關(guān)注企業(yè)年會(huì)，研讀戰(zhàn)略方向（之二）
美機(jī)：進(jìn)軍行業(yè)一流前列
以美機(jī)為核心的浙江東部高端縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)園（以下簡(jiǎn)稱東部產(chǎn)業(yè)園）2017年?duì)I銷總結(jié)暨2018年?duì)I銷規(guī)劃大會(huì)，被看做是企業(yè)吹響全線沖鋒號(hào)，全面邁進(jìn)新時(shí)代的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在全場(chǎng)600余名經(jīng)銷商的見(jiàn)證下，東部產(chǎn)業(yè)園與和君咨詢簽訂戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢協(xié)議，林雪平董事長(zhǎng)更在會(huì)上明確了“產(chǎn)銷三年翻一番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，彰顯了企業(yè)的堅(jiān)定的信心和實(shí)力。
林雪平表示，黨的十九大提出了新時(shí)代、新任務(wù)、新征程的全新發(fā)展理念，標(biāo)志著政府生態(tài)、宏觀環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)箭在弦上，這已經(jīng)不是要不要做的問(wèn)題，而是必須全力以赴去做的事情。
從一年來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)看，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)限定的生態(tài)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)格，環(huán)保、安監(jiān)、消防、財(cái)務(wù)、用工等等硬性的規(guī)范限制條件，讓規(guī)模以下企業(yè)難以為繼，甚至是難以生存。但是要看到，一系列的政策催化下，加速了行業(yè)落后、重復(fù)產(chǎn)能的淘汰，提升了行業(yè)優(yōu)質(zhì)供給的整體質(zhì)量，行業(yè)的集中度迅速提升，越來(lái)越多的資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)靠攏?？梢灶A(yù)判，規(guī)模越大，越規(guī)范的企業(yè)，越能在未來(lái)的宏觀環(huán)境中享受到更多的資源聚集和政策紅利。
林雪平認(rèn)為，行業(yè)已進(jìn)入列強(qiáng)爭(zhēng)霸時(shí)代，與過(guò)去百家爭(zhēng)鳴完全不同，“你好我好大家都好”的狀態(tài)將一去不復(fù)返，行業(yè)已經(jīng)到了不破不立的重要節(jié)點(diǎn)。在市場(chǎng)的倒逼和催化，未來(lái)會(huì)逐漸形成幾家真正的領(lǐng)軍企業(yè)，這既是時(shí)代的要求，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律使然。
東部產(chǎn)業(yè)園一直堅(jiān)持規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，專注三機(jī)基礎(chǔ)，致力于形成一定的規(guī)模效應(yīng)，就是出于這樣的判斷。當(dāng)前，從產(chǎn)銷量、創(chuàng)新能力、管理能力、品質(zhì)穩(wěn)定性、市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、品牌影響力等等因素疊加起來(lái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)評(píng)判，東部產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)邁入行業(yè)一流隊(duì)列。
在新時(shí)代下，企業(yè)要進(jìn)行新的定位，東部產(chǎn)業(yè)園選擇了“一流前列”作為發(fā)展目標(biāo)。林雪平表示，“一流前列是明確的定位，不僅東部產(chǎn)業(yè)園要如此，上下游產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)要都要如此，要努力成為所在區(qū)域、所在領(lǐng)域的前幾名。”
可以預(yù)見(jiàn)，再經(jīng)過(guò)兩三年的洗牌，行業(yè)將進(jìn)入大品牌時(shí)代，客戶對(duì)品牌的認(rèn)知度會(huì)逐漸形成。經(jīng)銷商要在各個(gè)區(qū)域雄霸一方，緊緊跟上企業(yè)一流前列的定位，真正從粗放型模式走向集約型發(fā)展，共同攜手打造以品牌為核心的全新競(jìng)爭(zhēng)力。
為了應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的變革和挑戰(zhàn)，東部產(chǎn)業(yè)園將陸續(xù)投入新的廠房和智能生產(chǎn)線建設(shè)，更將從零件供應(yīng)到制造環(huán)節(jié)再到設(shè)備銷售進(jìn)行全面發(fā)力：首先是對(duì)供應(yīng)鏈體系痛下決心，用戰(zhàn)略的眼光和高度，借用先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，重新優(yōu)選供應(yīng)鏈組成環(huán)節(jié)；其次是通過(guò)引進(jìn)外腦、苦練內(nèi)功，提升企業(yè)自身內(nèi)生動(dòng)力的打造和挖潛，優(yōu)化再造管理、生產(chǎn)等內(nèi)部流程；第三是加強(qiáng)對(duì)渠道的建設(shè)和培育，攜手共進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)。
