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杰克IPD再升級(jí),這一次我們與華為并肩作戰(zhàn)

           昨天下午,杰克-華為IPD咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),共同奏響杰克IPD變革的新篇章。
           杰克股份輪值CEO阮林兵表示:“這是杰克IPD變革的重要里程碑?!?br />        阮林兵說(shuō):“回顧杰克的IPD歷程,我們建體系、定標(biāo)準(zhǔn)、理流程、調(diào)組織、敢于變革、大膽創(chuàng)新”。收獲了很多成果!
           但是,杰克IPD推行到現(xiàn)在還是碰到了不少難題,而華為有成功的IPD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們與華為合作能更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略。支撐公司的商業(yè)成功及未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。
           與華為合作的IPD項(xiàng)目是杰克投入最大、陣容最強(qiáng)、影響最廣的項(xiàng)目。阮林兵要求項(xiàng)目范圍內(nèi)的各域都要重度參與。奔馬、邁卡也要協(xié)調(diào)資源同步參與。

           項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,華為顧問(wèn)老師顧璇就華為推行IPD時(shí)遇到的困難、解決的方案、取得的成果進(jìn)行了一系列分享。并對(duì)杰克IPD項(xiàng)目如何開展提出華為思路。顧璇說(shuō):“基于杰克的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和華為經(jīng)驗(yàn),主張第一步建立主干暢通,跨領(lǐng)域高效協(xié)同的研發(fā)流程體系,以實(shí)現(xiàn)支撐杰克商業(yè)成功及可持續(xù)發(fā)展的變革目標(biāo)?!?

           華為中國(guó)企業(yè)ICT規(guī)劃與咨詢部部長(zhǎng)秦卓說(shuō):“不斷變革、不斷創(chuàng)新,支撐著華為30多年的高速發(fā)展。在中國(guó)制造2025的大背景下,工業(yè)設(shè)備帶給我們很大的想象空間,但未來(lái)的工業(yè)設(shè)備不是一成不變的??焖俚氖袌?chǎng)應(yīng)變,客戶的定制需求,都可能主導(dǎo)著行業(yè)快速變化。” 
           有人會(huì)問(wèn),在如今高速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,IPD這個(gè)幾十年前的東西還能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值嗎? 
           我們相信在未來(lái),無(wú)論什么產(chǎn)業(yè)要引領(lǐng)這個(gè)行業(yè),一定是有品牌溢價(jià)、技術(shù)積淀、產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)。IPD讓企業(yè)正確的做事,做正確的事就一定能支撐企業(yè)持續(xù)的發(fā)展!
           我們要對(duì)IPD有信心,掌握IPD思想,卻不僵化運(yùn)用,搞懂IPD背后的商業(yè)邏輯,用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。
            華為團(tuán)隊(duì)將幫助杰克構(gòu)建、改良、優(yōu)化杰克IPD體系,支持杰克長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    ▲杰克縫紉機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理邱楊友(右)與華為杭州企業(yè)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)王宏有(左)簽署合作協(xié)議

    ▲杰克項(xiàng)目組成員宣誓努力做好杰克IPD項(xiàng)目
           杰克創(chuàng)始人阮積祥總結(jié)說(shuō):“從2006年杰克第一次導(dǎo)入IPD起到現(xiàn)在已有12年的時(shí)間,杰克堅(jiān)持不懈的踐行IPD,就是因?yàn)镮PD對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有巨大價(jià)值?!?br />
           公司發(fā)展的前些年產(chǎn)品研發(fā)都是高層在提需求,現(xiàn)在由專業(yè)團(tuán)隊(duì)在收集需求。以前項(xiàng)目決策由高層拍板,現(xiàn)在決策中是由團(tuán)隊(duì)做決定。這都是過(guò)去幾年IPD的成果。公司高管也從管理事務(wù)中釋放出來(lái)去開拓其他業(yè)務(wù)。中層管理團(tuán)隊(duì)成為推動(dòng)IPD運(yùn)營(yíng)的核心力量??蛻粜枨笫占?、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、提高產(chǎn)品上市成功率。他們?cè)谧龃罅康墓ぷ?,這也是IPD帶給我們的成長(zhǎng)。
           與華為合作,重點(diǎn)是流程。如何運(yùn)用流程去完善管理?如何運(yùn)用流程去提高效率?這是此次項(xiàng)目最核心的價(jià)值。

            華為是中國(guó)企業(yè)的榜樣,杰克學(xué)習(xí)華為IPD經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也要學(xué)習(xí)華為其他先進(jìn)的管理思想。這是我們不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們要堅(jiān)持華為“先僵化、再固化、后優(yōu)化”三步方針,打贏這一仗!

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