中捷半年度生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)暨質(zhì)量持續(xù)改善與提升會(huì)議圓滿落幕！

       質(zhì)量為先 不斷前行

       7月10日，中捷2017上半年生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)暨質(zhì)量持續(xù)改善與提升會(huì)議順利召開。中捷科技常務(wù)副總汪明健先生與各生產(chǎn)系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)出席了本次會(huì)議。

       會(huì)上，生產(chǎn)計(jì)劃中心劉經(jīng)理首先做了半年度的總結(jié)匯告，雖然存在人員不足、場(chǎng)地限制等問(wèn)題，依然保質(zhì)保量的完成了公司上半年的生產(chǎn)任務(wù)。劉經(jīng)理針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了深入分析并列出解決方案。

       接著，質(zhì)量控制中心吳經(jīng)理針對(duì)部門上半年度重要質(zhì)量數(shù)據(jù)、典型案例分析、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案做了匯報(bào)，并梳理了下半年重點(diǎn)工作。吳經(jīng)理表示對(duì)外加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度；對(duì)內(nèi)樹立內(nèi)部服務(wù)意識(shí)，啟動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，從細(xì)節(jié)抓起，生產(chǎn)出滿足客戶需要滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品。

       聽完匯報(bào)，汪總對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)上半年取得的工作成績(jī)給予了肯定，同時(shí)指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。汪總強(qiáng)調(diào)，下半年的生產(chǎn)任務(wù)更重，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)大家要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：一、重點(diǎn)打造有作為的班組，做到敢管、敢做、有為；二、全員參與質(zhì)量管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，持續(xù)開展QC小組活動(dòng)，將工藝標(biāo)準(zhǔn)上升至“法律”的層級(jí)；三、鼓勵(lì)合理化建議，樹立主人翁意識(shí)，為公司管理獻(xiàn)計(jì)納策；四、成立技改小組，對(duì)老舊設(shè)備、工裝進(jìn)行改造，跟蹤廠房改建，解決設(shè)備及場(chǎng)地對(duì)產(chǎn)能的限制。

       最后，五大車間主任分別對(duì)各自車間生產(chǎn)、質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)接下來(lái)嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)表了決心：嚴(yán)格堅(jiān)持公司的服務(wù)理念“不讓我們1%的疏忽，造成用戶100%的不便”，一定將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)決完成公司的年度生產(chǎn)任務(wù)！