縫機(jī)企業(yè)海外建廠(chǎng)的利弊分析
全球經(jīng)濟(jì)化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是中國(guó)企業(yè)面臨的大環(huán)境，它給世界各國(guó)都帶來(lái)了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。中國(guó)適應(yīng)這種趨勢(shì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌全面登上世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，這使中國(guó)企業(yè)既增加了走向國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇同時(shí)又面臨著更大的挑戰(zhàn)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)必須適應(yīng)客觀(guān)環(huán)境積極進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，以縮小與國(guó)際先進(jìn)國(guó)家的差距。縫制機(jī)械行業(yè)企業(yè)作為中國(guó)制造業(yè)的一部分，也在積極地適應(yīng)客觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和主動(dòng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)越來(lái)越多的中國(guó)縫機(jī)企業(yè)選擇在海外建立生產(chǎn)基地，以便更深入地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如上工、標(biāo)準(zhǔn)、杰克、川田等縫機(jī)企業(yè)紛紛以各自的方式在海外建立生產(chǎn)基地。其中川田在三年前應(yīng)烏茲別克斯坦政府的投資邀請(qǐng)，于2015年5月在烏茲別克斯坦開(kāi)辦了川田分公司，與當(dāng)?shù)丶爸苓呏衼唶?guó)家的服裝企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系。
海外建廠(chǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)投資行為，而這個(gè)投資行為的最終落實(shí)是需要有方方面面的權(quán)衡利弊和慎重考慮的。
海外建廠(chǎng)的利
樂(lè)觀(guān)地看，中國(guó)縫機(jī)企業(yè)到海外建廠(chǎng)，可以使我國(guó)縫機(jī)出口的許多問(wèn)題迎刃而解，具有明顯的有利之處。比如以下三點(diǎn)：
1.以外供外，產(chǎn)能供應(yīng)海外市場(chǎng)
目前有外貿(mào)業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)都是走以國(guó)內(nèi)資源供應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)的路，但經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后，這一方式碰到了產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的瓶頸。眼下只有走出去從單純將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)內(nèi)外，到海外開(kāi)廠(chǎng)，通過(guò)轉(zhuǎn)型充分利用國(guó)外的資金、技術(shù)、市場(chǎng)的同時(shí)，將國(guó)外的人才、土地、能源等資源也為我所用，實(shí)現(xiàn)“以外供外”的盈利模式，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尋找新的出路。
2.成本優(yōu)勢(shì)
在國(guó)內(nèi)建廠(chǎng)的成本優(yōu)勢(shì)慢慢在改變，雖國(guó)內(nèi)開(kāi)廠(chǎng)仍很有優(yōu)勢(shì)，如投資環(huán)境更熟悉，但中國(guó)制造成本也在上升。到國(guó)外開(kāi)廠(chǎng)，有許多國(guó)內(nèi)沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，比如土地成本、能源成本、物流成本、關(guān)稅、財(cái)稅優(yōu)惠政策、健全的政府培訓(xùn)政策等方面，再加上近年來(lái)國(guó)內(nèi)人工成本不斷攀升，所以中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到海外，成本也許并不比海外本土生產(chǎn)低。
3.為海外客戶(hù)提供增值服務(wù)
國(guó)內(nèi)縫機(jī)出口之后，海外的售后服務(wù)一直是困擾縫機(jī)銷(xiāo)售的一大難點(diǎn)。與國(guó)際大企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)小、資金少，無(wú)法委托國(guó)外大公司進(jìn)行全權(quán)代理。在當(dāng)?shù)亟◤S(chǎng)后，這些問(wèn)題將全部都能解決，可以加快我國(guó)縫機(jī)企業(yè)在海外的銷(xiāo)售和售后服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)，在海外建廠(chǎng)之后，能夠配套相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)查等部門(mén)，更好地生產(chǎn)出適合當(dāng)?shù)厍闆r、符合該國(guó)市場(chǎng)需求的縫機(jī)產(chǎn)品，有利于更好地打開(kāi)市場(chǎng)。
海外建廠(chǎng)的弊
凡事有利則有弊，分析了海外建廠(chǎng)的有利之處后，接著來(lái)看看不利之處。
首先，走出去的企業(yè)必須對(duì)應(yīng)不同的市場(chǎng)作出不同的調(diào)整。在全球化的國(guó)際世界，競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方?jīng)]有運(yùn)氣和捷徑，有公司盈利就會(huì)有公司虧損。究竟如何才能在海外站穩(wěn)腳根是必須思考的一大問(wèn)題。
其次，如果是在一些發(fā)達(dá)國(guó)家建廠(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)將失去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)低廉勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)，又缺乏產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)，勢(shì)必導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
再次，技術(shù)壁壘問(wèn)題。在海外，技術(shù)認(rèn)證非常繁瑣，耗費(fèi)人力和時(shí)間，有些國(guó)家的要求是一個(gè)部件一個(gè)部件地認(rèn)證。而且隨著近兩年國(guó)內(nèi)縫機(jī)出口的增多，一些國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中國(guó)企業(yè)設(shè)防。這種隱形的壁壘比明確的技術(shù)壁壘更棘手。
基于以上情況，一些縫機(jī)企業(yè)多會(huì)選擇不發(fā)達(dá)或者落后的國(guó)家作為突破口，這樣做可以“避重就輕”，但是，光靠成本優(yōu)勢(shì)和占據(jù)跨國(guó)企業(yè)尚未涉獵的低端市場(chǎng)縫隙以取得短期的利潤(rùn)回報(bào)，會(huì)對(duì)剛剛走出去的中國(guó)縫機(jī)企業(yè)造成不良的先入為主的印象。
企業(yè)招工難，有單沒(méi)人做，這個(gè)已經(jīng)是縫機(jī)行業(yè)里面的常態(tài)，到人口密集、成本低廉的海外建廠(chǎng)確實(shí)能緩解這一壓力，但是因?yàn)楹Ｍ夂椭袊?guó)在文化上有一定差距，特別是東南亞地方，如果工作一星期工資夠用一兩個(gè)月，便可能只工作一星期就辭職，等錢(qián)花光了后才會(huì)繼續(xù)工作，所以雖然東南亞的政策非常好，但是由于工人的流動(dòng)性太大，投入的心力和資金有時(shí)還超過(guò)國(guó)內(nèi)，最后得不償失，還不如不出去，留在國(guó)內(nèi)更劃算。
海外建廠(chǎng)的啟示
海外建廠(chǎng)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)是國(guó)際化的重要形式，其意義不僅僅是海外建廠(chǎng)，而是通過(guò)海外建廠(chǎng)來(lái)進(jìn)行資源整合、資源配置以及全球供應(yīng)鏈管控的模式，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上把海外某個(gè)地域的資源和人才吸引到中國(guó)的企業(yè)中來(lái)。那么，縫機(jī)企業(yè)海外建廠(chǎng)有哪些啟示呢？
1.海外建廠(chǎng)可分三步走：第一步是出口產(chǎn)品開(kāi)拓海外市場(chǎng)打知名度；第二步按照先有市場(chǎng)后建工廠(chǎng)的原則，當(dāng)銷(xiāo)售達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，在海外投資建廠(chǎng)打信譽(yù)度；第三步按照本土化方針實(shí)行本土化發(fā)展戰(zhàn)略打美譽(yù)度。當(dāng)然這不是必要的過(guò)程，但要有底氣走出國(guó)門(mén)還是需要一定的積累的。
2.對(duì)外投資建廠(chǎng)如何規(guī)避或控制投資風(fēng)險(xiǎn)，這是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制是關(guān)系到投資成敗的重要環(huán)節(jié)，如何識(shí)別和評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)有效手段來(lái)降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，把可能造成的損失降低至最低。
3.海外工廠(chǎng)的選址直接關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選址決策是企業(yè)決定在海外建立工廠(chǎng)之后的首要問(wèn)題。中國(guó)制造企業(yè)在海外的工廠(chǎng)選址決策主要是為了越過(guò)貿(mào)易壁壘、即時(shí)反饋需求信息、延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期、提高成本競(jìng)爭(zhēng)力和改進(jìn)顧客服務(wù)。在一些合理的假設(shè)基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)際生產(chǎn)中的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各個(gè)模塊，分析成本、需求、關(guān)稅和匯率變動(dòng)對(duì)工廠(chǎng)選址結(jié)果的影響，分析它們?cè)诤Ｍ夤S(chǎng)選址決策中的重要性。
4.“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施上，除了規(guī)避或控制投資風(fēng)險(xiǎn)與選址，還應(yīng)重點(diǎn)解決好人力資源規(guī)劃、資金來(lái)源和財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制問(wèn)題，國(guó)外的外資政策以及對(duì)社會(huì)福利和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。
5.“走出去”一般有兩種形式，一種是到發(fā)達(dá)國(guó)家投資，彌補(bǔ)我國(guó)國(guó)際化品牌和銷(xiāo)售渠道不足的劣勢(shì)，另一種是到發(fā)展中國(guó)家投資建廠(chǎng)，既有助于行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，又可以規(guī)避貿(mào)易壁壘和區(qū)域集團(tuán)化，贏得更大范圍、更廣領(lǐng)域的發(fā)展空間。進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的戰(zhàn)略以跨國(guó)并購(gòu)、跨國(guó)聯(lián)盟為主。走入發(fā)展中國(guó)家的戰(zhàn)略以海外投資建廠(chǎng)為主，采用漸進(jìn)式推進(jìn)戰(zhàn)略。
