行業(yè)企業(yè)人才戰(zhàn)略觀察（一）

       人才的重要性

       人才引進與培養(yǎng)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度關(guān)聯(lián)，這是記者采訪上工申貝集團常務(wù)副總李嘉明的時候，留下最深刻印象的一個理念。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面的部署，需要人才的引進與培養(yǎng)這一執(zhí)行層面上的支撐；人才策略也必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來制定和實施。2000年至2009年，隨著中國工業(yè)縫紉機市場競爭的日益加劇，老上工優(yōu)勢不再，經(jīng)營業(yè)績下滑，人才流失嚴重。2009年之后，上工的海外并購之路越走越順利，人才匱乏的問題日益凸顯，人才引進與培養(yǎng)的力度逐漸加大。“當時公司的管理層和科研人員存在年齡偏大、知識老化的情況，加之海外資產(chǎn)越來越重，需要引進和培養(yǎng)一批管理人才、科研人才和具有國際化視野的海外管理人才。”李嘉明告訴記者，成熟人才的引進和應(yīng)屆生的招聘就是從那個時候開始的。可以說，人才隊伍建設(shè)是符合上工戰(zhàn)略發(fā)展與部署的舉措，也是老字號企業(yè)在此后的市場競爭中重新煥發(fā)生機、領(lǐng)跑行業(yè)的重要基礎(chǔ)。

       “企業(yè)是要靠資金驅(qū)動還是人才驅(qū)動？”這是杰克縫紉機股份有限公司人力資源總監(jiān)黃展洲在采訪一開始就反問記者的問題。“公司規(guī)模還很小的時候，就在清華大學(xué)擺了個標攤進行招聘。”后來的事情，業(yè)內(nèi)就都知道了：如今在杰克挑起大梁的郭衛(wèi)星，就是那個時候被創(chuàng)始人阮積祥慧眼相中的。其實，對于一開始的問題，黃展洲心里早早就有了答案：加入杰克16年來，親眼見證了公司對人才的重視，他說，這是此后杰克獲得飛速跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。黃展洲告訴記者，近期他在德國高校招聘，深切地感受到歐洲擁有豐富人力資源，而且是高科技人才的資源。“在歐洲國家里，聚集著一批高端的縫制機械研發(fā)人才，他們對自動化、智能化的研究更加深入，對基于服裝工藝的縫制技術(shù)積累更加深厚。”黃展洲希望，這樣的高精尖人才能越來越多地為杰克所用。

       上海鮑麥克斯電子科技有限公司作為高端智能縫制設(shè)備研發(fā)制造型企業(yè)，始終堅持科技是第一生產(chǎn)力，注重科技專業(yè)型人才的培養(yǎng)，鼓勵員工充分發(fā)揮工匠精神。目前，鮑麥克斯本科及以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的85%以上，其中，來自浙江大學(xué)等多所國內(nèi)知名院校的20多位博士、碩士組成了高精尖的研發(fā)核心團隊。鮑麥克斯人力資源負責(zé)人告訴記者，當傳統(tǒng)的能源、材料、土地等資源已不再是企業(yè)發(fā)展進步的中堅力量，與之對應(yīng)的就是人力資源越來越受到重視，而人才培養(yǎng)也成為了提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。

       美機公司高層認為，人才的成長與企業(yè)的發(fā)展相輔相成。人才是支撐企業(yè)發(fā)展的基石，同時企業(yè)的發(fā)展也能促成人才的育成。合理進行人才儲備，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展才有保障。只有二者有機統(tǒng)一，共同發(fā)展，才能實現(xiàn)雙贏的目標。

       成立十多年的寶盈更是一向重視人才培養(yǎng)。記者從采訪中了解到，寶盈的高層管理者一直以來把人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的使命。他們認為，企業(yè)的價值要靠人才去實現(xiàn)，市場競爭歸根到底是人才的競爭。