原料價(jià)格漲漲漲！服裝企業(yè)：“雙11”近在眼前怎么辦？
2017年，國(guó)內(nèi)服裝原材料市場(chǎng)在一片漲價(jià)聲中開(kāi)幕。不僅如此，不少人發(fā)現(xiàn)最近拿面料的周期也拉長(zhǎng)了一兩倍。如何應(yīng)對(duì)上游原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的困擾，是虧本賺吆喝，還是繼續(xù)囤貨？
在此波原料價(jià)格上漲中，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為紡織服裝行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)洗牌的關(guān)鍵期，如何精打細(xì)算變得尤為重要。那么，企業(yè)又是如何出招呢？
上半年，原料價(jià)格猛漲，服裝企業(yè)感嘆上漲周期長(zhǎng)
自2016年下半年開(kāi)始，服裝面料的價(jià)格就不斷上漲。但是沒(méi)想到的是，2017年面料的價(jià)格非但沒(méi)有回落，部分原料價(jià)格繼續(xù)一路上漲。
據(jù)介紹，7月中旬以來(lái)，作為服裝重要原料的滌綸短纖價(jià)格大幅上漲。目前，江浙地區(qū)每噸直紡滌綸短纖價(jià)格在9000多元。短短十幾天時(shí)間里，每噸漲幅高達(dá)700-800元，同比增長(zhǎng)近30%。
“眾所周知，今年的布料價(jià)格猛漲，幾乎一天一個(gè)價(jià)格。”作為臺(tái)州市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，拉波尼服裝有限公司在臺(tái)州從事童裝制作十多年，總經(jīng)理林春英對(duì)于這波上漲行情的看法是，“不可思議，持續(xù)時(shí)間這么長(zhǎng)，而且也預(yù)測(cè)不到哪天會(huì)下降。”
“這一年多來(lái)，服裝行業(yè)的原材料價(jià)格變數(shù)實(shí)在是過(guò)于巨大。”臺(tái)州市西姿服飾有限公司總經(jīng)理王滔感嘆：“這波面料上漲周期的跨度之長(zhǎng)從未見(jiàn)過(guò)。”
價(jià)格貴，還不好拿貨，近期面料延遲發(fā)貨成行業(yè)常態(tài)
“ 這面料價(jià)格貴了不說(shuō)，這貨也不好拿。”林春英表示，現(xiàn)在不單單是價(jià)格問(wèn)題，這貨源也一下子緊張起來(lái)，“原來(lái)下單以后三天，我們就可以拿到面料，現(xiàn)在沒(méi)有個(gè)十天半個(gè)月，是拿不到貨的。”
對(duì)此，港伯制衣有限公司總經(jīng)理黃文群也深有體會(huì)，“近期，這面料進(jìn)貨的周期至少拉長(zhǎng)了二至三倍。有時(shí)我們急著交單，但是這面料卻遲遲發(fā)不過(guò)來(lái)。
據(jù)了解，由于面料的緊俏，現(xiàn)在不少服裝成品企業(yè)要拿面料幾乎要全額現(xiàn)金排隊(duì)才能買到貨。
“對(duì)于下游的商家而言，不穩(wěn)定的發(fā)貨時(shí)間才最擊中要害。”黃文群舉了個(gè)例子，原本能夠賣2000件衣服，因?yàn)閷?shí)在補(bǔ)不到面料，最后只能賣300件。
有訂單，但接與不接都是“坑”，多數(shù)服裝企業(yè)難解困局
“原材料價(jià)格的變數(shù)大，但是服裝成品的價(jià)格卻不是說(shuō)漲就能漲的。”黃文群表示，面料成本占公司服裝生產(chǎn)成本的30%，去年下半年以來(lái)，部分面料價(jià)格環(huán)比上漲超過(guò)50%，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力陡增。盡管營(yíng)業(yè)額同比去年同期有所增長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻在下滑。
利潤(rùn)下滑的很大原因是，企業(yè)基本沒(méi)有提價(jià)，而這也是大多數(shù)品牌服裝公司的選擇。
黃文群表示，如今服裝企業(yè)已經(jīng)在成本端的壓力下賺著微薄的利潤(rùn)，“這一調(diào)價(jià)，可能會(huì)增加流失客戶的風(fēng)險(xiǎn)，而若成本漲、產(chǎn)品價(jià)格不變，可想而知，或許要做虧本買賣。”
據(jù)了解，自去年10月份以后的服裝市場(chǎng)出現(xiàn)了近幾年都難遇的好行情，在庫(kù)存清空的同時(shí)，多數(shù)企業(yè)也接到了年后的訂單。但服裝企業(yè)存在生產(chǎn)周期：不管是出口還是內(nèi)銷，都有一個(gè)不成文的規(guī)矩，在本月接到的單子，需要一個(gè)月的周期來(lái)生產(chǎn)制造，而訂單產(chǎn)品的價(jià)格則是按照目前的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)定的。
近日走訪市場(chǎng)，一位服裝企業(yè)老板也調(diào)侃道，看似庫(kù)存是空了，訂單是有了，生意是好了，但在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的行情下，訂單接與不接都是一個(gè)“坑”!
面對(duì)虐心行情，面料是囤還是不囤？
對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，一般情況是不會(huì)大量囤積面料的。因?yàn)槎诿媪闲枰蟮挠職夂偷讱?，這關(guān)乎到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本擠壓、工廠協(xié)調(diào)等一系列問(wèn)題。
“面對(duì)原材料的上漲，是否大量囤面料的問(wèn)題擺在眼前。”林春英認(rèn)為，不到萬(wàn)不得已，她是不會(huì)考慮囤面料的。但是現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)下，她必須要盡可能地節(jié)約成本，預(yù)防因面料供應(yīng)緊張帶來(lái)的交貨時(shí)間等問(wèn)題。
據(jù)了解，如今面料漲價(jià)不是大多數(shù)服裝企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題。“在面料期貨不穩(wěn)定的情況下，如何合理安排好工廠的生產(chǎn)時(shí)間，以免影響到接下來(lái)的正常銷售才是關(guān)鍵。”黃文群說(shuō)。
據(jù)悉，換季在即，“雙11”大促就在眼前。不少服裝企業(yè)正在積極備貨中。同時(shí)，也有不少企業(yè)表示，這波面料行情下，資金鏈變得越發(fā)關(guān)鍵，“有資金實(shí)力倒是好，但是沒(méi)有充足的資金，過(guò)多的囤貨，再加上利潤(rùn)壓縮，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力將更大。”
進(jìn)入洗牌關(guān)鍵期，服裝企業(yè)開(kāi)始精打細(xì)算
在此波原料價(jià)格上漲中，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為服裝行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)洗牌的關(guān)鍵期，如何精打細(xì)算變得尤為重要。
“原料、人工的成本上升是一個(gè)整體趨勢(shì)，服裝企業(yè)擋是擋不住的，最重要是將成本上漲壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)提升的動(dòng)力。”王滔表示，服裝企業(yè)必須放棄粗放式的經(jīng)營(yíng)，提高生產(chǎn)效益和品牌價(jià)值，否則會(huì)被這一波漲價(jià)潮淘汰，“現(xiàn)在我們?cè)桨l(fā)注重工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的運(yùn)用，提升管理、物流等環(huán)節(jié)。加強(qiáng)了生產(chǎn)的成本控制，調(diào)整人員和組織結(jié)構(gòu)，把每一個(gè)員工放到精確的崗位，從而控制人工成本的上漲。”
同時(shí)，不少服裝企業(yè)在面料選擇上開(kāi)始精打細(xì)算。黃文群認(rèn)為，在保證品質(zhì)的同時(shí)調(diào)整品牌定位，突出設(shè)計(jì)的時(shí)尚感，讓顧客感覺(jué)物有所值。
“其實(shí)，行業(yè)共同協(xié)作，工作應(yīng)對(duì)也很重要。”林春英表示，服裝行業(yè)創(chuàng)品牌不易，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)共同的提升，這需要很多企業(yè)一起合作，“企業(yè)不應(yīng)該進(jìn)入一個(gè)價(jià)格戰(zhàn)的模式，如果能共同協(xié)作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共創(chuàng)品牌。品牌服裝往往有議價(jià)權(quán)，那么長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)原材料上漲也不是難事。”
