【IPD】要登峰，先修“路”

       自IPD引入杰克公司以來,我們借助IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（即“小IPD”）成功開發(fā)了很多產(chǎn)品.但是對于這個流程是怎么來的?一些家人可能不是很清楚.今天IPD君就來給大家梳理一下IPD產(chǎn)品開發(fā)流程這條保障產(chǎn)品成功上市登頂市場高峰的“路”是如何修建出來的?
       在正文開始前，讓我們先看個例子：
       陜西有一座太白山，以高、寒、險、奇、富饒、神秘的特點聞名于世。在91-95年，幾乎每一年的節(jié)假日都會發(fā)生某校學(xué)生探險出事，社會各界發(fā)動了各種力量去將這些探險者解救出來。政府看到越來越多的人來到這座山，而且這座山風(fēng)景秀麗，就以圈地的形式將這座山圍起來收費，然后修了一條登山道，讓沒有專業(yè)精神和拼搏精神的老百姓也能上山欣賞風(fēng)景。那這條路該怎么修？

       當?shù)氐恼块T在查看歷史上哪些地方是人們常攀登的，分析原因之后，將整個登山路徑進行分段規(guī)劃，并借鑒其它景點的修建思路：如果某一處風(fēng)景優(yōu)美且相對安全，就把登山道一級級修上去，并不會直接從山腳到山頂一級級修完，而會隔一段路修一個涼亭或者觀景臺，在風(fēng)景優(yōu)美但又很險的地方專門修一些安全設(shè)施，方便大家觀景，接著這條登山道就修好了。

       目前杰克公司IPD產(chǎn)品開發(fā)流程與之有異曲同工之妙,也是通過劃分整個流程的各階段,讓項目組分階段地完成各部工作.通暢執(zhí)行流程來保障產(chǎn)品開發(fā)的順利和成功.
       首先，要基于需求開發(fā)——對應(yīng)出發(fā)點山腳的位置：必須圍繞客戶需求進行產(chǎn)品開發(fā)，需要通過管理層、營銷部門、產(chǎn)品管理部門、研發(fā)部門、售后部門、質(zhì)量部門等“神經(jīng)末梢”進行系統(tǒng)收集，并傳遞到公司的各個體系和部門。大部分內(nèi)部客戶的需求來源于外部客戶，把外部客戶服務(wù)好，就是以客戶需求為中心。
       最終的目標是產(chǎn)品開發(fā)取得成功，合法滿足客戶需求，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)商業(yè)目標——對應(yīng)風(fēng)景奇絕的山巔：要把所有研發(fā)項目作為投資對象進行管理，包括產(chǎn)品開發(fā)、平臺和技術(shù)開發(fā)，以及研究類項目，從一開始就要考慮產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案和技術(shù)的投資回報率。針對B2B（business to business，企業(yè)對企業(yè)）業(yè)務(wù)，尤其是解決方案類的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要站在客戶角度進一步考慮客戶的投資回報率，只有客戶成功了，企業(yè)才有存在的價值。

       連接出發(fā)點與目標之間的，就是產(chǎn)品開發(fā)流程——對應(yīng)明確的登山道路：通過引入IPD體系借鑒運用，對整個產(chǎn)品開發(fā)流程進行規(guī)劃、并結(jié)合之前產(chǎn)品開發(fā)的實際經(jīng)驗，整理完善出具有杰克特色的IPD產(chǎn)品開發(fā)流程，同時保證杰克IPD體系具有一定的靈活性與進步性。
       根據(jù)公司現(xiàn)狀，合理分配產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，做好業(yè)務(wù)與資源的相匹配；在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)平臺化開發(fā)、結(jié)構(gòu)化流程、跨部門合作，對資源整合利用、保證產(chǎn)品開發(fā)的效率。

       通過將產(chǎn)品開發(fā)流程進行階段劃分、合理設(shè)置里程碑點，在各階段的關(guān)鍵節(jié)點設(shè)立TR/DCP評審，借助公司各領(lǐng)域的專業(yè)力量解決問題、識別技術(shù)和商業(yè)兩方面潛在的風(fēng)險并做好對應(yīng)的措施，保障商業(yè)線和技術(shù)線目標的達成；設(shè)立專職人員PQA（流程質(zhì)量保證，Process Quality Assurance）負責(zé)監(jiān)督審計項目流程的開展，確保產(chǎn)品開發(fā)的流程符合IPD。同時，通過項目復(fù)盤、評審問題庫、相關(guān)流程制度、績效輔導(dǎo)、平臺技術(shù)共享等工具，降低新產(chǎn)品開發(fā)的各項風(fēng)險、提高員工能力，最終確保產(chǎn)品開發(fā)的成功。