杰克攜手漢得，揭開財務(wù)管理新篇章

       7月20日下午，杰克啟動合并報表及全面預(yù)算管理項目，揭開杰克財務(wù)管理變革的新篇章！

       該項目歷時半年選型，結(jié)合杰克信息化規(guī)劃，對財務(wù)管理平臺進(jìn)行重新梳理，實現(xiàn)報表合并與全面預(yù)算管理。


謝云嬌




       杰克董事會秘書兼總部財務(wù)部總經(jīng)理謝云嬌在啟動會上表示，過去這段時間，杰克經(jīng)歷很多重大事項，如全球化版圖進(jìn)一步擴(kuò)大、國內(nèi)外市場進(jìn)一步擴(kuò)大、各地辦事處紛紛成立等。這是杰克進(jìn)入資本市場以后的亮眼表現(xiàn)，同時也對杰克的報表信息的披露提出更高的要求。

       “以信息化系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工編制，不僅能夠提升報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時效性，更有助于培養(yǎng)、發(fā)掘精通信息化與財務(wù)業(yè)務(wù)的綜合性人才?！?
李雪松


       負(fù)責(zé)本次項目落地的漢得項目經(jīng)理李雪松認(rèn)為，企業(yè)逐步做大，如何在發(fā)展過程中規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、提升合規(guī)性，這變得越來越重要。

       合并報表及全面預(yù)算管理項目，能夠提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可在事前、事中、事后對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行管控，建立從年度計劃、預(yù)算編制、執(zhí)行控制到預(yù)算分析與調(diào)整的管理閉環(huán)，提升預(yù)算引領(lǐng)作用；通過全面預(yù)算管理，可以更好地配置企業(yè)資源，應(yīng)用合理的財務(wù)價值指標(biāo)有效衡量集團(tuán)各業(yè)務(wù)組合的價值貢獻(xiàn)。

程樂




       漢得高級合伙人程樂的觀點更加生動。他說：“合并報表和全面預(yù)算是企業(yè)管理的兩把抓手，合并報表，主要是事后的監(jiān)控；全面預(yù)算，主要是對未來的規(guī)劃；左手總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，右手把控未來。”

       一個項目是否成功，溝通是否及時有效，信息是否準(zhǔn)確及時傳達(dá)到需要的人手里，是項目成功的關(guān)鍵。程樂表示，漢得團(tuán)隊將會學(xué)習(xí)杰克精神，并幫助杰克共同培養(yǎng)一批海內(nèi)外的高、精、尖人才，做到知無不言，言無不盡。


阮林兵




        杰克股份輪值CEO阮林兵總結(jié)說：“近年來杰克高速發(fā)展，我們要通過信息化打造財務(wù)預(yù)算管理體系，提升管理效率，要通過科學(xué)的方法和信息化的工具，考慮終極規(guī)劃，編制預(yù)算時，要充分地把經(jīng)營計劃編制到位，通過控制預(yù)算來支撐戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，還要落實管控，將預(yù)算編制的責(zé)任落實到人，預(yù)算的閉環(huán)落實到指標(biāo)，通過指標(biāo)的考核來完成管控，要將預(yù)算管控標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。”

       阮林兵希望，通過本次項目，能夠形成杰克獨有的預(yù)算管理體系和報表模式，以支撐我們的目標(biāo)與戰(zhàn)略，與我們的業(yè)務(wù)相連接。