日東：讓產(chǎn)品成為一種文化

       深圳市日東縫制設(shè)備有限公司從創(chuàng)立之日起就秉承客戶第一的服務(wù)理念，以消費者價值為驅(qū)動引領(lǐng)品牌發(fā)展?！叭諙|”之意——打破日本的壟斷，引進(jìn)日本的技術(shù)，由廣東制造，發(fā)展民族企業(yè)。日東董事長徐周坤告訴記者這是公司名字的由來。

       用戶的口碑是打造品牌最好的方式。經(jīng)歷過22年的磨礪，從最初幾個花樣機品種發(fā)展到目前國內(nèi)最具規(guī)模及實力的專業(yè)生產(chǎn)制造服裝特種花飾機的企業(yè)，憑的是對產(chǎn)品的精益求精。目前，日東產(chǎn)品均已通過歐盟CE認(rèn)證，同時開發(fā)及設(shè)計各種花型、花碟，并擁有自己的專業(yè)品牌“ 金工（JINGONG）”，出口品牌“ 斯瑪高（SIMANCO）”。

       徐周坤1988年入行做機修，1992年創(chuàng)辦了亞洲針車店，1996年成立日東公司。公司剛剛創(chuàng)辦時，一切都是靠自己摸索。經(jīng)過4年不斷努力，日東在2000年實現(xiàn)自主研發(fā)，但還是有很多技術(shù)難題沒有攻克，又經(jīng)過了十多年的研發(fā)，終于誕生了JG-3000系列自動打條機?！皠e家企業(yè)可能一年出幾款產(chǎn)品，我們十幾年一直鉆研這一款，在試用期間一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即重新研究調(diào)試，才有了如此精湛的技術(shù)。前段時間產(chǎn)品賣到印度尼西亞，當(dāng)?shù)氐娜毡救硕俭@嘆這樣的技術(shù)，要知道，以前可是日本人的東西我們不懂啊?！毙熘芾じ锌卣f。

       JG-3000自動打條機系列根據(jù)縫制范圍不同，有800毫米~1300毫米和1400毫米~1800毫米兩種，能在2.5毫米~55毫米范圍內(nèi)自由設(shè)定打條的寬度，在0毫米~1300毫米范圍內(nèi)自由設(shè)定打條的長度，每條打條的寬度和長度均可調(diào)節(jié)，采用PLC（可編程控制器）及觸摸屏控制生產(chǎn)進(jìn)程。該設(shè)備操作簡便，操作工容易上手。一臺機器可以代替5~15個工人的工作量，一個工人可同時操作2~4臺機器，這么一來，極大地提高了生產(chǎn)效率。這款機器最多可以有120針，在國內(nèi)僅此一家做到這樣的針數(shù)，在東莞展的時候，連樣機都被當(dāng)場訂購了。

       日東十分重視新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計和古董縫紉機的研究制造，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，讓產(chǎn)品更具競爭力。公司在國內(nèi)外均擁有高品質(zhì)的口碑，得益于產(chǎn)品核心理念“金工品質(zhì)，專業(yè)鑄就”。日東公司剛成立時僅10多人，鼎盛時多達(dá)120多人，即使現(xiàn)在只有60人，研發(fā)人員也占到20%~30%。今年計劃再招20%的工人，增加裝配和銷售員工，裝配工人要培訓(xùn)3~6個月才能上崗，所以如何留住員工就變得尤為重要。徐周坤告訴記者，“日東計劃3年之后上新三板，讓工人持有股份，根據(jù)工齡以及表現(xiàn)等設(shè)立鼓勵機制?！边@無疑是讓員工更加有凝聚力和認(rèn)同感的方式了。另外，因為產(chǎn)能擴大，日東也有了新的廠房，一層大約有3000平方米。同時，公司將會增加研發(fā)部門和銷售部門中的外貿(mào)業(yè)務(wù)。 

       日東擁有技術(shù)力量雄厚的專業(yè)團(tuán)隊、先進(jìn)的工藝、完善的檢測以及嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，精益求精的態(tài)度，使得公司出產(chǎn)的每部機器都必須附有身份機號、裝配簽核表，以及試車樣布。在噪聲測試、振動測試以及跳針、線松緊調(diào)節(jié)等測試合格之后，產(chǎn)品才能得到出廠的認(rèn)可，成為零缺點的工業(yè)用特種縫紉機。

       2017年，日東內(nèi)銷外貿(mào)各50%，今年外貿(mào)會增加到60~70%。2017年機器產(chǎn)能1000~2000臺，今年計劃要翻一番，產(chǎn)值做到3000~5000萬元，計劃在2~3年內(nèi)開發(fā)新的機器。

       做好一臺縫紉機要花很多心思，日東和阿里巴巴平臺等都有合作，展會也會去參加。這是品牌推廣的一種重要方式，徐周坤認(rèn)為，運營公司，要有積累的資金，要有核心的技術(shù)，要會銷售管理，要判斷流行趨勢的走向，要會為自己的品牌尋找展示的平臺。除此之外，也要讓工人知道機器做好的重要性，要做就做最好。徐周坤分析指出，因為政策（環(huán)保）原因、人工成本高等各方面的一些打擊，很多小廠退出縫紉機行業(yè)，將來留下的都是有實力的大廠，所以日東會順勢而為，乘勢而上，秉承“質(zhì)量第一，信譽至上”的宗旨，讓產(chǎn)品成為一種文化。