孟加拉國(guó)：中國(guó)服裝業(yè)向高科技轉(zhuǎn)型，我們能跟上嗎？

 　　孟加拉國(guó)媒體《每日星報(bào)》11月28日發(fā)表文章，分析認(rèn)為，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正在向高科技轉(zhuǎn)型，憂(yōu)慮孟加拉國(guó)是否跟得上。

　　報(bào)道稱(chēng)，中國(guó)仍然是全球紡織和服裝行業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的巨人占全球服裝出口的37%，孟加拉國(guó)雖然排名第二，但份額只有約6%左右。因此，中國(guó)的一舉一動(dòng)都將影響孟加拉國(guó)和其他服裝業(yè)制造中心的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　文章分析了幾點(diǎn)理由。

　　首先，中國(guó)龐大的原材料基地?zé)o與倫比，而孟加拉國(guó)卻始終不能提供垂直供應(yīng)鏈，并且嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口原材料。中國(guó)不但有很長(zhǎng)的制造歷史，還不斷給高效率和專(zhuān)業(yè)化的港口、道路、橋梁和服務(wù)業(yè)投資，以支持貨物流通。相比之下，孟加拉國(guó)依靠低工資所獲得的優(yōu)勢(shì)，或許很快會(huì)被低劣的基礎(chǔ)設(shè)施和低下的工人生產(chǎn)率所抵消。中國(guó)工人不僅技術(shù)嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富，而且生產(chǎn)率也高得多。

　　其次，文章稱(chēng)，很多人認(rèn)為孟加拉國(guó)能從中國(guó)轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中獲益，然而這種說(shuō)法真的可信嗎?只有深入了解中國(guó)服裝業(yè)現(xiàn)狀，才能獲得如何保持競(jìng)爭(zhēng)力的啟發(fā)，而不是沾沾自喜。中國(guó)積極把技術(shù)進(jìn)步作為保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心動(dòng)力，中國(guó)政府正在推動(dòng)制造業(yè)向價(jià)值鏈上方攀升，不斷激勵(lì)自主創(chuàng)新，希望從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”。

　　例如，中國(guó)的自動(dòng)化企業(yè)百聯(lián)自動(dòng)化機(jī)器公司正在與服裝品牌北面(North Face)、盟可睞(Moncler)和阿迪達(dá)斯(Adidas)合作，研發(fā)出一種充絨機(jī)，可使進(jìn)行充絨作業(yè)的工人從5人縮減至2人，如果計(jì)算機(jī)器和人工成本，公司可以在一年半左右的時(shí)間內(nèi)收回投資。還有，麥肯錫近期對(duì)130家跨行業(yè)公司進(jìn)行的調(diào)查顯示，近80%的中國(guó)制造商預(yù)計(jì)，隨著工業(yè)4.0(即以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命)時(shí)代的到來(lái)，公司的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)提高，而美、德、日三國(guó)企業(yè)的數(shù)據(jù)只有57%、50%和54%。

　　此外，今年4月，中國(guó)還成立了麥肯錫北京數(shù)字化能力發(fā)展中心(DCC)，該中心由麥肯錫與清華大學(xué)合作建立，旨在幫助中國(guó)企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的升級(jí)。而麥肯錫最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，消費(fèi)者更愿意將忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)移到品牌上，尋求一種價(jià)值觀的需求。

　　文章最后以一連串問(wèn)題做結(jié)：服裝業(yè)消費(fèi)者的預(yù)期已經(jīng)改變，供應(yīng)鏈能不受到影響嗎?我們的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和政策制定者是否愿意像中國(guó)一樣，建立這樣的數(shù)字化能力發(fā)展新中心，制定“孟加拉國(guó)2021年或2041年制造”的政策?我們能否在未來(lái)長(zhǎng)期供應(yīng)商品，以維持行業(yè)的發(fā)展?我們有應(yīng)對(duì)策略嗎?如果孟加拉國(guó)想在工業(yè)4.0時(shí)代保持服裝制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是亟待解決的問(wèn)題。