這個美國鞋城正嘗試復(fù)興美國手工制造業(yè)

       在美國緬因州中部不足4000人的小鎮(zhèn)德克斯特，一場招聘會即將開始，室外溫度很低。當(dāng)本場招聘會的組織者之一、MaineSole的聯(lián)合創(chuàng)始人迪克·霍爾(Dick Hall)抵達(dá)會場時，發(fā)現(xiàn)很多人在大樓前面布滿積雪的人行道上等候，便對工作人員說：“外面太冷了，讓他們進(jìn)來吧。”

　　那是2014年1月份，距離德克斯特鎮(zhèn)最大雇主——德克斯特鞋業(yè)公司(Dexter Shoe Co.)被“股神”沃倫·巴菲特(Warren Buffett)斥資4.33億美元收購這家公司已經(jīng)過去了二十年。在被巴菲特收購之前，德克斯特鞋業(yè)每年為Nordstrom Inc.和J.C. Penney Co.等大型零售商供應(yīng)750萬雙定價適中的wingtips燕尾翼鞋款、船鞋以及其他鞋類。但是，在巴菲特接手后不久，德克斯特鞋業(yè)受到廉價進(jìn)口鞋履產(chǎn)品的重創(chuàng)，不得不關(guān)閉旗下美國工廠，而剩下的業(yè)務(wù)被并入巴菲特旗下另外一家公司。在2008年寫給伯克希爾-哈撒韋公司股東們的信中，巴菲特指出，“短短幾年內(nèi)，我所認(rèn)定的持久競爭優(yōu)勢消失不見了。”這位經(jīng)常被認(rèn)為是“美國最有見識的投資人”的投資大亨，聲稱德克斯特鞋業(yè)是他平生最糟糕的一次投資。原因在于，這樁交易不是以現(xiàn)金而是以換股方式完成的。“我用一家非常出色的公司的1.6%股份——現(xiàn)在價值2200億美元——購買一家不值錢的公司，”他說。

　　這種鮮明的對比并沒有讓霍爾和其他幾位德克斯特投資者心生退意，他們?nèi)韵氚研闹圃鞄Щ鼐捯蛑荩?ldquo;小打小鬧”也可以。創(chuàng)建于2016年的MaineSole，是一個關(guān)于“回岸(reshoring)”美國曾經(jīng)完整的行業(yè)的工作崗位所面臨困境的個案研究。制造工廠以及供應(yīng)商已經(jīng)轉(zhuǎn)移至別處。根據(jù)緬因州勞工部發(fā)布的數(shù)據(jù)，上個世紀(jì)六十年代該州的鞋廠雇用了20000名工人。如今，“20000”已經(jīng)銳減至不足“2000”——這是一種全國趨勢的縮影。就連美國戶外休閑巨頭L.L.Bean現(xiàn)在都已經(jīng)在國外制造部分鞋履產(chǎn)品了。

　　霍爾和MaineSole其他六位創(chuàng)始人開始充分利用一種即便工廠都搬走了仍留在緬因州的資產(chǎn)，那就是“懂得如何做鞋”。截止2014年1月份舉辦招聘會的寒冷的上午，他們已經(jīng)召集了245名潛在雇員。“非常明顯的是，我們不僅有會做鞋的人，我們還有責(zé)任讓他們重返工作崗位，”79歲的霍爾說?；魻栐贛aineSole的正式頭銜是“顧問”。

　　進(jìn)展并不迅速。目前，MaineSole的薪水冊上只有10個人，其中4個是兼職。盡管MaineSole希望培訓(xùn)更年輕的工人，但是目前該公司的雇員多數(shù)都六十多歲了。MaineSole的車間占地4000平方英尺，位于德克斯特鎮(zhèn)中心一棟紅磚建筑物內(nèi)。之前，一家羊毛廠坐落于此。車間里塞滿了幾十年的老設(shè)備，其中多數(shù)是從其他工廠回收的。通常，MaineSole一周生產(chǎn)100雙私有品牌的鞋子。

　　之所以采用這種“慢慢來”的戰(zhàn)略，部分歸因于設(shè)計。為了打造一家不會被全球化碾壓的企業(yè)，MaineSole主要為那些可以讓客戶花高價購買手工技藝產(chǎn)品的品牌制作皮鞋。試想一下，一雙手工縫制的樂福鞋，價值325美元。MaineSole的首席執(zhí)行官、63歲的凱文·卡因(Kevin Cain)指出，“在買了這么一雙鞋之后，人們不會坐進(jìn)自己的道奇凱領(lǐng)。”跟蹤消費者趨勢的市場研究公司NPD Group Inc.的分析師馬歇爾·科恩(Marshal Cohen)聲稱，這種戰(zhàn)略是明智的，因為高端零售的利潤更豐厚。“這和賣很多產(chǎn)品無關(guān)，”他說，“和賣極好的產(chǎn)品有關(guān)。”

　　極具諷刺意味的是，MaineSole正在制作整個德克斯特鎮(zhèn)沒幾個人能穿得起的鞋子。早在2001年，當(dāng)?shù)驴怂固匦瑯I(yè)宣布將關(guān)閉旗下生產(chǎn)線時，緬因州經(jīng)濟(jì)陷入旋尾下滑。直至今日，該州經(jīng)濟(jì)也未能完全回暖。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，德克斯特鞋業(yè)在德克薩斯特鎮(zhèn)以及位于緬因州的工廠共雇用了800多人。

　　伴隨著全球化的大風(fēng)席卷而來，德克斯特鞋業(yè)不得不通過把部分生產(chǎn)移至加勒比海地區(qū)，并從外國采購鞋幫保持正常運營。這家公司還進(jìn)行了技術(shù)投資，實現(xiàn)部分生產(chǎn)自動化。然而，事實證明，德克斯特始終未能重振當(dāng)年的雄風(fēng)。

　　身為MaineSole的CEO，卡恩親眼見證了美國鞋履制造行業(yè)的衰落。為包括Florsheim, G.H. Bass和Harbor Footwear Group等品牌進(jìn)行銷售推廣，是卡恩的工作。為了贏得沃爾瑪和科爾士百貨等大型零售商的大單，鞋企不得不擠壓供應(yīng)鏈的成本。通常，這意味著將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至勞動力成本較低的國家。1960年，進(jìn)口產(chǎn)品在美國非橡膠類鞋履產(chǎn)品購買中僅占據(jù)4%的份額;到了1986年，該份額已經(jīng)攀升至80%?，F(xiàn)如今，更是攀升至90%上方。在讀了霍爾寫的文章之后，科恩找到霍恩，問他是否愿意加入MaineSole。

　　事實證明，讓投資者將資金投入一種老牌企業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情。正因為如此，科恩自掏腰包創(chuàng)建了MaineSole。他從Eastern Maine Development Corp貸到15萬美元的貸款，用自己的房子做的抵押。在緬因州州長的幫助下，科恩得到了數(shù)額高達(dá)50000美元的社區(qū)發(fā)展分類財政補(bǔ)貼。

　　他說，即便有了這些資金，管理資金流也一項艱巨的任務(wù)，因為通常購買供應(yīng)品和拿到成品產(chǎn)品的付款之間存在兩個月的時間差。此外，還有一些意料之外的支出。比如說，車間的地板不得不用鋼板加固，只有這樣才能承受得住機(jī)器的重量。二手設(shè)備經(jīng)常會出故障。鞋出現(xiàn)任何瑕疵，都可能會浪費價值50美元的皮革。

　　為了讓MaineSole擁有更穩(wěn)固的基礎(chǔ)，科恩必須找到一位有足夠耐心且比起賺錢更加關(guān)注為一個經(jīng)濟(jì)蕭條的城鎮(zhèn)創(chuàng)造就業(yè)的投資人。這不是一個在朝夕之間就能完成的目標(biāo)，但是MaineSole也沒有太多的時間來浪費?？贫髦赋?，大約五年內(nèi)德克斯特鞋業(yè)的老工人——不會培養(yǎng)年輕的一代。“如果我們失去他們，”他說，“就會像一件東西滅絕了一樣。”