“狂人”梅宏的不凡之路

       2017年，受行業(yè)及下游產(chǎn)能出清影響，縫制機(jī)械市場延續(xù)回暖態(tài)勢，產(chǎn)品供不應(yīng)求。就在多數(shù)整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)趁著形勢改善，優(yōu)選客戶、優(yōu)化資金鏈的時候，梅宏卻抵押了自己的房產(chǎn)，購置了五臺自動加工中心。

       “狂人”梅宏的不凡之路

       1 “狂人”，爭議不斷

       對梅宏的第一印象是他的“狂”：自信心爆棚，敢于直面任何挑戰(zhàn)。“我不回避競爭，市場是最無情也是最公平的，想要贏，你就得拿出別人拿不出的本事”。也許正因如此，外界多形容梅宏是不知天高地厚的自命不凡。

       受困于初創(chuàng)企業(yè)資金、技術(shù)的薄弱，梅宏選擇從設(shè)備的小創(chuàng)新、小改動為突破口，逐漸撬動市場。目前，他已打造出瑞陽和斯巴達(dá)兩個品牌，產(chǎn)品架構(gòu)基本覆蓋平包繃等常規(guī)領(lǐng)域。此外，翔科70%以上的代理是主動找上門來尋求合作的，其中不乏海外客戶。產(chǎn)品的優(yōu)勢，讓梅宏并不急于招商，所以他對待經(jīng)銷商顯得不像其他同行那樣“賣面子”。也正因如此，很多人評價梅宏“太狂”。

       行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)的十年中，梅宏帶領(lǐng)翔科從無到有，實現(xiàn)產(chǎn)銷量連年遞增，成功跨越產(chǎn)值五千萬大關(guān)?？梢?，這個頗受爭議的“狂人”，確實有其過人之處。

       2 信心，源自創(chuàng)新

       梅宏的“狂妄”，其核心的支撐是對創(chuàng)新的堅守，也正是因為持續(xù)的創(chuàng)新，讓他有了足夠的信心和底氣。

       梅宏是一個追求極致的人，這一性格特點決定了他要把產(chǎn)品通過創(chuàng)新做到他所期望的極致。平日里，梅宏喜歡待在企業(yè)加班，看看書，或者將現(xiàn)有產(chǎn)品梳理一遍，根據(jù)下游反饋的信息，與研發(fā)團(tuán)隊商討還有哪些可以改進(jìn)；出差時，他喜歡跑服裝廠，觀察設(shè)備在一線使用的過程，從中尋找商機(jī)。很多深受下游追捧的創(chuàng)新產(chǎn)品，就是由此而來。

       但創(chuàng)新驅(qū)動的路走得并不順暢。行業(yè)多年跟隨發(fā)展的定式，讓一些企業(yè)養(yǎng)成“拿來主義”的慣性陋習(xí)。“別人跟得上，說明我們的創(chuàng)新還不夠，設(shè)立的門檻還太低”。

       3 磨礪，蓄勢亮劍

       經(jīng)歷了不斷的磨礪之后，翔科核心團(tuán)隊日趨成熟，渠道也相對完善。梅宏認(rèn)為已經(jīng)具備了放手一搏的條件。

       放手一搏的載體，是在S90基礎(chǔ)上研發(fā)升級，即將推向市場的一款新的電腦包縫機(jī)。梅宏將其稱為革命性產(chǎn)品，并表現(xiàn)出了絕對的自信，“這款新品是對現(xiàn)有包縫機(jī)的一次迭代。我們擁有獨立的機(jī)械設(shè)計，自主研發(fā)的電控，算式編程等核心技術(shù)全部掌握在自己手中”。

       “翔科要把產(chǎn)品質(zhì)量、性能不斷提升，接近國際一流品牌，然后通過電控去實現(xiàn)設(shè)備更多的性能”。梅宏從零件層面開始提升，采購渠道與國際品牌看齊。與很多同行比，翔科一臺設(shè)備光零件成本就要相差150元以上，以此確保產(chǎn)品的穩(wěn)定，并加入了更多專屬的工裝夾具等輔助件。

       4 啟程，路在腳下

       梅宏所構(gòu)想的翔科，年產(chǎn)值要穩(wěn)定在1.5億元，并要成為在民族品牌中叫得響，可以與國際品牌同臺競技的企業(yè)。顯然，他還有很長的路要走。“人要有夢想，不要得過且過，至少我現(xiàn)在還有想法，所以我要盡情地折騰”。

       莫等閑、 白了少年頭， 空悲切——作為行業(yè)新一代的創(chuàng)業(yè)者，梅宏的特立獨行彰顯了年輕一代張揚(yáng)個性、敢想敢做的特質(zhì)。“自命不凡，也是不凡，如果可以通過努力實現(xiàn)夢想，又何必在意別人的眼光？”