服裝業(yè)瓶頸期度過 多渠道促男裝增長

　　隨著國民個人可支配收入的不斷增加，消費者愿意為服飾承擔(dān)更多花費，從2000年開始我國服裝零售業(yè)務(wù)一直保持著很高的增長速度。但從2013年開始，由于電商沖擊和國際品牌的入侵，整體服裝零售行業(yè)增速明顯放緩。最直接表現(xiàn)就是服裝品牌線下門店的大量關(guān)閉，顯然國內(nèi)服裝零售業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。而到了今年服裝行業(yè)終于實現(xiàn)了復(fù)蘇，女裝在電商渠道表現(xiàn)強(qiáng)勢，而男裝零售業(yè)開始逐漸回暖，從男裝市場的可以淺析服裝行業(yè)的趨勢。

　　數(shù)據(jù)顯示，2000年我國的服裝零售規(guī)模不足600億元，而到了2012年這個數(shù)字達(dá)到7022億元，十月年間服裝零售業(yè)務(wù)復(fù)合增速超過20%。但服裝業(yè)務(wù)從2013年開始增速明顯變緩，截止2016年期間符合增速降低為6%，而16年11月服裝業(yè)務(wù)開始負(fù)增長。而今年上半年男裝品牌表現(xiàn)可觀，海瀾之家營收最高超過92億元，而雅戈爾以超過20億純利潤獲利最多。

　　此前國產(chǎn)男裝品牌一度表現(xiàn)不佳，一方面來自線上服裝業(yè)務(wù)的沖擊，男裝品牌的線下門店大量倒閉，而國內(nèi)男裝品牌的線上業(yè)務(wù)成熟。另一方面，境外服裝品牌大量進(jìn)軍國內(nèi)市場，在境外品牌搶占份額時國內(nèi)品牌應(yīng)對不但，不少品牌盲目打價格戰(zhàn)導(dǎo)致盈利困難。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)階段國內(nèi)男裝品牌的電商業(yè)務(wù)運營模式較為成熟，而且品牌注重年輕消費群體的需求推出產(chǎn)品，通過線上電商店鋪加線下實體門店的形式實現(xiàn)業(yè)績增長。