外媒：中國服裝業(yè)向高科技轉(zhuǎn)型，我們能跟上嗎？

　　孟加拉國媒體《每日星報》11月28日發(fā)表文章，分析認為，中國服裝產(chǎn)業(yè)正在向高科技轉(zhuǎn)型，憂慮孟加拉國是否跟得上。

　　報道稱，中國仍然是全球紡織和服裝行業(yè)無可爭議的巨人占全球服裝出口的37%，孟加拉國雖然排名第二，但份額只有約6%左右。因此，中國的一舉一動都將影響孟加拉國和其他服裝業(yè)制造中心的競爭力。

　　文章分析了幾點理由。

　　首先，中國龐大的原材料基地無與倫比，而孟加拉國卻始終不能提供垂直供應鏈，并且嚴重依賴進口原材料。中國不但有很長的制造歷史，還不斷給高效率和專業(yè)化的港口、道路、橋梁和服務業(yè)投資，以支持貨物流通。相比之下，孟加拉國依靠低工資所獲得的優(yōu)勢，或許很快會被低劣的基礎設施和低下的工人生產(chǎn)率所抵消。中國工人不僅技術嫻熟，經(jīng)驗豐富，而且生產(chǎn)率也高得多。

　　其次，文章稱，很多人認為孟加拉國能從中國轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)的過程中獲益，然而這種說法真的可信嗎?只有深入了解中國服裝業(yè)現(xiàn)狀，才能獲得如何保持競爭力的啟發(fā)，而不是沾沾自喜。中國積極把技術進步作為保持競爭力的核心動力，中國政府正在推動制造業(yè)向價值鏈上方攀升，不斷激勵自主創(chuàng)新，希望從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”。

　　例如，中國的自動化企業(yè)百聯(lián)自動化機器公司正在與服裝品牌北面(NorthFace)、盟可睞(Moncler)和阿迪達斯(Adidas)合作，研發(fā)出一種充絨機，可使進行充絨作業(yè)的工人從5人縮減至2人，如果計算機器和人工成本，公司可以在一年半左右的時間內(nèi)收回投資。還有，麥肯錫近期對130家跨行業(yè)公司進行的調(diào)查顯示，近80%的中國制造商預計，隨著工業(yè)4.0(即以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命)時代的到來，公司的競爭力將會提高，而美、德、日三國企業(yè)的數(shù)據(jù)只有57%、50%和54%。

　　此外，今年4月，中國還成立了麥肯錫北京數(shù)字化能力發(fā)展中心(DCC)，該中心由麥肯錫與清華大學合作建立，旨在幫助中國企業(yè)在工業(yè)4.0時代通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功實現(xiàn)制造業(yè)的升級。而麥肯錫最近的一項調(diào)查顯示，消費者更愿意將忠誠度轉(zhuǎn)移到品牌上，尋求一種價值觀的需求。

　　文章最后以一連串問題做結：服裝業(yè)消費者的預期已經(jīng)改變，供應鏈能不受到影響嗎?我們的行業(yè)領導者和政策制定者是否愿意像中國一樣，建立這樣的數(shù)字化能力發(fā)展新中心，制定“孟加拉國2021年或2041年制造”的政策? 我們能否在未來長期供應商品，以維持行業(yè)的發(fā)展? 我們有應對策略嗎?如果孟加拉國想在工業(yè)4.0時代保持服裝制造業(yè)競爭力，這些都是亟待解決的問題。