工廠從中國(guó)搬回美國(guó)，這家鞋帽商遭遇的困境折射了什么?

       2016年，美國(guó)歷史最悠久(149年)的帽子制造商Bollman Hat公司花了100萬美元將其在中國(guó)的Kangol制帽廠搬到了美國(guó)。但是由于美國(guó)的勞工成本較高，該公司的利潤(rùn)一直在下降，現(xiàn)在他們生產(chǎn)的每一個(gè)Kangol袋鼠徽帽都處于虧損狀態(tài)。

　　Bollman Hat公司在2016年沒有為員工提供分紅，這是該公司在31年來首次未能給員工持股計(jì)劃做出貢獻(xiàn)。

　　搬回美國(guó)后，Bollman的制造成本上升

　　位于亞當(dāng)斯敦(皮特凱恩的首府，隸屬英國(guó))的工廠負(fù)責(zé)了約20%Kangol的生產(chǎn)，其余的工廠分布在英國(guó)、意大利、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸和越南。

　　Bollman在2001年收購(gòu)了Kangol。

　　像塞繆爾·L·杰克遜、布拉德皮特和格溫·史蒂芬妮這樣的名人都是Kangol帽子品牌的粉絲。去年，Bollman把位于中國(guó)的工廠搬到了賓夕法尼亞州，該公司的高管聲稱，這是為了給美國(guó)制造業(yè)創(chuàng)造就業(yè)崗位。

　　但勞動(dòng)力成本上升，利潤(rùn)下降等原因，讓這家擁有149年歷史的Kangol公司正在走下坡路。

　　Bollman的總裁兼首席執(zhí)行官Don Rongione表示：“這肯定比我們以前想象的挑戰(zhàn)要來得更大。”

　　Bollman希望一旦美國(guó)工人熟悉了制作Kangol帽子的流程時(shí)，產(chǎn)品會(huì)有更快的周轉(zhuǎn)速度。而Bollman所經(jīng)歷的這些挑戰(zhàn)也說明了為什么最初勞動(dòng)密集型服裝制造業(yè)會(huì)離開美國(guó)。

　　自1990年以來，美國(guó)服裝制造業(yè)的就業(yè)率下降了85%，這是所有制造業(yè)中下降幅度最大的。降低成本的服裝公司紛紛將工廠轉(zhuǎn)移到亞洲，以尋求廉價(jià)勞動(dòng)力。Bollman在賓夕法尼亞州需要為每個(gè)工人每小時(shí)支付約11美元，而在中國(guó)為2.6美元。

　　那為什么還要把工廠搬回美國(guó)呢?

　　在一個(gè)趨勢(shì)快速變化的行業(yè)中，“產(chǎn)品的交付速度至關(guān)重要。”Rongione說。

　　其他美國(guó)服裝公司也試圖在這方面變得更靈活。據(jù)美國(guó)服裝鞋業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，自2009年以來，美國(guó)服裝生產(chǎn)增長(zhǎng)了50%。這是因?yàn)橐恍┬惡头b制造商決定接受更高的勞動(dòng)力成本，以換取更多的庫(kù)存控制權(quán)，并更加靠近其美國(guó)客戶。

　　例如，美國(guó)人氣戶外休閑鞋品牌KEEN在2010年開始在波特蘭的工廠開始生產(chǎn)鞋子;運(yùn)動(dòng)服裝巨頭Under Armour去年在巴爾的摩開設(shè)了一家高科技研究中心。

　　Bollman的供應(yīng)鏈高級(jí)副總裁Nate Herman表示：“顯而易見，如果你在美國(guó)有一家工廠，你就能更容易對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)做出反應(yīng)，產(chǎn)生小批量的產(chǎn)品，并將產(chǎn)品快速上市。”

　　根據(jù)Reshoring Initiative(一個(gè)致力于將工廠崗位帶回美國(guó)的非營(yíng)利組織)的數(shù)據(jù)顯示，去年，本地公司回歸以及外國(guó)公司投資所創(chuàng)造的制造業(yè)就業(yè)人數(shù)，在近幾十年來第一次超過了因美國(guó)公司遷往海外造成的失業(yè)人數(shù)。

　　然而，雖然越來越多的自動(dòng)化使得在美國(guó)生產(chǎn)變得更便宜，但需要的工人數(shù)也減少了。因此，即使服裝制造商紛紛推出更多美國(guó)制造的襯衫和鞋子，該行業(yè)正在流失的職位也比它正在創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)多。去年，就業(yè)人數(shù)只超過了13.1萬人，遠(yuǎn)低于1973年最多時(shí)候的140萬人。

　　此外，97%以上的美國(guó)服裝仍然由國(guó)外生產(chǎn)。

　　紐約時(shí)裝技術(shù)學(xué)院的Steven Frumkin表示：“時(shí)代變了，由于生產(chǎn)效率和設(shè)備改進(jìn)的原因，這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)雇用跟以前一樣多的人。”

　　但Bollman仍然認(rèn)為它可以靠美國(guó)工人和古老的生產(chǎn)方式取得成功。

　　Bollman通過Kickstarter籌集了超過10萬美元，將數(shù)十臺(tái)針織機(jī)從中國(guó)運(yùn)送到賓夕法尼亞州，然后翻新了這些已經(jīng)用了近80年的古老機(jī)器(用于編織Kangol帽子使用的面料)。美國(guó)工人也不得不需要學(xué)習(xí)如何縫制、刺繡和塑造出獨(dú)特的帽子。作為其流行款式之一的Wool 504，零售價(jià)為48美元。

工廠從中國(guó)搬回美國(guó)，這家帽商遭遇的困境折射了什么？
　　Bollman帽子的美國(guó)生產(chǎn)成本是亞洲的兩倍

　　搬回美國(guó)近一年后，Bollman每頂帽子的整體成本仍然是其在亞洲的兩倍，部分原因是賓夕法尼亞州的工人無法在一天內(nèi)生產(chǎn)出同樣多的帽子，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)還比不上原本在中國(guó)工廠的工人。但是，帽子的成本原本是在亞洲的三倍，該公司表示其生產(chǎn)效率還會(huì)持續(xù)改善。

　　歷史悠久的Bollman幾乎生產(chǎn)過各種風(fēng)格的帽子，從軟氈帽、porkpie帽到圓頂禮帽和貝雷帽，逆境對(duì)它而言并不陌生。在過去十年，來自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)使其賓夕法尼亞州的工廠被迫裁員，而Bollman的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)量也從2005年的320萬只下降到去年的約46萬只。這個(gè)經(jīng)歷促使Rongione啟動(dòng)了一個(gè)“American Made Matters”倡導(dǎo)團(tuán)體，鼓勵(lì)美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買美國(guó)制造的產(chǎn)品。

　　Bollman在2001年收購(gòu)Kangol時(shí)已經(jīng)將生產(chǎn)已經(jīng)搬到了中國(guó)。

　　Rongione表示，Bollman必須開始依靠美國(guó)制造的Kangol帽子盈利，否則它最終必須將工廠再次轉(zhuǎn)移到海外。但CEO說他仍然樂觀。

　　榮基說：“目前我們還沒取得成功，但是我們很有信心能在將來取得勝利。”