美機(jī)公司舉辦《班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班》，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理

       為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組能力建設(shè)，提升班組長(zhǎng)的管理技能，11月10日、11日晚，美機(jī)在四樓多功能廳舉辦《班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班》，本次培訓(xùn)班為期兩晚，分為四個(gè)課時(shí)，內(nèi)容涵蓋班前會(huì)管理、精益化建設(shè)、班組安全管理實(shí)務(wù)、質(zhì)量管理等四大方面，各車間共60多名班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè)。

       培訓(xùn)內(nèi)容一：怎樣開(kāi)好班前會(huì)

       培訓(xùn)人：常務(wù)副總王建明

       班前會(huì)是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，是基層管理干部(班組長(zhǎng)）向員工傳達(dá)上級(jí)要求、布置工作任務(wù)、檢查工作績(jī)效、聽(tīng)取員工合理化建議的重要途徑。王總結(jié)合自己數(shù)十年在國(guó)企、日企、民企的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，深入淺出闡述了班前會(huì)的要點(diǎn)及要注意的事項(xiàng)等，同時(shí)重點(diǎn)針對(duì)各車間班前會(huì)的現(xiàn)狀，指出了需要改進(jìn)和完善的地方。

       培訓(xùn)內(nèi)容二：精益班組建設(shè)

       培訓(xùn)人：精益推進(jìn)辦主任陳啟發(fā)

       號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，是公司推行精益化班組建設(shè)的核心力量。陳主任分別從生產(chǎn)管理、人事管理、設(shè)備管理、成本管理四個(gè)方面對(duì)精益班組建設(shè)進(jìn)行講解，并重點(diǎn)圍繞計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）生產(chǎn)管理法和現(xiàn)場(chǎng)5S管理進(jìn)行培訓(xùn)。

       培訓(xùn)內(nèi)容三：班組安全管理實(shí)務(wù)

       培訓(xùn)人：人事行政副總楊志

       “安全管理對(duì)每個(gè)人、每個(gè)家庭都非常重要，安全為一切保駕護(hù)航，離開(kāi)了安全，一切將化為烏有。”楊總在講到企業(yè)安全時(shí)如是說(shuō)。在企業(yè)生產(chǎn)中，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)（設(shè)施、設(shè)備有缺陷或管理不當(dāng)）、環(huán)境不安全因素、管理的缺陷（制度不健全、不落實(shí)）等都可能引發(fā)安全事故的發(fā)生，在總結(jié)分析常見(jiàn)安全隱患的基礎(chǔ)上，楊總從安全組織建設(shè)、安全制度建設(shè)、班組的安全教育、班組日常安全管理內(nèi)容、常見(jiàn)的不安全行為、安全管理事故預(yù)防及處理等方面對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)，并援引社會(huì)上各類安全事故對(duì)大家進(jìn)行安全警示教育。

       培訓(xùn)內(nèi)容四：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)

       培訓(xùn)人：品質(zhì)副總許金榮

       班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接監(jiān)控者，班組品質(zhì)管理工作開(kāi)展的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，抓好班組產(chǎn)品的質(zhì)量，是班組長(zhǎng)的一件大事，許總從質(zhì)量管理的九個(gè)階段、質(zhì)量改善的七大工具、班組現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)等七個(gè)方面對(duì)班組長(zhǎng)們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量管理再次提出了鐵的要求。

       培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)們聚精會(huì)神地聽(tīng)講、認(rèn)真記筆記，并不時(shí)用手機(jī)錄音或拍下講義內(nèi)容，以備回去后溫習(xí)、消化。培訓(xùn)結(jié)束后，按照人事部門的要求，每位班組長(zhǎng)要提交學(xué)習(xí)心得報(bào)告，作為班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)積分的依據(jù)。為期兩晚的培訓(xùn)，沒(méi)有喊口號(hào)、打雞血，有的是實(shí)實(shí)在在的結(jié)合實(shí)際工作找不足、教方法，四場(chǎng)培訓(xùn)務(wù)實(shí)高效，大家都從培訓(xùn)中學(xué)到了班組長(zhǎng)工作方法，提高了安全意識(shí)和安全隱患處理能力，更加領(lǐng)會(huì)到了班組長(zhǎng)崗位的重要性。

       培訓(xùn)結(jié)束后，大家對(duì)照培訓(xùn)，對(duì)自己過(guò)工作中的不足進(jìn)行了總結(jié)，并以更加認(rèn)真的態(tài)度和更加充沛的熱情投入到生產(chǎn)中去。