，美機(jī)公司的領(lǐng)導(dǎo)層表示，咨詢公司可以提供更先進(jìn)、科學(xué)、合理的生產(chǎn)流程管理方法。

       美機(jī)精益化項(xiàng)目整體導(dǎo)入后的4個(gè)月的時(shí)間里，精益推進(jìn)部共收到提案156件，其中驗(yàn)收通過的有74件，大大地提升了生產(chǎn)效率。精益化推進(jìn)項(xiàng)目的整體導(dǎo)入，跟管理層以及一線員工理念的轉(zhuǎn)變有關(guān)，跟項(xiàng)目導(dǎo)入后實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制成功激發(fā)了員工主動(dòng)性也有關(guān)。

       精亮推行積分制管理

       臺(tái)州市精亮縫制設(shè)備廠雖然只是行業(yè)里一家中小型的零件廠，但也在積極地推行新的管理機(jī)制，苦練內(nèi)功。通常人們所熟悉的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶的管理，而精亮推行的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。以積分來衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高積分員工群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性、充分調(diào)員工的積極性的目的。積分制管理與其他企業(yè)管理方式的不同之處在于，積分制管理沒有固定的系統(tǒng)，管理起來非常靈活，可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)靈活套用。

       積分制實(shí)行一年多來，在公司取得了十分明顯的效果。首先，以前員工只做自己的份內(nèi)事，有的員工還會(huì)經(jīng)常偷懶，而自從有了積分制以后，連公司的衛(wèi)生都有員工自發(fā)地打掃了。其次，由于有了權(quán)限積分，如果公司想把產(chǎn)品質(zhì)量做好，就將權(quán)限積分用在產(chǎn)品質(zhì)量做得好的員工身上，帶動(dòng)所有員工都去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量；如果公司想把6S做好，就在6S上進(jìn)行不斷獎(jiǎng)分，如果公司想抓效益，就在效益上獎(jiǎng)勵(lì)積分，總之公司想在哪個(gè)方面做好，通過積分制都能達(dá)到。用積分制讓員工養(yǎng)成某一種良好習(xí)慣以后，就可以用權(quán)限積分來促進(jìn)另一種良好行為，長(zhǎng)此以往，越來越多的良好行為會(huì)在員工身上形成習(xí)慣。再次，以前在員工的職位晉升和旅游獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放名額上管理層很難作出合理的決定，但是有了積分制以后，積分高的人就可以得到職位晉升和旅游獎(jiǎng)勵(lì)，有了積分就有了做出決定的標(biāo)準(zhǔn)，大家也都能信服。最后，精亮還會(huì)有快樂會(huì)議，在快樂會(huì)議上制定抽積分、做游戲等積分游戲規(guī)則，讓員工充分感受到積分制給他們帶來的樂趣，讓員工快樂工作。

       在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，行業(yè)企業(yè)紛紛選擇苦練內(nèi)功，通過加強(qiáng)規(guī)范化的高效管理夯實(shí)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)然，行業(yè)內(nèi)在2016年苦練內(nèi)功的企業(yè)不勝枚舉，每家企業(yè)都有自己行之有效的管理模式，也都在因地制宜地不斷借鑒、摸索更適合自己企業(yè)的管理方式。