【IPD】用“賽龍舟”的經(jīng)驗(yàn)開發(fā)項(xiàng)目
- 端午節(jié)，你有看賽龍舟嗎？今天，IPD君將用賽龍舟的經(jīng)驗(yàn)教你如何開發(fā)項(xiàng)目。
上船
上船要注意平衡，否則很容易翻船。在項(xiàng)目中，立項(xiàng)就如同上船。項(xiàng)目立項(xiàng)很簡(jiǎn)單，但如果前期市場(chǎng)需求調(diào)研不充分，不知道是否滿足客戶的需求，產(chǎn)品發(fā)布后或許會(huì)面臨市場(chǎng)失敗。因此，在立項(xiàng)前，我們需要搞清楚：
①為什么要做新產(chǎn)品；
②產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣；
③產(chǎn)品上市、開發(fā)和生命周期關(guān)鍵里程碑；
④是否能賺錢，需要什么樣的投入；
⑤如何做才能達(dá)到商業(yè)目標(biāo)；
⑥誰來承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。
敲鼓的節(jié)奏非常重要，劃手一定要隨著鼓點(diǎn)的頻率入水劃槳，鼓點(diǎn)快，劃槳的頻率也快，要是劃手不按鼓點(diǎn)劃，整個(gè)龍舟的節(jié)奏就會(huì)被破壞。
在產(chǎn)品開發(fā)過程中，項(xiàng)目計(jì)劃和敲鼓的節(jié)奏一樣，起到了至關(guān)重要的作用，計(jì)劃是連接目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連接目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁，如果有了計(jì)劃，卻不能很好地按計(jì)劃執(zhí)行，后面的一系列工作都將受其影響，甚至?xí)乖擁?xiàng)目以失敗告終。
同樣，如果沒有計(jì)劃的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的運(yùn)行將會(huì)雜亂無章。
俗話說：十位壯漢子未必劃得過十位弱女子。劃龍舟不僅僅看有沒有力氣，而在于是否達(dá)到了力往一處使的行動(dòng)執(zhí)行力。
在IPD體系中，無論需求管理、產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)等，都廣泛采用跨部門團(tuán)隊(duì)，匯集各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)智慧，形成合力，共同滿足客戶需求，對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)成功負(fù)責(zé)，若是接力棒式的產(chǎn)品開發(fā)流程，將難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
掌舵
舵手是一個(gè)非常重要的角色，他掌管著船的行進(jìn)方向。如果不會(huì)掌舵，那船就非常容易在原地打轉(zhuǎn)甚至發(fā)生撞船事故。
同樣，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
若項(xiàng)目經(jīng)理帶頭違反相關(guān)制度，不按流程執(zhí)行，項(xiàng)目組成員將很難按時(shí)、保質(zhì)保量，在盡可能低成本的情況下完成項(xiàng)目。
