美機(jī)召開《2018年年度工作規(guī)劃綱要》研討會

       2018年是美機(jī)啟動第二輪“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的第一年，亦是搶抓企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇年，更是美機(jī)各項事業(yè)大推進(jìn)的關(guān)鍵年。為指導(dǎo)2018年各項工作順利開展，為“二·三”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施創(chuàng)造良好的開端，3月7日下午，美機(jī)召開《2018年年度工作規(guī)劃綱要》研討會，對2018年的各項重點工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和部署。

       董事長兼總裁林雪平、總經(jīng)理王桂榮、常務(wù)副總王建明，行政副總楊志、品質(zhì)副總許金榮，林燕飛副總，各部級干部、各車間主任出席會議，財務(wù)部各科室負(fù)責(zé)人列席會議。

       會議首先圍繞總裁辦提交的《2018年中國美機(jī)工作規(guī)劃綱要（草案）》進(jìn)行討論。

       《2018年中國美機(jī)工作規(guī)劃綱要（草案）》提出：2018年中國美機(jī)將聚焦產(chǎn)能提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、供應(yīng)鏈建設(shè)、績效體系建設(shè)、成本管控、市場拓展、技術(shù)進(jìn)步、信息化、精益管理等。草案從人事行政系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等九個方面，對美機(jī)2018年工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。

       林雪平董事長指出，制定年度工作規(guī)劃綱要，是年度工作的頭等大事，所謂“綱舉目張”，《綱要》制定的到不到位，決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，他要求大家結(jié)合各部門的實際情況，對2018年工作規(guī)劃綱要草案進(jìn)行補充和完善。

       楊志副總建議技術(shù)部將PLM系統(tǒng)的實施作為今年部門工作重點，要求信息部協(xié)助參與。

       許金榮副總提出要在《綱要》中增加“品保成本管控”的內(nèi)容。

       林燕飛副總強調(diào)了ERP的重要性，建議財務(wù)部今年重點開展ERP工作。

       涂裝車間李金保主任建議公司實施“內(nèi)部銀行”管控。

       與會人員紛紛建言獻(xiàn)策，會場氣氛十分熱烈。林董要求總裁辦將各位高管的意見一一記錄下來，作為完善《2018年中國美機(jī)工作規(guī)劃綱要》的參考。

       接著會議進(jìn)入下一個討論點：探討確定2018年中國美機(jī)最重要的三件工作。

       常務(wù)副總王建明提出將完善成本管控體系和完善薪酬績效體系列為2018年最重要的工作。

       技術(shù)部部長王汝仁提出2018年要進(jìn)一步抓質(zhì)量、降成本、加快新品開發(fā)。

       電控事業(yè)部總經(jīng)理奧智提出：加強產(chǎn)品成本和質(zhì)量管控，全面推進(jìn)績效考核機(jī)制。

       王桂榮總經(jīng)理提出：聚焦平包繃，加強供應(yīng)鏈建設(shè)，加強成本管控。

       林董綜合大家建議，確定2018年中國美機(jī)最重要的三件工作為：1、中高層管理隊伍建設(shè)、薪酬體系建設(shè)；2、提升產(chǎn)品質(zhì)量；3、成本綜合管控。

       最后林董作總結(jié)發(fā)言，林董要求全體美機(jī)人，尤其是公司管理干部，克服懶惰、不上進(jìn)思想，凝心聚力、奮力拼搏，聚焦“高增長、擴(kuò)產(chǎn)能、提質(zhì)量、促規(guī)范”，人人“重學(xué)習(xí)、爭先進(jìn)”，在“二•三”戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，各項管理工作對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，力爭2018年各項工作取得新突破，為3年內(nèi)建成規(guī)范化公司治理體系打下堅實的基礎(chǔ)。