寧波：探尋縫機零部件高質量發(fā)展路徑
- 作為全球縫制機械產業(yè)鏈條中最為重要的供應源頭，寧波縫制機械零部件產業(yè)經過數(shù)十年持續(xù)發(fā)展，涌現(xiàn)出一批優(yōu)勢企業(yè)，形成了定位中高端縫配市場的特色集群。隨著中國縫制機械行業(yè)強變轉型加速和國際縫機產業(yè)格局持續(xù)演變，寧波零部件企業(yè)，尤其是規(guī)上企業(yè)正迎來新的挑戰(zhàn)和機遇，在新時代、新征程、新起點上，向著高質量發(fā)展的新目標邁進。
寧波零部件產業(yè)概況
數(shù)十年間，在日資及民族整機企業(yè)的支撐帶動下，寧波作為承接全球縫制機械產業(yè)轉移的基地之一，實現(xiàn)了縫機零部件產業(yè)從無到有、由小及大、由大漸強的遞進式發(fā)展。在此過程中，逐漸形成了規(guī)上企業(yè)引領、中小企業(yè)協(xié)作的較為完備的產業(yè)格局。
伴隨著縫制機械產業(yè)的調整和發(fā)展，尤其是中國從縫機大國向強國轉型的加速，寧波企業(yè)積極響應國家制造業(yè)升級宏觀方針，依照行業(yè)強國戰(zhàn)略發(fā)展要求，對企業(yè)綜合實力進行了不同程度的提升，為行業(yè)“強基工程”的實現(xiàn)奠定了基礎。
綜合當前寧波規(guī)上企業(yè)現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)，可以總結出以下共性特征：普遍具有近20年發(fā)展歷程，具備一定的軟硬件基礎規(guī)模和自建廠房，生產自動化程度較高，資源儲備及資金鏈較為良性，應對市場波動能力較強，擁有相對完善的內部管理體系和相對成熟的制造水平；與國際企業(yè)保持長期穩(wěn)定的合作關系，整體工藝水平完備，質量意識、品質意識貫穿企業(yè)上下。設有專職研發(fā)團隊和機制，能夠快速對接用戶新品需求并轉化為生產響應；堅守合理利潤底線和高品質、高科技含量的產品定位，市場及客戶相對穩(wěn)定，企業(yè)產值起伏波動較小，人均產值較高；堅持財務行為的合法化和規(guī)范化，基本實現(xiàn)全員社保覆蓋，企業(yè)整體運營合理規(guī)范；職工年齡結構相對偏大，但穩(wěn)定性良好，核心人員中本地員工占比較高。
值得注意的是，在經歷數(shù)輪的行業(yè)波動，伴隨國內外宏觀經濟走勢以及政策性因素的影響，寧波企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢已經出現(xiàn)分化。與德鷹、華一、鄞工等專注在細分品類加速做精做專，持續(xù)大量投入，從而確立并穩(wěn)固優(yōu)勢，成為所屬領域單項冠軍的做法對比明顯的是，多數(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力不足，主動選擇放慢了腳步。很多企業(yè)已經轉向多元化發(fā)展，縫機零部件業(yè)務占比持續(xù)下降。
發(fā)展不充分成為突出問題
導致發(fā)展分化的誘因，除人口紅利消失、國家產業(yè)政策調控等共性因素外，還存在有下列原因：主觀層面，很多企業(yè)的決策者臨近退休年齡，理念相對保守，二代接班后也多以“守成”為主，二次創(chuàng)業(yè)精神、競爭型增長魄力不夠；客觀層面，經過數(shù)十年積累，規(guī)上企業(yè)已經擁有相對先進的軟硬件基礎和運營管理架構，無需再進行大規(guī)模投入。此外，用工成本、原材料成本和環(huán)保等政策成本快速攀升，零部件企業(yè)全面進入微利時代已是大勢所趨。在上述多重因素制約下，對行業(yè)發(fā)展前景的不確定，讓零部件企業(yè)不愿、不敢再去加大投入進行產能擴充。
以異型件企業(yè)為例，產品架構大而全、產品種類數(shù)量多，拳頭單品和優(yōu)勢產品不突出，在產品結構上缺乏有效分工及合作，受外協(xié)（毛坯）制約嚴重；勞動密集型特征比較明顯，人員設備的重投入模式，導致企業(yè)生產效率無法有效提升，難以實現(xiàn)規(guī)?；妥詣踊a，缺乏競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?br /> 值得注意的是，部分具備條件的企業(yè)，注重短期效益，在鞏固優(yōu)勢、提升競爭力方面缺少發(fā)展策略，事業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和決心不足，進一步加劇了發(fā)展的不充分。部分企業(yè)已經意識到了癥結所在，但受制于廠房、用工等客觀條件制約，無法迅速實現(xiàn)突破。
構建新時期整零協(xié)作關系
從零部件領域的發(fā)展態(tài)勢和現(xiàn)狀進行預判，高品質零部件的供不應求將成為新的常態(tài)。即使行業(yè)市場出現(xiàn)波動，但優(yōu)質零部件產能無法短期內提升，有效供給仍將維持在定量范疇。此外，整機企業(yè)的需求越來越向少批量、多品種、高要求轉變，傳統(tǒng)規(guī)模批量化生產的優(yōu)勢被削弱，零件企業(yè)持續(xù)性的設備升級、工藝改進投入必不可少。固步自封的“吃老本”模式，未來將很難滿足市場需求的快速變化。
可以預見的是，未來國內市場的競爭，將加速向產品品質、技術特色的高質量競爭轉變，以此為帶動，整零關系必將隨之變化。未來在保證整零之間和諧、長期發(fā)展的共識基礎上，雙方將從更前瞻的角度，去構建新時期下新的整零關系和合作模式。
從拼刺刀到斷糧草，從營銷驅動的市場渠道拼殺，延伸至覆蓋上游供應端的全產業(yè)鏈競爭，印證著行業(yè)正加速向研發(fā)驅動升級——不僅要搶占優(yōu)質定量的零部件成品份額，掌控產業(yè)發(fā)展主導權和全球市場資源配置主動權，更要整合優(yōu)質零部件企業(yè)的技術和工藝資源，服務于整機的研發(fā)創(chuàng)新，形成更深入的整零戰(zhàn)略關系。在此過程中，寧波規(guī)上零部件企業(yè)長期積累的技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、綜合資源優(yōu)勢，得以充分體現(xiàn)。
因此，近兩年來市場火爆行情中零部件供不應求的表象之下，暗含了行業(yè)整體轉型的需求變化，也可以看作是行業(yè)進一步踐行供給側改革和強國戰(zhàn)略，正式開啟了向高質量發(fā)展邁進的序幕。
探尋零部件高質量發(fā)展路徑
但也應當看到，其他零部件產業(yè)集群及企業(yè)仍在加速追趕，寧波零部件是首選但并不是唯一。未來，如何把握機遇進一步鞏固并擴大優(yōu)勢，甚至建立更高維度的競爭壁壘，實現(xiàn)細分領域的引領和主導，將成為考驗寧波規(guī)上企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的試金石。
機遇稍縱即逝，當前零部件產業(yè)已經到了不進則退的重要關口，面對新的發(fā)展機遇和行業(yè)格局，寧波乃至整個行業(yè)零部件企業(yè)，應以新的眼光，以行業(yè)已經邁進新時代的發(fā)展信念，圍繞高質量發(fā)展轉型路徑，在效率提升、效益提升、模式提升、發(fā)展質量提升等層面，加速突破資源約束：
首先，重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展方式。零部件企業(yè)同樣需要聚焦和創(chuàng)建品牌，企業(yè)應梳理產品架構，選擇最具競爭力的品類，集中資源做到行業(yè)第一，形成規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，提升產品溢價話語權，增強抵御市場風險的能力。
其次，通過持續(xù)投入，推動智能制造。在現(xiàn)有基礎優(yōu)勢上，增加重投入和發(fā)展智能化，用先進裝備優(yōu)化工藝，以智能制造將人工成本的比較優(yōu)勢降到最低，將企業(yè)效率提升到新臺階，建立產業(yè)進入壁壘。這是零部件未來的核心優(yōu)勢，也是實現(xiàn)向高質量發(fā)展轉型的重要舉措和方向。
第三，配合企業(yè)新的定位，按照智能制造的新要求，重構與之配套的管理方式和人員架構，廣泛應用先進的管理軟件和技術，加速信息化與自身制造的融合，建立新的企業(yè)運營體系和模式，實現(xiàn)內生驅動力的變革，增強對需求變化的響應能力，以及綜合服務能力。
第四，重塑新時代企業(yè)家精神，重拾企業(yè)責任擔當和勇于嘗試的二次拼搏精神，敢于直面挑戰(zhàn)、把握機遇，通過不斷的學習、溝通，提升對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃能力和行業(yè)發(fā)展的預判能力。
第五，共同打造新的整零戰(zhàn)略合作關系。跳出“來圖加工”的傳統(tǒng)合作模式，發(fā)揮更多主動性。將雙方合作前置到新品設計階段，零部件企業(yè)根據(jù)對產品性能的了解，以及產品在機構中承擔的作用，對整機研發(fā)創(chuàng)新提出建設性意見，提高研發(fā)質量和效率。
第六，要從競爭走向競合。當前，部分企業(yè)已經在應用層面，通過合作將單一產品升級為組件，更便于用戶組裝和使用，有效地增強了競爭力和客戶粘性。未來，在產品合作基礎上，技術合作、產能合作都具備了實現(xiàn)的可能性，同品類產品間的兼并重組、配合類企業(yè)間的并購聯(lián)合，跨產品類的強強合作都將成為嘗試的方向。
對此，地方協(xié)會可以通過統(tǒng)籌需求，集中承接等方式，尋找甚至新建專屬的配套服務體系，破解行業(yè)面臨的各項資源性束縛。具體操作上，通過專項調研收集，將分散的需求集約為聯(lián)合采購，引導企業(yè)集中下單。甚至可以協(xié)調企業(yè)以聯(lián)合出資等方式，在合適的區(qū)域籌建衛(wèi)星工廠，從而解決上游供應不足的問題。人力資源也可以嘗試采取類似方式，整合形成一定量的規(guī)模性需求，尋求合適院校進行訂單式定向專業(yè)培養(yǎng)。此外，根據(jù)各區(qū)域企業(yè)實際情況，地方協(xié)會可以針對性地對制約發(fā)展的資源約束進行分析整合，引導企業(yè)形成合力，逐個突破。
