邁出國(guó)門的縫機(jī)企業(yè)后來(lái)怎樣了
縫機(jī)生產(chǎn)是輕工制造中一個(gè)傳統(tǒng)的門類?；诖耍啾仍诟母镩_(kāi)放后成長(zhǎng)起來(lái)的大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，中國(guó)的老牌縫制機(jī)械制造商具有較長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展歷史。當(dāng)然，在改革開(kāi)放中成長(zhǎng)起來(lái)的大批民營(yíng)行業(yè)企業(yè)，也在經(jīng)歷市場(chǎng)洗禮后，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了自身的高速發(fā)展。有的是受限于時(shí)代條件、有的是在產(chǎn)品供小于求的市場(chǎng)中成長(zhǎng)起來(lái)，產(chǎn)品價(jià)值鏈上的缺失促使其在金融危機(jī)期間展開(kāi)對(duì)全球范圍內(nèi)人才、技術(shù)密集型企業(yè)的收購(gòu)，這些企業(yè)往往通過(guò)高投入實(shí)現(xiàn)了科技研發(fā)水平的領(lǐng)先、產(chǎn)品的高附加值，但是其優(yōu)勢(shì)也僅在研發(fā)上，技術(shù)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化程度較低、制造、營(yíng)銷并不是其強(qiáng)項(xiàng)，因此這類發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)就成為中國(guó)縫機(jī)制造龍頭企業(yè)爭(zhēng)相收購(gòu)的對(duì)象，同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模不大，并購(gòu)之后的整合成功率較高。
并購(gòu)?fù)瓿珊螅夹g(shù)的轉(zhuǎn)移和消化是重點(diǎn)。上工、杰克通過(guò)文化和制度層面與并購(gòu)對(duì)象的融合、標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)對(duì)歐洲分公司的有效管理，依靠研發(fā)、技術(shù)部門的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的突破或者本土化，使自身在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置得以躍升，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)企業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)者。
不管怎樣，掌握核心技術(shù)、促使自身研發(fā)能力提高的海外收購(gòu)目的是達(dá)到了。這是產(chǎn)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中好的一面，也是行業(yè)領(lǐng)頭羊才能站上的高層次競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。對(duì)于大部分行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外布局更普遍的形式恐怕是營(yíng)銷國(guó)際化?？臻g的轉(zhuǎn)換帶來(lái)時(shí)間差，其中孕育商機(jī)，也存在風(fēng)險(xiǎn)。受部分國(guó)家政局動(dòng)蕩、大國(guó)政策變更、國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)轉(zhuǎn)變乃至各國(guó)貨幣匯率多變的影響，使國(guó)際市場(chǎng)充滿不確定性。好在，過(guò)去的一段時(shí)間里，企業(yè)享受中國(guó)出口政策的支持，同時(shí)產(chǎn)品享受中國(guó)人力資源豐沛、人力成本低廉的優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，中國(guó)縫機(jī)產(chǎn)品能夠在海外打開(kāi)市場(chǎng)，主要得益于以上兩大因素。然而問(wèn)題也出在這里。如今大家都知道，縫機(jī)制造商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大打價(jià)格戰(zhàn)是陷入“囚徒困境”的表現(xiàn)，這是由于信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的非理性的激烈競(jìng)爭(zhēng)。有的先知先覺(jué)的企業(yè)跳出了對(duì)有限的市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，遠(yuǎn)征海外，試圖擺脫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上同質(zhì)化產(chǎn)品的低層次競(jìng)爭(zhēng)，但是沒(méi)想到“囚徒困境”依然在海外市場(chǎng)上演。所以，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，企業(yè)都應(yīng)該摒棄成本低廉或者更好地實(shí)現(xiàn)差異化的紅海戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而通過(guò)產(chǎn)品和價(jià)值創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)新需求，開(kāi)發(fā)藍(lán)海市場(chǎng)。這也就是實(shí)現(xiàn)了海外并購(gòu)或海外資源整合的行業(yè)龍頭企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)共生與共贏的原因。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，唯有企業(yè)的真正成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的健康化。
