秦倉法：快速分化的今天，如何進(jìn)“二”棄“八”

       市場國際化的必然

       中國的崛起，尤其是中國品牌的美譽度在海外的崛起給我們企業(yè)更多的機會。中國出口的市場不斷在增加，引導(dǎo)了海外的市場取得了勝利，所以我認(rèn)為“對企業(yè)來講，抓住中國崛起走出向海外的市場”很重要。

       多學(xué)科綜合應(yīng)用的創(chuàng)新能力

       隨著自動化轉(zhuǎn)向智能化，不僅是機電一體化。鮑麥克斯總裁秦倉法認(rèn)為“更多的是光、電、機械，甚至圖像等的結(jié)合”。并舉例Alpha GO 機器人挑戰(zhàn)高手為例，表示現(xiàn)在的時代自動化轉(zhuǎn)向智能化，自動化不等同于智能化，智能化更多的是要有學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，技術(shù)的創(chuàng)新會顛覆各個行業(yè)，“染線技術(shù)的創(chuàng)新將來會對家用縫紉機、工業(yè)縫紉機的顛覆，就像電動汽車會顛覆原來傳統(tǒng)的發(fā)動機汽車一樣”。所以學(xué)科的應(yīng)用，尤其在縫制領(lǐng)域的應(yīng)用應(yīng)該高度的重視，每天都在發(fā)生變化。

       如何進(jìn)“二”棄“八”

       國際化的發(fā)展我們準(zhǔn)備好了嗎？產(chǎn)品出口到國外以后，我們的產(chǎn)品夠硬嗎？我們的技術(shù)可以縱向橫向延伸嗎？在“二八原則”加速分化的今天，我們?nèi)绾芜M(jìn)“二”棄“八”。

       目前，有很多的企業(yè)出口已經(jīng)超過60%，但我們要走出去，更重要的是要了解海外市場，了解海外的法律。所以鮑麥克斯在做全球化售后服務(wù)的變革，原來的服務(wù)由本地化轉(zhuǎn)化成社區(qū)化，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，我們通過手機服務(wù)APP，當(dāng)客戶第一時間報修時，能隨時監(jiān)控報修的進(jìn)展?fàn)顩r和監(jiān)督售后服務(wù)人員的服務(wù)狀況。

       “打鐵還需自身硬”，我們要進(jìn)“二”棄“八”，首先要從技術(shù)、服務(wù)、人力資源上創(chuàng)新，做到未來能進(jìn)“二”。都說最近市場需求量普遍下降，未來對進(jìn)“二”的企業(yè)趨勢是銷售額會增加，抓住機會，將來發(fā)展也會越來越好。

       現(xiàn)在是分工不同、專業(yè)聚焦的年代，從縱向橫向強強聯(lián)合，把技術(shù)放在一起，比如鮑麥克斯與兵器裝備研究所合作，把優(yōu)勢驅(qū)動和對方的優(yōu)勢控制放在一起，使產(chǎn)品性能更加提高，使行業(yè)縫制電控有新的創(chuàng)新，新的突破。