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大豪的新途--大豪總經(jīng)理譚慶接受中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)專訪

           大豪的核心能力是什么,未來(lái)的制勝手段在何方,下一個(gè)三十年如何規(guī)劃?當(dāng)一系列的問(wèn)題擺在譚慶及他嶄新且年輕的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)面前,意味著大豪也開(kāi)始選擇了一段新的,充滿挑戰(zhàn)并樂(lè)趣的征程……

           大豪的核心能力是什么,未來(lái)的制勝手段在何方?

           大豪的新途
    北京大豪科技股份有限公司總經(jīng)理 譚慶
           今年2月,譚慶在大豪科技年會(huì)上的致辭頗具新意。這是他履任后詳細(xì)地對(duì)外闡述大豪未來(lái)的構(gòu)想。其中,兩個(gè)要點(diǎn)值得外界關(guān)注.其一是鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。深耕縫制、針紡電控領(lǐng)域;其二,面向工業(yè)自動(dòng)化高精尖領(lǐng)域深入探索,以一專帶多能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)。細(xì)心的人發(fā)現(xiàn),以上表態(tài)已經(jīng)將大豪近年來(lái)發(fā)展脈絡(luò)勾勒的較為清晰,而對(duì)其未來(lái)之路的走向也一并向外界給予了明確傳遞。

      

         業(yè)績(jī)顯赫

           2017年大豪主營(yíng)收入10.57億,同比增長(zhǎng)53.3%。業(yè)績(jī)線的全面強(qiáng)勢(shì),得益于大豪其在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域中多年根深蒂固的培植。
           主導(dǎo)產(chǎn)品刺繡機(jī)電控系統(tǒng) 2017 年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率約為 80%;刺繡機(jī)突破傳統(tǒng)架構(gòu)體系,推出全新一代AX8機(jī)型;刺繡機(jī)多項(xiàng)基礎(chǔ)控制技術(shù)全面智能升級(jí),推出一體式刺繡附加裝置。而工縫機(jī)方面的表現(xiàn)似乎也一時(shí)瑜亮,模板機(jī)銷量翻數(shù)倍增長(zhǎng);新一代系列花樣機(jī)不僅在高端市場(chǎng)銷量大幅增長(zhǎng),高性價(jià)比機(jī)型打開(kāi)中低端市場(chǎng)廣闊銷路;特種工業(yè)縫紉機(jī)推出一體機(jī)機(jī)型,新產(chǎn)品自動(dòng)縫制單元、旋轉(zhuǎn)機(jī)頭模板機(jī)和多軸羅拉車電控在 CISMA2017成功亮相,等等。
           從主控到外圍有了全面性的創(chuàng)新突破,市場(chǎng)的反饋是最直接的?!靶庐a(chǎn)品大幅提升了用戶應(yīng)用體驗(yàn),使得用戶黏度進(jìn)一步增強(qiáng),2017年是近年來(lái)研發(fā)成果推廣應(yīng)用最多、創(chuàng)造效益最快的一年,大豪電控市場(chǎng)占有率和行業(yè)地位更加穩(wěn)固?!弊T慶如此評(píng)價(jià)。

           從未離開(kāi)的危機(jī)感
           即使2017年業(yè)績(jī)好的讓業(yè)內(nèi)艷羨,大豪內(nèi)心還依存著危機(jī)感。譚慶并不避諱談“危機(jī)”一詞。在他看來(lái),大豪自1986年在北京菊兒胡同成立至今,能夠發(fā)展壯大,不外乎一脈相承,存于骨子里的危機(jī)感。每個(gè)階段考慮的問(wèn)題亦有不同的“危機(jī)感”在催動(dòng)。第一臺(tái)樣機(jī)試制成功,能不能穩(wěn)定運(yùn)行;“大豪”品牌推向市場(chǎng),能不能得到用戶及市場(chǎng)的長(zhǎng)期認(rèn)可;銷量突破1000臺(tái),能不能建立行之有效、初步完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為客戶及時(shí)有效解決問(wèn)題……
           不過(guò),隨著行業(yè)形勢(shì)的變化,危機(jī)感也在悄然發(fā)生本質(zhì)上的些許變化。擁有了自主創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)有了,大豪如何維繼下一個(gè)五年、十年、乃至三十年的輝煌?
           彼時(shí),當(dāng)刺繡機(jī)單一板塊發(fā)展觸及天花板后,危機(jī)感促使多板塊業(yè)務(wù)帶動(dòng)企業(yè)全面增長(zhǎng)的措施提至公司發(fā)展日程。因?yàn)檫@不是利潤(rùn)問(wèn)題,而是以客戶為導(dǎo)向,如何為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的公司核心理念占據(jù)上風(fēng)。
           “當(dāng)市場(chǎng)占有率愈發(fā)高漲,用戶滿意度不斷提升之時(shí),也是我們?cè)陟柟虃鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,必須加快面向工業(yè)自動(dòng)化高精尖領(lǐng)域深入探索的步伐,就是以刺繡機(jī)這‘一?!?,帶動(dòng)跨領(lǐng)域、甚至跨行業(yè)的‘多能’,實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)?!弊T慶分析。

           賦能關(guān)鍵能力
           “想做”和“能做”差著一個(gè)字,實(shí)際上是關(guān)鍵能力的賦能。
           在外界看來(lái),以刺繡機(jī)為主要產(chǎn)品板塊,一旦展開(kāi)多元化的鏈條,難免會(huì)造成公司內(nèi)部精力與研發(fā)資源的分散。但譚慶卻并不認(rèn)同。“十多年前我們布局特種工業(yè)縫紉機(jī)的時(shí)候,已經(jīng)考慮到這個(gè)問(wèn)題。歸根結(jié)底秉承兩個(gè)原則,專注極致與資源共享?!?br />
           實(shí)際上,大豪多年的技術(shù)、人才以及運(yùn)作模式的優(yōu)勢(shì)積累,讓其擁有了一旦需要聚焦其他領(lǐng)域時(shí),首先從架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)入手,從全局的角度,對(duì)項(xiàng)目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃,并能夠短時(shí)期內(nèi)調(diào)動(dòng)公司全部?jī)?yōu)質(zhì)、有效資源,從而高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
           在以特種工業(yè)機(jī)為試點(diǎn)的布局中,以事業(yè)部的形態(tài)直接歸屬公司運(yùn)營(yíng)管理。它獨(dú)立地涵蓋技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展兩個(gè)層級(jí)。技術(shù)人員直接面對(duì)市場(chǎng),市場(chǎng)人員直接擁抱技術(shù),建立完善富有競(jìng)爭(zhēng)力的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,告別脫節(jié),相互融合。
           因?yàn)槟軌蝾A(yù)見(jiàn)到頂層架構(gòu)的特殊性,事業(yè)部的設(shè)立讓兩個(gè)關(guān)鍵要素被牢牢抓住:專注極致地做事,調(diào)動(dòng)全部資源共享。
           通過(guò)對(duì)工業(yè)縫紉機(jī)的布局,譚慶強(qiáng)調(diào)大豪是在嘗試了不分散主業(yè)的前提下,通過(guò)對(duì)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì),copy出一個(gè)聚焦新領(lǐng)域,繼承大豪全部?jī)?yōu)質(zhì)基因的,嶄新人才團(tuán)隊(duì)以及運(yùn)作模式?!霸诖蠛榔脚_(tái)上,要打造出更多像刺繡機(jī)板塊一樣的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)板塊。”

           融會(huì)貫通的三十年
           2015年4月,大豪成功登陸主板市場(chǎng)。2017年,成功收購(gòu)大豪明德,豐富了公司針織產(chǎn)品線,業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率達(dá)80%以上。2018年,大豪又在快速進(jìn)軍手套機(jī)市場(chǎng)。伺服手套編織機(jī)和全自動(dòng)縫制手套機(jī)電控顛覆傳統(tǒng)機(jī)型,較大幅度提升手套編織、縫制的效率與品質(zhì)…………
           借助資本平臺(tái),一系列的多元化動(dòng)作讓大豪正在擺脫以往依賴刺繡機(jī)電控單一主打產(chǎn)品的困局,逐漸形成了刺繡機(jī)電控、工業(yè)縫紉機(jī)電控、以及襪機(jī)、橫織機(jī)為代表的針織電控的多龍頭,齊頭并進(jìn)的多元化發(fā)展格局。在這背后,是大豪圍繞著縫制、針紡領(lǐng)域編織的一張企業(yè)發(fā)展生態(tài)網(wǎng)正在無(wú)限擴(kuò)展。
           有評(píng)論說(shuō),大豪三十年發(fā)展,其最大的機(jī)遇之一則來(lái)于上市。資本市場(chǎng)的便利與快捷,似乎可以讓一切難題迎刃而解。通過(guò)資本的舞動(dòng),可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。但技術(shù)的消化吸收,多樣資產(chǎn)的兼并重組,資源的再配置,遠(yuǎn)非是大魚(yú)吃小魚(yú)那么簡(jiǎn)單。
          近兩年,大豪電控系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí),集成一體式電控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了人機(jī)交互、主控、驅(qū)動(dòng)、電源的全面整合,平臺(tái)的柔性和良好的擴(kuò)展性。在面向不同的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域時(shí),通過(guò)大豪的數(shù)控系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源共享,每個(gè)產(chǎn)品都不再是孤立的,而是通過(guò)核心技術(shù)有機(jī)的串聯(lián)在一起,形成了大豪一條完整的多元化產(chǎn)品鏈,而且還在不斷延伸。
           在譚慶看來(lái),這是大豪三十年來(lái),將技術(shù)創(chuàng)新的積累在各層級(jí)做到融匯貫通的結(jié)果。但大豪能做和正在做的還遠(yuǎn)不止此。
          “用對(duì)人,專注的做好產(chǎn)品”、“為客戶帶來(lái)價(jià)值”、“永遠(yuǎn)以客戶為中心”、“有效的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制”、“持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新與變革”,這些要素構(gòu)建了大豪發(fā)展的核心價(jià)值觀。
           具體而言,是執(zhí)著專注于縫制電控領(lǐng)域不斷地開(kāi)拓;專注做一件事,推崇”工匠精神“;時(shí)刻站在客戶的立場(chǎng)思考、解決問(wèn)題;尋求合作共贏;致力于為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品的同時(shí),不斷滿足客戶個(gè)性化發(fā)展的需求;給員工成長(zhǎng)提供了良好的發(fā)展平臺(tái),讓員工利益與企業(yè)發(fā)展合為一起……
           誠(chéng)然,大豪并非刻意去將企業(yè)的價(jià)值觀傳播、灌輸,但卻在潛移默化不停地延展、傳導(dǎo),向內(nèi)、向外發(fā)散傳遞?!芭e一而三反,聞一而知十,乃學(xué)者用功之深,窮理之熟,然后能融會(huì)貫通?!边@話套在大豪身上,再合適不過(guò)。
           “大豪的成就,居于行業(yè)中的位置,更有所謂的行業(yè)‘話語(yǔ)權(quán)’,最終是用戶賦予我們的。歸根結(jié)底,能否保持如一地為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為行業(yè)發(fā)展作出力所能及的貢獻(xiàn),這便是大豪過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)存在的意義?!弊T慶總結(jié)道。

           未來(lái)新途
           三十年前,電腦刺繡機(jī)領(lǐng)域德、日、韓一統(tǒng)天下。誠(chéng)如中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展軌跡,大豪以初學(xué)者之姿,蹣跚學(xué)步,乃至今天,從無(wú)都有,直抵自立自強(qiáng)之岸。
           然而今天的行業(yè)業(yè)態(tài)今非昔比。工業(yè)4.0、智能化制造大勢(shì)所趨,智慧工廠的輪廓更加清晰。大豪認(rèn)為,縫制、針織設(shè)備電控系統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)品未來(lái)將向信息化、智能化、集成化和節(jié)能環(huán)保等方面進(jìn)一步發(fā)展。
           為實(shí)現(xiàn)最終進(jìn)入工業(yè)自動(dòng)化高精尖領(lǐng)域,向更多行業(yè)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域應(yīng)用拓展,“大豪云”的出現(xiàn),更是大豪實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
           通過(guò)大豪云存儲(chǔ),云計(jì)算的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)縫制設(shè)備的互聯(lián)互通,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)縫制加工工廠的數(shù)字化,自動(dòng)化,智能化,為下游企業(yè)提供簡(jiǎn)單、高效的服務(wù)和使用價(jià)值。通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等手段,幫助下游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心的“縫制生態(tài)”模式,使其借助信息化、智能化手段改變生產(chǎn)和管理模式。
           在這些雄心勃勃的構(gòu)想之下,大豪看好的是幾百萬(wàn)臺(tái)縫制機(jī)械裝備的存量市場(chǎng),是每天每臺(tái)設(shè)備產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、花樣數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù)庫(kù)……
           下一步,大豪將開(kāi)始著眼于未來(lái)十年內(nèi)影響行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整的核心技術(shù)儲(chǔ)備和人才儲(chǔ)備。成立大豪研究院,聚攏人才,積極跟蹤研究前沿技術(shù),對(duì)人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)動(dòng)控制等技術(shù)進(jìn)行深入研究。
           “三十年來(lái),大豪確立了引以為傲的人才觀。我們廣納賢士,與我們同行的是與志同道合,有擔(dān)當(dāng),勇于創(chuàng)新,懂得敬業(yè)的人。今天大豪內(nèi)部,有能力有魄力的年輕人已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面。”譚慶正在設(shè)想打造一個(gè)科學(xué)、完善的,長(zhǎng)期發(fā)展的人才培養(yǎng)平臺(tái),一個(gè)員工個(gè)人發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),為下一個(gè)三十年,乃至百年企業(yè)的筑建而蓄力。
           “我們身處在這樣一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)里,競(jìng)爭(zhēng)是客觀的市場(chǎng)規(guī)律。沒(méi)有哪一家企業(yè)可以真正的壟斷市場(chǎng)。特別是有利于行業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的良性競(jìng)爭(zhēng),我們抱著積極的心態(tài),尊重創(chuàng)新,尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),互相學(xué)習(xí),相互促進(jìn)?!弊T慶直言不諱。
           “你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是友商,而是時(shí)代,更是我們自己。”在一個(gè)多極與多元的時(shí)代下,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系,大豪想要的打造的是廣闊的格局與視野,顯然這也需要更多豁然的心胸與氣量。"
          “我希望大豪在未來(lái)中國(guó)縫制機(jī)械的智能裝備時(shí)代,可以成為一個(gè)實(shí)踐者和開(kāi)拓者?!睂?duì)此,譚慶信心滿滿。"
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