童鞋走上升級之路，“機器換人”成大勢但關(guān)鍵在人
溫嶺是全國最大的注塑鞋生產(chǎn)基地，擁有“中國鞋類出口基地”、“中國童鞋之鄉(xiāng)”等“國”字號區(qū)域品牌。2016年共有制鞋企業(yè)超過5000家，從業(yè)人員達(dá)18萬人，實現(xiàn)產(chǎn)值300億元。童鞋是溫嶺制鞋業(yè)的引領(lǐng)性分支，2016年全市童鞋產(chǎn)量達(dá)4億雙，占全國產(chǎn)量的八分之一，產(chǎn)值超100億元。
為了更準(zhǔn)確地把握當(dāng)前童鞋行業(yè)發(fā)展走勢，深入研討企業(yè)發(fā)展中的焦點問題，進一步交流借鑒領(lǐng)先品牌的先進經(jīng)驗，促進童鞋產(chǎn)業(yè)走品牌發(fā)展之路，有效提升童鞋企業(yè)的競爭力。論壇以“新制造·新動能”為主題，邀請國家發(fā)改委專家、央視知名評論員解讀政經(jīng)大勢，中國皮革協(xié)會、全國制鞋標(biāo)準(zhǔn)委、浙江省經(jīng)信委等部門單位領(lǐng)導(dǎo)解析產(chǎn)業(yè)政策，邀請起步股份等童鞋領(lǐng)軍企業(yè)、阿里資深營銷大咖、省內(nèi)外知名行業(yè)專家直面發(fā)展痛點，分享成功經(jīng)驗。
論壇現(xiàn)場，除了來自童鞋行業(yè)的專家學(xué)者，也來了很多溫嶺本地鞋業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，就企業(yè)自身發(fā)展方向及相應(yīng)的技術(shù)困惑尋求大咖們的點撥，同時也分享企業(yè)多年發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。
溫嶺鞋業(yè)出路在升級，品牌升級必須走在前頭
“廣東的風(fēng)格、福建的品質(zhì)、溫嶺的價格。”在許多童鞋貨源經(jīng)銷商的認(rèn)知中，國內(nèi)童鞋市場格局尚處于集中度較低、區(qū)域性較強的階段，生產(chǎn)企業(yè)主要集中在廣東、福建、浙江等沿海區(qū)域，且大部分童鞋產(chǎn)品仍處于小品牌、雜牌或無品牌狀態(tài)。
今年8月18日，起步股份在上交所主板成功上市，起步股份也是目前唯一一家專注于童鞋產(chǎn)業(yè)的上市公司。
起步股份公司董事長助理司云峰在分享公司上市經(jīng)驗時提到，在市場競爭中讓自己的品牌深入人心至關(guān)重要，通過品牌營銷，旗下ABC KIDS品牌在國內(nèi)市場取得了品牌建設(shè)與市場占有率雙提升的效果。
作為溫嶺城北街道的童鞋龍頭企業(yè)，浙江必克體育用品有限公司多年來一直走專業(yè)生產(chǎn)童鞋之路。“溫嶺鞋要升級，首先要品牌升級，品牌的前提是品質(zhì)，而品質(zhì)的前提是質(zhì)量。創(chuàng)建一個童鞋品牌需要很多年，而產(chǎn)品質(zhì)量一旦出問題，一個品牌會在一夜之間損失殆盡。”公司董事長袁文新如此評價提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
“童鞋行業(yè)是‘走’向未來的行業(yè)，伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，童鞋消費市場在需求不斷擴大的同時，對產(chǎn)品的要求越來越高，諸如安全、健康、舒適、設(shè)計等成為童鞋產(chǎn)品新一輪的競爭要素。”副教授、工學(xué)博士(博士后)、浙江理工大學(xué)機械與自動控制學(xué)院副院長魯玉軍認(rèn)為，溫嶺鞋業(yè)一直靠價格取勝，但是現(xiàn)在消費者更關(guān)注鞋子的質(zhì)量、檔次，低價競爭將逐漸失去市場，因此打造中高端舒適型品牌將成為鞋類生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展方向。
魯玉軍在會上不斷強調(diào)產(chǎn)品的舒適性對品牌升級的重要性。“產(chǎn)品的設(shè)計、材料、工藝及舒適性程度，都是實現(xiàn)品牌升級的關(guān)鍵。經(jīng)過若干年發(fā)展，大部分企業(yè)只要稍作調(diào)整就能提高工藝水平，而產(chǎn)品質(zhì)量是必備條件，但不是充分條件，要想變成充分條件，必須對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測進行提升，將產(chǎn)品舒適性與產(chǎn)品工藝相結(jié)合。”
人力成本高昂，“機器換人”是大勢所趨
完備的產(chǎn)業(yè)鏈墊定了溫嶺鞋業(yè)突飛猛進的基石，與時俱進的產(chǎn)品意識激發(fā)了提升轉(zhuǎn)型的源源動力。每年溫嶺有近4億雙童鞋奔向市場，這個僅占全國萬分之一陸域面積的濱海新城，產(chǎn)出了全國八分之一的童鞋，足夠裝滿2萬個集裝箱，擺出近80個集裝箱足球場。
“目前，人工成本以每年15%-20%的速度不斷上升，同時伴著中國年齡結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)力越來越小，不少企業(yè)將生產(chǎn)基地向東南亞轉(zhuǎn)移。人工成本高不僅是制鞋業(yè)存在的問題，這也是其他行業(yè)所面臨的問題，因此‘機器換人’是大勢所趨。”袁文新說。
溫嶺鞋還存在一個問題——產(chǎn)品缺少附加值，大眾普遍認(rèn)為溫嶺鞋業(yè)是走廉價路線的，產(chǎn)品比較接地氣。袁文新以意大利鞋子為例，意大利鞋子的附加值特別高，平均4000-5000元/雙鞋，即使它每天只生產(chǎn)800雙鞋子依舊存在價值，在溫嶺如果一天生產(chǎn)800-1000雙鞋子，根本支付不起人力成本。
“同時土地制約了企業(yè)的發(fā)展，土地的附加值太高，比如制鞋行業(yè)土地成本大概在300-400萬/畝，對于制造業(yè)而言，這筆成本是企業(yè)發(fā)展繞不開的‘大石頭’。”
在“機器換人”的大趨勢下，企業(yè)的生產(chǎn)水平將不斷提高，那么鞋類企業(yè)該如何在“機器換人”的浪潮下探索出一條合適的發(fā)展道路?
溫嶺鞋類企業(yè)規(guī)模大概是兩三百人，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)在勞動力成本越來越高，招工難越來越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)該怎么去破解這個難題?在保證產(chǎn)品的質(zhì)量，控制成本在合理的水平的時候，還能增加的企業(yè)的效益?
“如果按照原先人力生產(chǎn)的方式，童鞋安全生產(chǎn)、環(huán)保等問題將不可避免，一旦采用‘機器換人’的方式，這些問題都將逐個被消解，同時提升產(chǎn)品質(zhì)量。”魯玉軍說，智能裝備通過精密計算，能將原材料充分利用，減少浪費。
最早嘗試踏上“機器換人”道路的袁文新發(fā)現(xiàn)，雖然“機器換人”是趨勢，但他們在“機器換人”后，發(fā)現(xiàn)依舊存在成本的問題。袁文新花費680多萬元購買的設(shè)備，在更換鞋子樣式時，都需更換零件，每次要花費20多萬元，相比溫嶺鞋的價位，企業(yè)的壓力很大。
魯玉軍認(rèn)為，“機器換人”亮點是機器，關(guān)鍵在人，企業(yè)能不能換上機器，關(guān)鍵還是在人。因此，“機器換人”要理性去換，要一步一步換，因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的東西與高精尖行業(yè)有所差距，特別是制鞋業(yè)，“機器換人”是取舍的過程。
線下銷售，同步加碼電商網(wǎng)絡(luò)
隨著近年來電子商務(wù)的發(fā)展，電子商務(wù)成為兒童服飾等消費品的一個重要的銷售模式。比如ABC KIDS與天貓、京東商城等電子商務(wù)平臺均開展合作，實現(xiàn)與線下店鋪差異化的產(chǎn)品策略，從而使電商銷售與線下實體網(wǎng)點銷售相輔相成，相互促進。
借助互聯(lián)網(wǎng)打造企業(yè)的品牌成為不少鞋類企業(yè)發(fā)展的方向，但是溫嶺鞋業(yè)該如何借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進一步發(fā)展?
“營銷和品牌是相輔相成的。有品牌，你才能有底氣在營銷時吆喝得響亮。不過，酒香也怕巷子深，也需要好的營銷方式。”袁文新說。
阿里巴巴浙江大區(qū)總經(jīng)理侯儒認(rèn)為現(xiàn)在是流量社會，線下實體店借助的是人流量，線上看的是數(shù)據(jù)流量。“隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商平臺成為新的銷售渠道，越來越多的企業(yè)開始開拓線上平臺，但我認(rèn)為企業(yè)首先要考慮自身的定位，而不是盲目跟風(fēng)。”
企業(yè)要從產(chǎn)品定位考慮該如何正確分配流量的問題，比如大眾定位是大城市的消費群體還是三四線城市的農(nóng)村群體，定位的不同會導(dǎo)致整個銷售渠道的不同。
“這次不少企業(yè)提到了品牌問題，溫嶺主要做童鞋，童鞋與其他鞋子有明顯的不同，其實一個品牌要從娃娃抓起，依托互聯(lián)網(wǎng)，可以追蹤到孩子成長的過程，這可以幫助企業(yè)更好地為孩子提供適合他的產(chǎn)品，大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)在銷售營銷策略方面有更好的銷售渠道，大數(shù)據(jù)在幫助品牌的延伸和跟進方面有很好的效果。”侯儒說。
現(xiàn)在進軍互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)太多，但能不能很好的運用關(guān)鍵在人，互聯(lián)網(wǎng)帶來了新機遇，但有些人抓不住，不是因為互聯(lián)網(wǎng)沒有給他們機會，而是他們還沒有找到如何與互聯(lián)網(wǎng)正確接軌。
