專題|中國智慧工廠1.0（三）

      為探索縫制機械行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新機制，凝聚行業(yè)各方力量，加快縫制技術(shù)創(chuàng)新及成果應用，前不久，協(xié)會正式發(fā)布關(guān)于籌建“中國智慧縫制工廠技術(shù)服務聯(lián)盟”的文件。
前兩期的推送中，我們了解了智慧工廠的內(nèi)涵和定義、人在智慧工廠發(fā)揮的作用、智慧工廠的整體框架和未來工廠的自動化架構(gòu)，本次推送我們將探討的是，當前籌建智慧工廠，企業(yè)普遍存在什么誤區(qū)？亟待解決的問題又是什么？
聽聽專家怎么說——


       在制造商們擼起袖子加油建設智慧工廠時，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)作為打造智慧工廠的必要手段，頗受追捧，一個誤區(qū)也因此衍生。許多企業(yè)打造智慧工廠的目標逐漸演變?yōu)榇蛟鞌?shù)字化工廠、云工廠亦或者是完全自動化的“黑燈工廠”。甚至一些企業(yè)在到底該打造哪個“新概念”工廠之間搖擺不定。

       對于此現(xiàn)象，專家諫言：切勿撿了芝麻丟了西瓜。別人的成功可以借鑒，但一味照搬模仿是行不通的。不同企業(yè)的基因也不同，適合別人的方法不一定適合自己。大多數(shù)時候，模仿者看到的只是別人成功使用技術(shù)手段的結(jié)果，對于實際應用的操作過程卻是一頭霧水。在智慧工廠建設中，企業(yè)要認識到，無論是何種手段，適合自己的才是最有用的。自動化、數(shù)字化只是手段，不是目標。
       不可否認，新技術(shù)有利于更好、更高效地建設智慧工廠，但這不是企業(yè)盲目跟風建設智慧工廠的理由。智慧工廠本身性質(zhì)決定了每個企業(yè)的智慧工廠都是不同的，對于自己要建什么樣的智慧工廠，企業(yè)要有清晰的認知。
       企業(yè)應基于當前的技術(shù)水平和能力，合理運用各種技術(shù)手段，步步為營堅定向著目標前進，才是穩(wěn)妥有效之道。智慧工廠不是能在短期內(nèi)就實現(xiàn)的，企業(yè)要做好長期作戰(zhàn)的準備，不能只看到當前的利益，迷失于手段中，因小失大。著眼長遠是企業(yè)應該持有的態(tài)度。
       建設智慧工廠的目標仍舊要回到經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)，就是創(chuàng)造客戶價值，而要創(chuàng)造客戶價值，需要在生產(chǎn)力，質(zhì)量，成本，可持續(xù)發(fā)展方面不斷提高。

       在智能化的提振下，人在制造過程中的角色逐漸由服務者、操作者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃者、協(xié)調(diào)者、評估者、決策者。制造過程中，不僅需要專業(yè)技術(shù)人員承擔起智能設備的設計、安裝、改裝、保養(yǎng)工作，還需要對實現(xiàn)智能制造的路徑做分析、規(guī)劃，以及決策。人才在制造業(yè)創(chuàng)新推進中的主體地位越來越重。對于以下一代制造業(yè)為建設目標的智慧工廠來說，人才更是核心力量。然而，如今智慧工廠的發(fā)展現(xiàn)狀是無人可以操作。

       智慧工廠建設急需懂得方法論的規(guī)劃型人才，來帶領企業(yè)分析發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)做診斷，制定未來戰(zhàn)略，將智慧工廠建設過程一步步的規(guī)劃出來。專家表示，雖然當前制造業(yè)也很注重人才的培養(yǎng)，但是重點培養(yǎng)的對象大多數(shù)是程序編程、大數(shù)據(jù)分析等技能型人才。我們不能否認技能型人才很重要，將來他們一定會發(fā)揮重大作用。但是只有兵，沒有經(jīng)驗豐富的將領來操縱，智慧工廠建設這場仗依舊不好打。
       顯然，智慧工廠建設需要的規(guī)劃型人才短期內(nèi)很難培養(yǎng)出來。但是智慧工廠的建設可是不等人的，怎么辦？目前來看，行之有效的做法是根據(jù)已經(jīng)摸索出來的經(jīng)驗，制定可以做參考的推薦性標準。
       “我個人非常支持企業(yè)參與到標準的制定過程中。因為只有明白標準是如何建立的，才能清楚的知道標準中有多少適合自己企業(yè)用的經(jīng)驗。若是企業(yè)對對于標準的理解完全是由別人宣貫而來，知其然而不知其所以然，那么想從標準中探索自己的智慧工廠之路注定比別人艱難，落后一步?！敝袊萍甲詣踊?lián)盟秘書長、智慧工廠研究院院長王健如是道。
       智慧工廠建設并不容易，但是作為制造業(yè)共同的美好愿景，它值得每個企業(yè)為之長期奮斗！