過(guò)去低端運(yùn)動(dòng)休閑球鞋如今走入奢侈化
- 當(dāng)奢侈品牌逐漸開(kāi)始入局運(yùn)動(dòng)球鞋的游戲場(chǎng)，帶來(lái)的可能不全然是鞋迷的狂歡。
Jerry Lou最近從北京搬去香港工作，帶什么行李讓他很頭疼，但唯一毫不猶豫的是他要攜帶近20雙球鞋，“裝滿了一整個(gè)箱子，從北京全部洗好，帶回家，然后再帶到香港?！?br /> Jerry從初中開(kāi)始追球鞋，這成了他最寶貝的東西。小時(shí)候，他喜歡Nike sb這種板鞋，現(xiàn)在最?lèi)?ài)的是剛搶到手的Yeezy 500。但在他追了十余年球鞋的過(guò)程中，卻鮮少入手時(shí)裝品牌推出的球鞋款。
“當(dāng)時(shí)Balenciaga推出Triple S的時(shí)候，我確實(shí)想過(guò)要買(mǎi)，但時(shí)裝品牌出的鞋，最大的問(wèn)題就是不會(huì)多好穿，再加上沒(méi)幾天大街上就都是這款鞋了，我就放棄了。”他說(shuō)。
Jerry的考量同樣也是很多球鞋發(fā)燒友的顧慮。當(dāng)奢侈品牌逐漸開(kāi)始入局運(yùn)動(dòng)球鞋的游戲場(chǎng)，帶來(lái)的可能不全然是鞋迷的狂歡。
奢侈品牌球鞋化
如果說(shuō)奢侈品牌時(shí)裝中T恤、帽衫的出現(xiàn)是高端品牌對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)潮的順應(yīng)，那么現(xiàn)在，“奢侈”和“運(yùn)動(dòng)”真正的交界通過(guò)球鞋得以實(shí)現(xiàn)。在Nike門(mén)店中，一雙Nike黑色皮革Air Jordan 5 Retro Premium運(yùn)動(dòng)鞋售價(jià)超過(guò)400歐元，但在幾步之外，Gucci也將自家的運(yùn)動(dòng)板鞋擺在了貨架最顯眼的位置，以相同的價(jià)格，可以在這里買(mǎi)到一雙印有雙G標(biāo)志的Gucci ACE板鞋。更重要的是，走進(jìn)Nike店里的顧客，也不乏提著奢侈品牌袋子的人，雙方的受眾消費(fèi)者已經(jīng)開(kāi)始高度重合。
這是奢侈品牌和運(yùn)動(dòng)品牌又一次正面的交鋒，他們需要爭(zhēng)搶同一個(gè)群體——球鞋發(fā)燒友，也意味著在Louis Vuitton和Dior等在同等級(jí)大牌之外，有了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：Nike和Adidas等運(yùn)動(dòng)品牌。
最近幾年中，各大奢侈品牌集團(tuán)的確都在加大投資和市場(chǎng)預(yù)算，以應(yīng)對(duì)這些新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。咨詢(xún)公司貝恩的數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)動(dòng)鞋在全球市場(chǎng)的銷(xiāo)售額去年增長(zhǎng)了10%，至35億歐元，超過(guò)了手袋銷(xiāo)售額7%的增幅。正如美國(guó)百貨公司Neiman Marcus的男裝總監(jiān)說(shuō)的那樣，相比于十年前，這已經(jīng)不再是一種潮流，而成為了一個(gè)獨(dú)立的品類(lèi)。
奢侈品牌在近兩年開(kāi)始不遺余力地推出運(yùn)動(dòng)鞋款，其中，在消費(fèi)者中間認(rèn)知度和普及度最高的當(dāng)屬Balenciaga。只不過(guò)，Balenciaga并不是第一個(gè)做運(yùn)動(dòng)鞋的奢侈品牌，意大利奢侈品公司 Tod’s 曾于1986年推出了第一款Hogan奢侈運(yùn)動(dòng)鞋，然而在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)大背景下，并沒(méi)有形成足夠的影響力。Balenciaga則幸運(yùn)許多，憑借熟悉潮流風(fēng)格的創(chuàng)意總監(jiān)Demna Gvasalia和已經(jīng)成熟的市場(chǎng)，推出了多個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋爆款，在年輕人眼中，現(xiàn)在的Balenciaga可能就是“老爹鞋”和“襪子鞋”的代名詞。
而其他品牌也在迎頭趕上。
Gucci推出的小白鞋也在街拍中高度出鏡，Alessandro Michele在白色的鞋體上更換各種材質(zhì)和裝飾，形成不同系列的運(yùn)動(dòng)板鞋，整體款式其實(shí)沒(méi)有太大變化，除此之外，還跟風(fēng)推出了一款老爹鞋“Rhyton”，雖然鞋款不太走心，鞋型辨識(shí)度僅靠一側(cè)的Gucci經(jīng)典Logo，但卻依舊是類(lèi)似鞋款的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
Maison Margiela的“Future”高幫運(yùn)動(dòng)鞋和“Replica”低幫運(yùn)動(dòng)鞋是品牌最經(jīng)典的兩個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋款;Louis Vuitton在2018春夏系列發(fā)布了Archlight Sneaker，是“老爹鞋”隊(duì)伍中加入的新成員，已經(jīng)成為圈子里搶到熱火朝天的款式;Prada在2017年秋冬季中推出運(yùn)動(dòng)鞋款Cloudbust，無(wú)鞋帶式的Slip-On鞋身采用網(wǎng)眼，并在中足處加入細(xì)搭帶，據(jù)Prada的工作人員向界面新聞介紹，這款鞋已經(jīng)成為支撐品牌銷(xiāo)量的頂梁柱。
運(yùn)動(dòng)鞋已然成為奢侈品牌的搖錢(qián)樹(shù)。據(jù)安永會(huì)計(jì)事務(wù)所表示，潮鞋是當(dāng)下時(shí)尚產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。同時(shí)，咨詢(xún)公司歐睿曾在去年指出，到2020年之前，高端運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)將超過(guò)中國(guó)奢侈品市場(chǎng)。
奢侈品牌在球鞋化，球鞋品牌在奢侈化，這就是當(dāng)下的狀態(tài)。路透社曾在上個(gè)月發(fā)布的報(bào)道中稱(chēng)當(dāng)下現(xiàn)象為“sneakerisation(球鞋化)”，并援引業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)指出，這一趨勢(shì)很可能會(huì)從傳統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌中奪取市場(chǎng)份額。
球鞋市場(chǎng)的門(mén)檻
但不可忽視的是，時(shí)裝產(chǎn)業(yè)和運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)在融合的過(guò)程會(huì)有磨合期，但眾人蜂擁而入導(dǎo)致的最直接后果就是引發(fā)不良競(jìng)爭(zhēng)。
除了Adidas或者Nike門(mén)口排著長(zhǎng)隊(duì)的迷弟迷妹們，在二級(jí)市場(chǎng)，很多寶貝也已經(jīng)流動(dòng)了起來(lái)，這更像是一條全新的球鞋生態(tài)鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，球鞋背后每年的轉(zhuǎn)售利潤(rùn)接近4億美元，僅僅2015年，就有超過(guò)900萬(wàn)雙二手球鞋在美國(guó)轉(zhuǎn)手出售。
由于Flight Club、Stadium Goods和StockX類(lèi)似電商平臺(tái)的存在，售賣(mài)球鞋變成了人人都可以做到的事情，更不用說(shuō)這中間高昂的差價(jià)所帶來(lái)的利潤(rùn)對(duì)人們的吸引力。可能十年前，那些在自己汽車(chē)后備箱賣(mài)鞋的人，如今就將售賣(mài)場(chǎng)地轉(zhuǎn)到了線上。而如今的球鞋發(fā)售的頻率和貨量使得這個(gè)市場(chǎng)或許迎來(lái)了它最活躍的一個(gè)階段，越來(lái)越多的人只想靠它賺錢(qián)，而不是留住它——球鞋變成了一種交易工具。
這中間，假鞋滲透讓本就魚(yú)龍混雜的球鞋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)水漲船高，買(mǎi)家在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中可能會(huì)遇到假貨真賣(mài)以及價(jià)格虛高等問(wèn)題，而賣(mài)家也可能因?yàn)辇嫶蟮臄?shù)據(jù)量而造成判斷失誤，或是被不良買(mǎi)家調(diào)包的現(xiàn)象出現(xiàn)。缺乏操作規(guī)范化、市場(chǎng)價(jià)格透明化成為整個(gè)球鞋市場(chǎng)的阿克琉斯之踵。
“我的代購(gòu)朋友大概家里有六七十雙球鞋吧，但一部分收藏，一部分拿來(lái)穿，有些買(mǎi)了發(fā)現(xiàn)實(shí)在不合適或者不喜歡的才轉(zhuǎn)賣(mài)掉，這才是真喜歡球鞋的人?！盝erry說(shuō)道。
但不得不承認(rèn)的是，那些通宵排隊(duì)、收買(mǎi)店員、炒高價(jià)格的“二道販子”是球鞋市場(chǎng)的直接刺激者，會(huì)讓一些不愿意花大價(jià)錢(qián)的鞋迷們?nèi)ハ氡M辦法在發(fā)售時(shí)就買(mǎi)到鞋，甚至，很多品牌已經(jīng)將發(fā)售時(shí)大排長(zhǎng)隊(duì)的場(chǎng)面作為一種營(yíng)銷(xiāo)手段，利用消費(fèi)者的從眾心理，即使沒(méi)有太多噱頭的鞋款也能營(yíng)造出一副受歡迎的景象。
“在Yeezy發(fā)售現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)取號(hào)，取到號(hào)只代表有抽簽的資格，再等著被抽中，才能買(mǎi)到，這幾率太小了?！比~子表示搶鞋流程過(guò)于病態(tài)，自己才不會(huì)去親力親為，“身邊那么多賣(mài)鞋的呢”，所以可以看出的是，從品牌到消費(fèi)者再到轉(zhuǎn)售第三方，構(gòu)成了有求必有供的閉合產(chǎn)業(yè)鏈，大部分球鞋發(fā)燒友愿意為喜愛(ài)的球鞋付額外的錢(qián)，那就會(huì)有人從中獲取利益，說(shuō)到底，“喜歡”還是最原始的驅(qū)動(dòng)力。
不過(guò)，時(shí)尚行業(yè)和運(yùn)動(dòng)行業(yè)之間真的沒(méi)有壁壘嗎?恐怕對(duì)于有長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)球鞋習(xí)慣的愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，想將他們從運(yùn)動(dòng)品牌的陣營(yíng)中完全拉過(guò)來(lái)并不容易。
正如Jerry所說(shuō)，時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)鞋的最大問(wèn)題，是技術(shù)上不夠?qū)I(yè)。球鞋發(fā)燒友并不能簡(jiǎn)單地被歸結(jié)為千禧一代，在這個(gè)年輕的群體中，同樣需要根據(jù)不同的購(gòu)買(mǎi)目的被進(jìn)一步細(xì)分，像Jerry一樣的“老粉”，球鞋的實(shí)用性仍然排在第一位。
顯然，Nike和Adidas等運(yùn)動(dòng)品牌以多年的技術(shù)研發(fā)形成了行業(yè)門(mén)檻并不是靠更潮流的外觀就能攻破的。
女性、歷史與美國(guó)文化的持續(xù)東進(jìn)
事實(shí)上，當(dāng)兩個(gè)行業(yè)開(kāi)始融合時(shí)，最大的凝聚力是來(lái)源于文化。球鞋文化在一百年來(lái)并無(wú)過(guò)多變化，但現(xiàn)在，它正在接受一輪新的性別平權(quán)洗禮。
“就是有些女生買(mǎi)個(gè)包，開(kāi)心得不行，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，是買(mǎi)球鞋?！毕袢~子一樣的女生越來(lái)越多，她們愛(ài)球鞋、T恤、棒球帽，而不是包包、短裙、高跟鞋，女性球鞋愛(ài)好者的增加為球鞋市場(chǎng)的擴(kuò)張打破了性別壁壘，可以說(shuō)阻力進(jìn)一步地被削弱了。
數(shù)據(jù)顯示，2017年美國(guó)女性運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)別銷(xiāo)量飆升37%，達(dá)到23億美元，相應(yīng)的，同時(shí)期內(nèi)高跟鞋銷(xiāo)量下降了12%，如今高跟鞋在市場(chǎng)的份額已不足20%，低于2011年的一半以上。時(shí)尚鞋類(lèi)及配飾行業(yè)分析師Beth Goldstein曾向CNBC表示，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年運(yùn)動(dòng)鞋銷(xiāo)售將持續(xù)以?xún)晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)，而其中Nike和Adidas推動(dòng)了幾乎一半的女性運(yùn)動(dòng)鞋增長(zhǎng)。
球鞋的異軍突起并非是全球范圍內(nèi)的現(xiàn)象，這種轉(zhuǎn)變?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)發(fā)生地最快也最為明顯，在近兩年以一種“新玩家”的姿態(tài)突然出現(xiàn)，但在美國(guó)，球鞋背后的文化在1900年代便誕生并逐漸滲透，已經(jīng)是根植于美國(guó)本土文化的一部分。
1917年，橡膠帆布鞋品牌Converse點(diǎn)燃了球鞋文化，幾經(jīng)發(fā)展成為Converse Chuck Taylor All Star的系列成為球鞋文化的起點(diǎn)，這也是為什么今天這款配置簡(jiǎn)單、看似普通的橡膠帆布鞋仍然是當(dāng)下這個(gè)時(shí)代最受歡迎的鞋款之一。
在日后的發(fā)展中，不得不說(shuō)球鞋文化的流行很大程度上沾了籃球運(yùn)動(dòng)本身的光，無(wú)數(shù)偉大的籃球運(yùn)動(dòng)員以他們自身的傳奇故事，為陪伴著他們比賽的球鞋裝備鍍上了一層金。這其中，影響力最大的非Michael Jordan莫屬，他代言的Air Jordan更是成為籃球鞋中的經(jīng)典品牌，在大批粉絲模仿Michael Jordan的球風(fēng)和技術(shù)時(shí)，穿著也成了被模仿的對(duì)象，甚至，他當(dāng)時(shí)在聯(lián)盟中率先留起的光頭造型，也被后來(lái)NBA賽場(chǎng)上的一眾人模仿。
Air Jordan系列在Jordan打球的時(shí)期，幾乎每一雙鞋都有著屬于自己的特別故事。美國(guó)籃球雜志《SLAM扣籃》的主編Ben Osborne曾對(duì)Air Jordan1這樣評(píng)價(jià)道：“除非你真的經(jīng)歷過(guò)那樣的年代，否則很難跟你解釋Air Jordan 1所引發(fā)的狂熱。這種經(jīng)歷還不能只是口頭上的，而是要你不但真的熱愛(ài)上某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，還要真的愛(ài)上從事運(yùn)動(dòng)的那個(gè)人，以及那項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和那個(gè)人所引領(lǐng)的時(shí)尚風(fēng)潮。”
AJ11和傳奇的72勝10負(fù)、AJ12和流感之戰(zhàn)、AJ13/14和喬丹的最后一季和最后一投，這些球場(chǎng)上的經(jīng)典場(chǎng)面都滲透進(jìn)球鞋文化的一部分，消費(fèi)者買(mǎi)了一雙鞋，也是買(mǎi)了背后的故事，是對(duì)經(jīng)典歷史的收藏。
“美國(guó)街頭文化是從幾項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中派生出來(lái)的，比如滑板、街頭籃球和街舞，在1998至1999年這段時(shí)間，整個(gè)街頭文化的大環(huán)境已經(jīng)雛形初顯。”球鞋售賣(mài)平臺(tái)Sneakerhead主理人Steven Cui在接受界面新聞采訪時(shí)表示。
所以從這個(gè)層面上說(shuō)，球鞋文化本質(zhì)上是典型的、也是最早的跨界文化之一。一雙籃球鞋的傳統(tǒng)定義是只能出現(xiàn)在籃球賽場(chǎng)之上的球鞋，它保護(hù)性強(qiáng)，形象踏實(shí)。而一雙能夠形成自身球鞋文化的球鞋一定是不只局限在籃球賽場(chǎng)之上的，他能夠通過(guò)自身的設(shè)計(jì)，既滿足籃球運(yùn)動(dòng)的硬性要求，又不失潮流性和設(shè)計(jì)感。
而球鞋的設(shè)計(jì)性則通過(guò)和街頭、嘻哈等流行文化的融合交錯(cuò)呈現(xiàn)，比如經(jīng)典的Air Force 1，作為第一雙搭載氣墊緩震的籃球鞋，時(shí)至今日仍是球鞋街拍中的標(biāo)志性存在，或高幫或低幫、或綁帶設(shè)計(jì)、或Fuse鞋面、或麂皮鞋面，使得經(jīng)典球鞋文化以多樣化的形態(tài)滲透進(jìn)普通人的生活中。
“但這樣一種文化，在中國(guó)才剛剛開(kāi)始?！盨teven表示，隨著中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)的迭代，諸如《中國(guó)有嘻哈》這樣的綜藝節(jié)目開(kāi)始出現(xiàn)，帶來(lái)具有強(qiáng)烈文化屬性的潮牌風(fēng)潮，“中國(guó)現(xiàn)在是在復(fù)制美國(guó)1990年代末2000年代初的流行文化”。
只不過(guò)，如今速食消費(fèi)的中國(guó)大環(huán)境和美國(guó)1990年代末還是有很大差別，中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)環(huán)境的特殊性難免會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。
款式的發(fā)售就是最直接的體現(xiàn)。比如Nike Hyperdunk鞋款，這已經(jīng)是最基礎(chǔ)的籃球?qū)崙?zhàn)鞋，但據(jù)《SIZE》雜志報(bào)道，像team basketball這樣的基礎(chǔ)配色在中國(guó)的專(zhuān)賣(mài)店多半都不會(huì)發(fā)售，主要是由于經(jīng)銷(xiāo)商拿貨水平有限，認(rèn)為中國(guó)鞋迷都喜歡花哨的配色，這就使得想要基本款的人只能通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。
除此之外，中國(guó)消費(fèi)者現(xiàn)階段對(duì)球鞋的認(rèn)知仍舊不足，還像購(gòu)買(mǎi)其他時(shí)尚品類(lèi)一樣，停留在購(gòu)買(mǎi)明星同款的層面，什么火買(mǎi)什么是很多對(duì)偽球鞋發(fā)燒友的做法，使得很多鞋款而倒賣(mài)價(jià)格水漲船高，據(jù)悉，Air Jordan 1就在《中國(guó)有嘻哈》播出后價(jià)格翻了幾番。
另一方面，粉絲也在跟著明星走，而很多中國(guó)明星也不過(guò)在效仿海外名人穿著，因?yàn)樵谥袊?guó)花樣繁多的球鞋市場(chǎng)中，AJ已經(jīng)成為歷史，不再受到千禧一代的追捧，但AJ對(duì)于美國(guó)鞋迷來(lái)說(shuō)，卻是永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)且不能被拋棄的鞋款。
盡管如此，Steven Cui仍然相信球鞋文化在中國(guó)可以發(fā)展成和海外相同的程度，這也是他帶著Sneakerhead早于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入中國(guó)的原因之一。Steven Cui和他的兩位朋友在2002年創(chuàng)立了球鞋售賣(mài)平臺(tái)Sneakerhead，于線上起步，包含Yeezy、Supreme、Off-White、PALACE、Air Jordan等品牌，并在2012年進(jìn)入中國(guó)，開(kāi)出天貓旗艦店，是第一個(gè)將潮鞋概念帶到中國(guó)的品牌。
從天貓的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，從2013年至2017年，Sneakerhead均是運(yùn)動(dòng)鞋品類(lèi)的第一位。Steven Cui也透露，Sneakerhead一直是天貓的研究案例。
由于北美是球鞋文化的發(fā)源地，也是運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)重地，擁有超過(guò)10億美元運(yùn)動(dòng)鞋收藏市場(chǎng)，所以很多品牌的高端或限量款都會(huì)選擇在北美首發(fā)，比國(guó)內(nèi)更早的時(shí)間和更多的款式讓Sneakerhead利用產(chǎn)品差異化在中國(guó)市場(chǎng)先發(fā)制人。今年年初，Sneakerhead推出了電商平臺(tái)APP“Sneakerhead X”，至此，Sneakerhead已經(jīng)在中國(guó)擁有10個(gè)線上銷(xiāo)售渠道。
在Steven Cui看來(lái)，推動(dòng)球鞋文化在中國(guó)傳播的主要工具是社交網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)階段如此，今后更長(zhǎng)時(shí)間的滲透和生長(zhǎng)更是如此。數(shù)據(jù)顯示，社交媒體Instagram上用戶(hù)對(duì)潮牌裝備的分享內(nèi)容達(dá)到了31%，“退一步講，分享潮牌裝備帶有強(qiáng)烈的炫耀功能，這是年輕人的廣泛心理”，碎片化的信息割裂了奢侈品牌一貫的客戶(hù)忠誠(chéng)度，而潮牌產(chǎn)品革新快、順應(yīng)潮流，更加符合社交網(wǎng)絡(luò)的傳播邏輯。
從美國(guó)越過(guò)大洋，來(lái)到中國(guó)的球鞋售賣(mài)商不只Sneakerhead，剛剛被LVMH集團(tuán)旗下私募基金投資的球鞋寄賣(mài)零售商Stadium Goods也在2016年正式進(jìn)入中國(guó)，在天貓平臺(tái)上線了海外旗艦店，首頁(yè)打出“直接從美國(guó)發(fā)運(yùn)貨物，不經(jīng)過(guò)任何第三方”的字樣。
相比于Sneakerhead，Stadium Goods成立的時(shí)間僅有兩年，但發(fā)展迅速，在LVMH Luxury Ventures加入之前，Stadium Goods已經(jīng)籌集了560萬(wàn)美元，且2017財(cái)年全年總交易額超過(guò)1億美元。其中，電商渠道占據(jù)90%的銷(xiāo)售額，而在SoHo區(qū)唯一的實(shí)體門(mén)店則更多的是扮演營(yíng)銷(xiāo)工具的角色。與品牌零售店鋪不同的是，Stadium Goods是面向收藏者的運(yùn)動(dòng)鞋和街頭服裝的寄賣(mài)型店鋪，消費(fèi)能力較高的球鞋發(fā)燒友是其主要消費(fèi)人群。
當(dāng)寄賣(mài)者方需要銷(xiāo)售自己的藏品時(shí)，可以來(lái)到Stadium Goods店鋪。店員將會(huì)對(duì)寄賣(mài)的球鞋進(jìn)行真?zhèn)舞b定，確定為正品后，將該球鞋拍攝照片，然后添加到Stadium Goods的銷(xiāo)售系統(tǒng)中，根據(jù)市場(chǎng)行情確定價(jià)格后，將球鞋置放于Stadium Goods的倉(cāng)庫(kù)中，留左腳球鞋寄放在店鋪中展示，供消費(fèi)者選購(gòu)。球鞋被售賣(mài)成功后，Stadium Goods會(huì)從中收取售價(jià)的20%作為寄賣(mài)費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)盈利。迄今為止，已經(jīng)有15000雙運(yùn)動(dòng)鞋在Stadium Goods 進(jìn)行上柜銷(xiāo)售。
海外成熟的第三方球鞋轉(zhuǎn)售平臺(tái)相繼進(jìn)入中國(guó)是對(duì)奢侈品球鞋的又一威脅。天貓國(guó)際運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家樂(lè)延就對(duì)界面新聞表示，目前奢侈品牌球鞋占比并不高，而此前天貓國(guó)際特地在洛杉磯當(dāng)?shù)嘏e辦首屆潮鞋展，也是為了向消費(fèi)者傳達(dá)天貓國(guó)際和球鞋發(fā)源地零距離，Stadium Goods和Sneakerhead在天貓國(guó)際的旗艦店能為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者輸送第一手的鞋款。
從市場(chǎng)角度看，匯豐銀行分析師Erwan Rambourg曾表示：“競(jìng)爭(zhēng)的加劇不太可能侵蝕利潤(rùn)率，因?yàn)榍蛐袌?chǎng)仍在擴(kuò)張?！庇捎趦r(jià)格上漲的空間還很大，因此運(yùn)動(dòng)鞋的“奢侈化”反而會(huì)對(duì)利潤(rùn)率產(chǎn)生積極影響。
所以奢侈品牌的入場(chǎng)對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，并不全然是壞事，Puma首席執(zhí)行官Bjorn Gulden曾對(duì)此表示：“如果奢侈品集團(tuán)走運(yùn)動(dòng)路線，是件好事，如果這一趨勢(shì)能夠推動(dòng)球鞋市場(chǎng)上漲，對(duì)我們也有益處?！?br /> Puma的自信不無(wú)道理，畢竟在這個(gè)領(lǐng)域，他們才是“專(zhuān)業(yè)選手”，而提到球鞋，年輕人首先想到的還是耐克阿迪，而不是Dior、Gucci。
