服裝生產(chǎn)商即將迎來(lái)全面數(shù)字化變革
時(shí)尚零售商已經(jīng)開(kāi)始緊隨消費(fèi)者的數(shù)字化足跡，但服裝生產(chǎn)商的數(shù)字化變革才剛剛開(kāi)始。
麥肯錫德國(guó)公司的一份全球調(diào)研報(bào)告指出，如今的時(shí)尚行業(yè)基礎(chǔ)正從原來(lái)的供應(yīng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨篁?qū)動(dòng)，這樣的形勢(shì)讓眾多服裝采購(gòu)高管開(kāi)始著眼生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化變革。數(shù)字化變革不僅能緊跟時(shí)代，還能更好的應(yīng)對(duì)不斷縮小的最低訂貨量和日新月異的流行趨勢(shì)。
麥肯錫調(diào)查了管理著 1350億美元采購(gòu)資金的 63位高管，其中 83%的人表示，公司未來(lái)的服裝采購(gòu)數(shù)字化能加速?zèng)Q策，減少生產(chǎn)錯(cuò)誤，更好貼合顧客的定位。麥肯錫時(shí)尚咨詢(xún)部門(mén)高級(jí)合伙人 Achim Berg 表示：“數(shù)字化有巨大的發(fā)展?jié)摿?，如縮短交貨時(shí)間等。此外，還能利用先進(jìn)的分析方式選擇生產(chǎn)地點(diǎn)，與供應(yīng)商達(dá)成技術(shù)合作，或制作虛擬原型。”
麥肯錫指出，大部分生產(chǎn)方的高管希望通過(guò)數(shù)字化，將采購(gòu)時(shí)間從原來(lái)的 6周縮短至 4周。Under Armour 品牌供應(yīng)鏈主管 Colin Browne 表示：“過(guò)去的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品行業(yè)，即便是相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，也有漫長(zhǎng)的交貨期。加快數(shù)字化進(jìn)程，能更好地管理采購(gòu)時(shí)間。”
問(wèn)題在于，這些公司當(dāng)前的行動(dòng)與未來(lái)預(yù)期間還存在“重大差距”。麥肯錫指出：“端對(duì)端的流程管理就是很好的例子，80%以上的采購(gòu)高管認(rèn)為這一領(lǐng)域?qū)ξ磥?lái)發(fā)展的影響最大，但僅 25%的人認(rèn)為他們的公司目前在這一領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度數(shù)字化。”
麥肯錫指出，公司最好盡早投資進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理軟件等方面的整合。據(jù)悉，整合產(chǎn)品生命周期管理軟件能將生產(chǎn)率提高至當(dāng)前的 10倍。PVH 集團(tuán)歐洲市場(chǎng)兼 Tommy Hilfiger 全球 CFO Martijn Hagman 承認(rèn)，PVH 正試圖通過(guò)工藝優(yōu)化和數(shù)字化大幅縮減交貨時(shí)間，但大部分所需工具“還沒(méi)到位”。以 3D 設(shè)計(jì)技術(shù)為例，這項(xiàng)技術(shù)能提供數(shù)字圖案、試衣和渲染等服務(wù)，但市面上并沒(méi)有一項(xiàng)程序能管理這些獨(dú)立的元素。
自動(dòng)化仍是采購(gòu)方公司的選擇之一。一半以上的采購(gòu)高管表示，截止至 2025年，自動(dòng)化能力將超越成本考量，成為他們選擇采購(gòu)源的關(guān)鍵因素。相比傳統(tǒng)勞工，自動(dòng)化技術(shù)不僅能提高生產(chǎn)速度和效率，還能推動(dòng)快速增長(zhǎng)的“就近采購(gòu)”趨勢(shì)——從距離時(shí)裝公司總部更近的地區(qū)獲得服裝。麥肯錫報(bào)告合著者之一的 Saskia Hedrich 說(shuō)到：“每?jī)晌桓吖苤芯陀幸粋€(gè)人同意，為滿(mǎn)足消費(fèi)者希望能更快買(mǎi)到商品的愿望，就近采購(gòu)會(huì)越發(fā)重要。”
但是，服裝生產(chǎn)行業(yè)并沒(méi)有（至少目前沒(méi)有）朝著全體自動(dòng)化和本地采購(gòu)方向發(fā)展。Colin Browne 指出，未來(lái)十年或更久，“將是借助 AI 和技術(shù)，在低成本國(guó)家生產(chǎn)的模式。”他還指出，討價(jià)還價(jià)的舊采購(gòu)模式已不復(fù)存在，現(xiàn)在的時(shí)尚公司都希望與供應(yīng)商達(dá)成“完整統(tǒng)一的合作關(guān)系。”
