新物流下的服裝供應鏈，機遇與挑戰(zhàn)何在？

       面對消費升級，市場對服裝行業(yè)的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發(fā)凸顯。新時代下的市場變革對供應鏈優(yōu)化、物流升級提出了新的要求。

　　經過近幾年的解構與重組，消費、產業(yè)轉型升級，定制化、次標準化、服裝租賃等創(chuàng)新模式紛紛涌現，整個服裝物流行業(yè)慢慢開始進入了一個新階段。隨著新階段的到來，未來線上線下的貨品、價格、倉儲、物流、結算實現線上線下完全融合已成為一種趨勢。

　　那么，新的機遇與挑戰(zhàn)何在?新的變革與創(chuàng)新又在哪里?

　　4月26日，由全峰集團、新亦源供應鏈主辦的“新零售、新物流、服裝物流發(fā)展研討會”在上海舉辦。中國服裝協會副會長楊金純、唯智信息CEO陳夢槐、物流沙龍聯合創(chuàng)始人潘永剛、銳捷時尚CEO劉海龍、巴拉巴拉物流總監(jiān)張旻、雅各布專欄創(chuàng)始人諸剛強等嘉賓以全渠道全服務為主題，聚焦新零售引領的新物流發(fā)展趨勢和服裝供應鏈的深度變革進行了深度交流。

　　物流沙龍CEO Tracy

　　首先物流沙龍CEO Tracy提到，什么是新零售新物流?新零售新物流需要什么?綜合來說，提煉了八個字——“精準、品質、便利、效率”。前面三個詞圍繞的是客戶的需求和體驗，最后一個詞圍繞的是物流和供應鏈的能力。

　　唯智信息CEO 陳夢槐

　　唯智信息CEO陳夢槐表示“服裝行業(yè)互聯網+生態(tài)圈”會幫助供應鏈的全局優(yōu)化升級，傳統(tǒng)的物流企業(yè)會慢慢地實現平臺化，互聯網公司與物流公司的邊界正在變得模糊，建立價值互補的生態(tài)圈會是“互聯網+”時代下的新物流發(fā)展新模式，會逐漸形成互聯互通，協同可視的物流生態(tài)圈?？傮w來說資源的互換、優(yōu)勢互補、互聯互通，這是行業(yè)的總趨勢。

　　物流沙龍聯合創(chuàng)始人 潘永剛

　　物流沙龍聯合創(chuàng)始人潘永剛圍繞“新零售引領的新物流趨勢”的主題，從三個點展開闡述。第一，從場景角度看零售和流通發(fā)生的一些新變化;第二，從庫存和履約這個方向來看新物流。第三，物流新未來的格局會發(fā)生什么變化。

　　銳捷時尚CEO 劉海龍

　　服裝品牌方怎么看待物流?銳捷時尚CEO劉海龍表示，品牌方主要是從時效、服務、成本這三個角度來考核服裝物流供應商。在他看來可以通過三個方式實現物流服務的提升：

　　1)通過建設云倉，利用大數據和信息技術,可以讓庫存成本更小，時效更快;

　　2)通過全鏈路透明管理，可以使運輸的透明化,讓訂單看得見,讓用戶可評價;

　　3)通過全供應鏈全渠道訂單履行，做前臺訂單的硬后臺。

　　巴拉巴拉物流總監(jiān) 張旻

　　談到新零售下的競爭格局，巴拉巴拉物流總監(jiān)張旻強調，在新時代下，競爭空間層次會變得更加豐富，競爭的時間密度會進一步升級，成功企業(yè)影響的深度和廣度在迭代，新的競爭會導致新的物種變化和升級。那么行業(yè)、企業(yè)如何應對趨勢變化?

　　1)通過建立生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)內部系統(tǒng)，實現商業(yè)語言的統(tǒng)一;

　　2)通過流量變現，構建新的商業(yè)思維模式;

　　3)多元的利益相關方的相互支持成長和相互合體，匹配執(zhí)行活動。

　　雅各布專欄創(chuàng)始人 諸剛強

　　數據如何驅動新零售新物流?雅各布專欄創(chuàng)始人諸剛強表示，未來的企業(yè)一定是數字化的企業(yè)，通過消費者與品牌的全方位連接，會消除線上與線下的系統(tǒng)界限。關于C2M驅動下的場景，諸剛強總結了以下五點：

　　1)全程可視，快速反應------實現下單，采購，生產到回貨信息流貫通，關注過程預警和整合;

　　2)重點突出，多維管控------實現重點商品的質量，成本，進度管控，關注關鍵節(jié)點和業(yè)務管控;

　　3)橫向協同，縱向協同-------實現企業(yè)各個部門之間，以及企業(yè)與供應商之間的多維度業(yè)務協同;

　　4)新業(yè)務模式融合-------支持未來多種新業(yè)務模式，實現不同功能模塊和流程節(jié)點的組合配置;

　　5)精細化的數據管理分析-----實現商品，原輔料和BOM等關鍵數據的精細化管理，為后續(xù)分析奠定基礎。

　　在活動現場，全峰集團與新亦源供應鏈在現場舉行戰(zhàn)略簽約儀式，雙方將一起協同創(chuàng)新，構建新零售快遞物流體系。

　　據了解，新亦源在做服裝垂直供應鏈服務時，從資源的角度，借助全峰全國穩(wěn)健豐沛的干線班車網絡及亞峰的全國快運網絡，在干線運輸這一板塊形成準時準點的標準化服務。

　　此外，新亦源利用自身的落地配網絡和干線無縫對接，全面發(fā)揮最后一公里的優(yōu)勢。并利用雙方的全國分揀中心場地資源、人力資源、設備資源，攻破分揀環(huán)節(jié)。

　　隨后，全峰集團總裁陳加海和新亦源供應鏈CEO王偉分別發(fā)表了新零售物流體系的構建等話題進行了探討。

　　全峰集團總裁 陳加海

　　如何構建新零售物流體系?全峰集團總裁陳加海認為新零售就是線上+線下+智慧物流。線上是指云平臺，線下是指零售門店或制造商，智慧物流將庫存降到最低，減少囤貨量。新零售的特征在于全渠道、數字化、智能化、新型體驗店、智能物流的一體化，核心在于以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。

　　同時，全峰集團在現場也談到新推出的產品——商圈調退寶，這是一款商圈零售店鋪間調撥與退倉快遞物流產品，覆蓋制單(店鋪APP電子面單或紙質面單)，取件(網絡站點上門)，轉運(網絡分撥，操作分流)，干線(網絡班車，精準到達)，派件(網絡站點派送，專車專送等功能)。而全峰集團目前在規(guī)劃中的產品——商圈閃送寶，是一款商圈輻射范圍內，到家配送與上門取退的物流產品。特點在于及時取派，閃送到達，結合送餐、快遞閑時資源降低成本。

　　新亦源供應鏈 CEO 王偉

　　談到新物流的建設，新亦源供應鏈 CEO 王偉表示，首先要建設一個基于倉、店、配建立可視化的生態(tài)平面對全網、全平臺，聚焦行業(yè)、區(qū)域的運輸資源;其次，要建立一個服務標準，讓服裝零售品牌更容易、更快、便宜地了流通每一個角落;最后建立戰(zhàn)略伙伴協同產業(yè)鏈發(fā)展的平臺生態(tài)。

　　從今天會議我們看到一個結論，產業(yè)結構升級的服裝行業(yè)市場巨大，但是全新的發(fā)展主體還是相對分散，尚未誕生全國性的巨頭。在新零售新物流的共享時代下，行業(yè)會從分散慢慢走向集中，行業(yè)會出現一些有價值的生態(tài)圈平臺。