【專題】美機(jī)：唯變不變

       在這個(gè)日新月異的時(shí)代，唯一不變的就是“變”。未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)，社會(huì)在變，時(shí)代在變，唯變不變，唯創(chuàng)新才是出路。2018年是浙江美機(jī)縫紉機(jī)有限公司啟動(dòng)第二輪“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的第一年，亦是搶抓企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇年，更是美機(jī)各項(xiàng)事業(yè)大推進(jìn)的關(guān)鍵年。
       關(guān)于制訂 “三年戰(zhàn)略規(guī)劃” 的初衷，美機(jī)董事長(zhǎng)林雪平說(shuō)，“是為了緊扣目標(biāo)，在各個(gè)環(huán)節(jié)鎖定目標(biāo)，有宏觀上的指導(dǎo)，而不是做到哪里算哪里。為什么是三年而不是五年？我覺(jué)得三年更具可能性、可操作性和可掌控性?！?br />        2015年~2017年是美機(jī)第一輪“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”期，在這三年里，美機(jī)的目標(biāo)是在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)躋身行業(yè)一流，產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到8億元。但在剛執(zhí)行這一規(guī)劃時(shí)，并不是那么順利，從2015年到2016年上半年并沒(méi)有取得大的突破，不過(guò)憑著堅(jiān)韌不拔的美機(jī)精神，在2016年下半年終于初見(jiàn)成效，2017年取得跨越式的進(jìn)步。
       為指導(dǎo)企業(yè)2018年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為“二•三”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施創(chuàng)造良好的開(kāi)端，在年后召開(kāi)的《2018年年度工作規(guī)劃綱要》研討會(huì)上，林雪平指出，制定年度工作規(guī)劃綱要，是年度工作的頭等大事，所謂“綱舉目張”，《綱要》制定的到不到位，決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，他要求大家結(jié)合各部門的實(shí)際情況，對(duì)2018年工作規(guī)劃綱要草案進(jìn)行補(bǔ)充和完善。第二個(gè)三年規(guī)劃提出，在上一個(gè)三年規(guī)劃達(dá)到產(chǎn)銷規(guī)模的基礎(chǔ)上，美機(jī)要在品質(zhì)上進(jìn)入行業(yè)一流，營(yíng)收要達(dá)到10億元~12億元。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？林雪平指出，要抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力還是要靠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，靠管理、靠產(chǎn)品、靠研發(fā)、靠創(chuàng)新、靠營(yíng)銷，那么就要進(jìn)行生產(chǎn)體系的改造、設(shè)備體系的改造、信息體系的支撐，各方面的軟件都要各盡其用，技術(shù)體系的研發(fā)、供應(yīng)鏈的建設(shè)、人才的引進(jìn)，共同促進(jìn)半自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。于是，在會(huì)議上確定2018年美機(jī)最重要的三件工作：一是中高層管理隊(duì)伍建設(shè)、薪酬體系建設(shè)，二是提升產(chǎn)品質(zhì)量，三是成本綜合管控。

 
       目前，美機(jī)已經(jīng)訂購(gòu)了一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)下半年就位投產(chǎn)?！盀閷?shí)現(xiàn)機(jī)器換人，美機(jī)在生產(chǎn)設(shè)備上大量投入，只有生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到一定水平，才能提升生產(chǎn)工藝水平，保證批量產(chǎn)品的高質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基石。”林雪平說(shuō)，“傳統(tǒng)的一條生產(chǎn)線起碼要30個(gè)工人，自動(dòng)化生產(chǎn)線只要4~5人，自動(dòng)化程度的提高將帶來(lái)省人效應(yīng)，同時(shí)提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度。”
       跟去年同期相比，美機(jī)2018年前兩個(gè)月銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%。林雪平稱，美機(jī)將力爭(zhēng)保持這個(gè)發(fā)展勢(shì)頭，并且力爭(zhēng)2018年全年內(nèi)銷增長(zhǎng)30%，外銷增長(zhǎng)50%。整個(gè)行業(yè)供不應(yīng)求的局面在美機(jī)這里也不例外，公司回應(yīng)產(chǎn)能不上去最主要的原因在于機(jī)殼毛胚的金加工產(chǎn)能受限，金加工并不是想擴(kuò)大就擴(kuò)大，流水線和人員缺一不可。而機(jī)殼產(chǎn)能上不去，勢(shì)必會(huì)影響后面的加工工序?；诖?，美機(jī)計(jì)劃全力培育自己的供應(yīng)體系，與零件廠達(dá)成戰(zhàn)略合作。增加招聘人數(shù)也是為了應(yīng)對(duì)供不應(yīng)求的局面，今年年初美機(jī)新招了100多名員工，目前全公司一線工人達(dá)600人，但是新招的工人需要進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)法立即上崗。

       美機(jī)總經(jīng)理王桂榮告訴記者，五年前電腦平縫機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)中，小廠和大廠產(chǎn)量比例為1:1，甚至小廠產(chǎn)量總和超過(guò)大廠，如今，小品牌少了，小廠減少的產(chǎn)能由大廠填補(bǔ)，行業(yè)集中度大大地提高。他指出，2018年，美機(jī)將繼續(xù)加強(qiáng)渠道建設(shè)，緊抓渠道布局、渠道管理、渠道培養(yǎng)、做好市場(chǎng)活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

       林雪平要求全體美機(jī)人，尤其是公司管理干部，克服懶惰、不上進(jìn)思想，凝心聚力、奮力拼搏，聚焦“高增長(zhǎng)、擴(kuò)產(chǎn)能、提質(zhì)量、促規(guī)范”，人人“重學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先進(jìn)”，在“二•三”戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，各項(xiàng)管理工作對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，力爭(zhēng)2018年各項(xiàng)工作取得新突破，為3年內(nèi)建成規(guī)范化公司治理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
       未來(lái)已來(lái)，美機(jī)時(shí)刻在準(zhǔn)備著！