寧波零件產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)（下）

       作為中國乃至世界縫制機(jī)械零部件產(chǎn)業(yè)集群的代名詞之一，寧波聚集了眾多零部件骨干企業(yè)。那么，在行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)后，寧波集群發(fā)展如何，是否像外界傳言那樣，企業(yè)再投入意愿不高、多元化趨勢加??？

       經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，寧波零部件的產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)工藝，以及資金積累、硬件設(shè)施，均處在國內(nèi)同行業(yè)前列，在市場競爭中有著比較大的優(yōu)勢和話語權(quán)。對企業(yè)及行業(yè)的未來，七家企業(yè)均表現(xiàn)出了明確且堅(jiān)定的信心。

       德鷹、勇耀兩家旋梭企業(yè)表示，未來會進(jìn)一步加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，加強(qiáng)高端產(chǎn)品的有效供給；同時(shí)會逐步提升產(chǎn)能，重點(diǎn)對國際市場進(jìn)行開拓。據(jù)了解，德鷹針對關(guān)鍵工序開展的機(jī)械手項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。

       華一總經(jīng)理周明華預(yù)計(jì)六月份以后市場會慢慢回落，之后華一會開始做庫存，主要做常規(guī)產(chǎn)品。“華一的產(chǎn)品有1萬多種規(guī)格，所以必須提前備貨，在下一輪市場需求到來時(shí)，可以不像這次這么被動，從而集中力量去研發(fā)和生產(chǎn)利潤更高、難度要求更大的產(chǎn)品，進(jìn)一步把產(chǎn)品的檔次進(jìn)行提升”。

       鄞工總經(jīng)理包國放表示，整機(jī)產(chǎn)品越來越個(gè)性化，越來越專業(yè)化。零件企業(yè)隨之變化和適應(yīng)的過程，需要投入大量的人力財(cái)力，無形中提高了零件的門檻。行業(yè)洗牌不斷加速，經(jīng)過本輪的優(yōu)勝劣汰后，零件企業(yè)的數(shù)量和分工會更加合理。按照規(guī)劃，未來鄞工會考慮在材料上進(jìn)行一些研發(fā)，并逐步優(yōu)化加工手段，走效率提升的路子。

       根據(jù)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的摸底，針對五軸多工位的生產(chǎn)改進(jìn)要求，鶴林規(guī)劃了一套由20臺數(shù)控加工專用機(jī)床組成的、用于異型件加工的自動化生產(chǎn)線，已經(jīng)實(shí)際投產(chǎn)6臺，后續(xù)的14臺將陸續(xù)上馬。鶴林總經(jīng)理林斌說，目前企業(yè)自動化生產(chǎn)還有改進(jìn)空間，未來會啟動磨床自動化改造工序，通過加裝機(jī)械手臂，實(shí)現(xiàn)更大程度的自動化；此外，鶴林年內(nèi)準(zhǔn)備上兩條裝配線，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)70%自動，30%人工的配比。

       吳劍磊表示，經(jīng)過ERP等軟件，迪信實(shí)現(xiàn)了信息化改造“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)管理、服務(wù)運(yùn)營”的目標(biāo)。未來會繼續(xù)深化，利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為支撐，實(shí)現(xiàn)工人效率、設(shè)備效率的再提升，專注鋁件裝配件業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，合理安排生產(chǎn)，良性有序的增加業(yè)務(wù)拓展范疇。

       林斌將他主導(dǎo)下的變革，稱為鶴林的二次創(chuàng)業(yè)。“管理層對新的發(fā)展思路和改革很認(rèn)同，大家對行業(yè)的未來信心很足。從產(chǎn)品層面看，鶴林是有優(yōu)勢的，關(guān)鍵要找到好的切入方式。隨著企業(yè)產(chǎn)品線架構(gòu)的擴(kuò)大，未來會逐漸向組件類生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，集成產(chǎn)品優(yōu)勢，形成獨(dú)有的、不可替代的核心競爭力。”

       隨著縫機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入攻堅(jiān)期，行業(yè)企業(yè)踐行強(qiáng)國戰(zhàn)略，尤其在產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)等層面取得了有目共睹的成績。在這樣的大背景下，我們需要更多的零部件企業(yè)積極發(fā)揮“強(qiáng)基”作用，從而支撐行業(yè)更快更好更穩(wěn)地不斷前行。