TPET:服裝制造離智能化還有多遠(yuǎn)
- 誰將成為未來三年內(nèi)的輸家，成為被市場淘汰的服裝生產(chǎn)企業(yè)；而誰又將成為未來三年內(nèi)的贏家，成為成功度過危機(jī)的服裝生產(chǎn)企業(yè)。這是企業(yè)家們正在思考的問題。就像羊群遇到狼群時(shí)，不是擔(dān)心自己比狼群跑得慢，而是擔(dān)心自己是羊群中跑得最慢的一只，否則就會(huì)被吃掉。而現(xiàn)在服裝生產(chǎn)企業(yè)就是羊群，整個(gè)消費(fèi)市場就是狼群，誰落后，誰就被淘汰。
中國服裝制造行業(yè)面臨四大問題:
1.總體產(chǎn)能過剩，總供給大于總需求。
服裝制造行業(yè)進(jìn)入門檻低，投資少，供應(yīng)鏈構(gòu)建快，因此可以在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)?；?，經(jīng)過近十幾年的快速發(fā)展已經(jīng)明顯出現(xiàn)產(chǎn)能過剩局面。隨著消費(fèi)水平的提升，服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，服裝產(chǎn)品總供給已經(jīng)遠(yuǎn)大于總需求。由于服裝市場采取的是期貨模式，因此產(chǎn)能過剩的影響會(huì)滯后，目前該影響已經(jīng)愈發(fā)嚴(yán)重。
2.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，獲利能力下降。
服裝企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、品牌、營運(yùn)等方面經(jīng)過三十多年的發(fā)展，整體流程、人才、資源都已經(jīng)相當(dāng)成熟，因此品牌復(fù)制相當(dāng)容易，同類品牌的企業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品擠占市場，競爭由藍(lán)?？焖龠M(jìn)入紅海，促使服裝企業(yè)的獲利能力嚴(yán)重下降。
3.市場需求放緩，企業(yè)發(fā)展速度大幅降低。
中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增速下降，市場消費(fèi)需求增長放緩，對(duì)服裝消費(fèi)市場產(chǎn)生一定影響，服裝企業(yè)發(fā)展速度大幅降低。
4.發(fā)展模式不能滿足市場變化的需求。
三十多年來，服裝加工產(chǎn)業(yè)一直處于快速發(fā)展階段，發(fā)展模式單一，對(duì)市場需求變化的反應(yīng)能力低下，沒有創(chuàng)新模式來滿足市場需求的變化，企業(yè)處于被動(dòng)的調(diào)整狀態(tài)。
服裝產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈，個(gè)性化的轉(zhuǎn)型還在探討的過程中，而企業(yè)轉(zhuǎn)型速度過快可能導(dǎo)致內(nèi)外環(huán)境失調(diào)，產(chǎn)生更大的危機(jī)。
業(yè)內(nèi)企業(yè)為了順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)紛紛瞄準(zhǔn)自動(dòng)化生產(chǎn)來降低勞動(dòng)成本、提高生產(chǎn)效率。目前，不少服裝加工廠企業(yè)選在使用節(jié)拍自動(dòng)流水線、PDP無人運(yùn)輸車以及自動(dòng)縫制設(shè)備來提高核心競爭力。
真正的智能制造，一定是可以滿足人類個(gè)性化需求的制造。打破標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化生產(chǎn)與個(gè)性定制的瓶頸，才是真正的“智能制造”。相比于機(jī)器換人在大工業(yè)生產(chǎn)時(shí)代的絕唱，這才是真正意義上的突破，而TPET也一直在這條路上努力前行。
