紡織產(chǎn)業(yè)利潤成本投資融資情況究竟如何
減稅降負(fù)，紡織企業(yè)切身感受如何?
調(diào)查背景：
去年以來，從中央到地方，減稅降費(fèi)、降低要素成本各項(xiàng)舉措不斷加大力度。1—3月，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本為85.25元，同比減少0.15元。紡織企業(yè)切身感受如何?
紡織企業(yè)感受：
調(diào)查中，記者請(qǐng)受訪企業(yè)給成本負(fù)擔(dān)排序，人工成本幾乎都位列前三。人工成本究竟有多高?吉林化纖董事長宋德武舉例，吉林化纖11150名員工，平均每人年人工成本超7萬元。
另外，宋德武說，有些地區(qū)、行業(yè)，甚至還出現(xiàn)原材料炒作情況，投機(jī)者較多，但最近管控力度還可以。“一部分負(fù)擔(dān)主要是原材料運(yùn)輸，紡織原料生產(chǎn)下游行業(yè)主要集中在南方。”
紡織企業(yè)脫實(shí)向虛，可取嗎?
調(diào)查背景：
國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部部長趙昌文表示，金融、房地產(chǎn)行業(yè)利潤率高，行業(yè)報(bào)酬結(jié)構(gòu)失衡產(chǎn)生虹吸效應(yīng)，致使各種創(chuàng)新要素、生產(chǎn)要素逃出實(shí)體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入這些領(lǐng)域。要通過降成本、提品質(zhì)、優(yōu)化市場環(huán)境等綜合手段，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)盈利能力和吸引力提上去，讓做實(shí)業(yè)有前途。
紡織企業(yè)感受：
“1萬多人，不是靠著炒房能維持的。”宋德武不打算投房地產(chǎn)，“我們現(xiàn)在是全球最大腈綸、人造絲生產(chǎn)商，民族實(shí)業(yè)需要老國企。制造業(yè)要專注本業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，加速升級(jí)，適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)。”
紡織企業(yè)“融資難”問題解決了嗎?
調(diào)查背景：
商業(yè)銀行的貸款資金投向和結(jié)構(gòu)是否合理，很大程度上決定著金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授邱兆祥認(rèn)為，當(dāng)前商業(yè)銀行應(yīng)立足于振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，盤活沉淀在僵尸企業(yè)和低效領(lǐng)域的貸款資源，將其投向符合國家和地區(qū)重大發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
紡織企業(yè)感受：
天服三悅是一家專注款式設(shè)計(jì)、面料研發(fā)的服裝公司，與許多國際時(shí)尚公司互動(dòng)緊密，正開發(fā)東南亞生產(chǎn)基地，貿(mào)易空間持續(xù)擴(kuò)大。但民企身份、貿(mào)易與實(shí)業(yè)一體、資金同步增長疊加，融資存在一定難度。“我們正和銀行推進(jìn)，但融資方式主要是房產(chǎn)抵押、關(guān)聯(lián)公司擔(dān)保，程序增多、時(shí)間加長，難度增大。”董事長馬衛(wèi)民建議，相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)對(duì)這類剛性需求的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，特別是自主設(shè)計(jì)研發(fā)、躋身國際市場的企業(yè)予以資金支持。
“融資方面國企情況稍好，民企更難。”吉林化纖集團(tuán)董事長宋德武也介紹，因?yàn)槭巧鲜袊螅讼驀?、商業(yè)銀行貸款外，還可以股權(quán)融資。但近年來紡織行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)分化和國際化進(jìn)程更加明顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。雖然財(cái)務(wù)成本并非吉林化纖當(dāng)前最急迫的問題，但2016年以前融資比較難，“這一年來有所改善”。
紡織企業(yè)利潤有好轉(zhuǎn)嗎?
調(diào)查背景：
今年1—3月，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比增28.3%，增速比1—2月份回落3.2個(gè)百分點(diǎn)。有統(tǒng)計(jì)專業(yè)人士分析，回落主要原因包括原材料價(jià)格上漲快于產(chǎn)品價(jià)格上漲，煤炭、石油和鋼鐵等相關(guān)行業(yè)盈利放緩，同期利潤基數(shù)偏高等。
但同比看，利潤率繼續(xù)回升，且利潤增長結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，采礦業(yè)、原材料制造業(yè)比重下降，消費(fèi)品制造業(yè)、裝備制造業(yè)比重上升。面對(duì)不同行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)利潤分化，關(guān)鍵還是要重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成具有持續(xù)競爭力和支撐力的工業(yè)體系，推動(dòng)形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)并駕齊驅(qū)的結(jié)構(gòu)新格局。
紡織企業(yè)感受：
“實(shí)體經(jīng)濟(jì)的錢不好賺。我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)競爭比較充分，基本上全要素都是市場化。之前一段時(shí)間，毛利潤率只有7%到8%。”吉林化纖董事長宋德武介紹，前幾年都不盈利。
2014年起，公司根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)格局。碳纖維從1200多噸、2000多噸、4000多噸，到今年預(yù)計(jì)超8000噸。隨著新興產(chǎn)品占比增加，近3年毛利潤率都在10%以上，2016年為13%。
