回暖遙遙無期 曾經輝煌不斷的國產鞋履品牌要走向終結了?
- 科技社會與在線消費加速消費者口味的轉向，運動鞋、球鞋、奢侈品鞋等鞋品涌入給了消費者更多的選擇，致使傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌的持續(xù)寒冬，回暖之期遙遙無望。
達芙妮預警稱，上半年虧損將與2017年下半年虧損相若。據數據顯示達芙妮2017年全年虧損6.888億港元，其中上半年虧損2.052億港元，則下半年虧損額為4.836億港元，意味著上半年虧損額將同比增加一倍多。而公告顯示，2018年達芙妮上半年門店銷售下降9.1%，凈關閉416個銷售點;而第二季度核心品牌業(yè)務同店增長按年高單位數下降，凈關閉294個銷售點。
達芙妮虧損狀態(tài)并非一朝一夕之事，從2015年起達芙妮便呈現出一直虧損狀態(tài)。至此達芙妮走上了轉型之路，以減少損失，調整店鋪體系、升級品牌形象、采取關店措施、重視電商及年輕化、加速購物中心渠道建設等都是達芙妮尋找自救的辦法。但由業(yè)績預警看出達芙妮持續(xù)三年的轉型策略依然未能讓業(yè)績有任何起色。
最顯而易見的是以女鞋起家的星期六要剝離鞋履業(yè)務轉型新零售市場。7月17日，星期六披露戰(zhàn)略合作公告，與內衣品牌匯潔股份簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,將在品牌、渠道、客戶資源等方面進行深度合作。星期六并將逐步轉移旗下的部分品牌和資產至合資項目公司，實現新零售的轉變。
星期六依舊無法避過鞋業(yè)的低壓旋渦，2017年業(yè)績下滑到相當于賠掉了之前7年凈利潤的總和。星期六2017年年度營業(yè)收入為15.05億元，歸母凈利潤虧損3.52億元，而2010年至2016年星期六的歸母凈利潤總額僅為3.69億元。此外，星期六還有高達13.79億元的庫存。
曾經多品牌戰(zhàn)略與快速開店讓星期六業(yè)績持續(xù)上升，但同時也帶來了一系列問題，門店數量大幅增長而銷售無法達到預期，庫存量也持續(xù)增長，促使整體局面繼續(xù)惡化。
如今國內鞋業(yè)面臨著形式嚴峻、亟待轉型的局面，在新零售大潮下鞋履企業(yè)只有將傳統(tǒng)零售模式與網絡經濟模式融合，重新發(fā)掘新市場與新價值，才能在轉型升級中占據高位優(yōu)勢。
曾經有“一代鞋王”之稱的百麗，一度占據國內鞋業(yè)的大半個江山，因未能適應市場變化而業(yè)績虧損慘重，繼而在2017年7月27日從港交所退市。由于消費者的觀念轉變，百麗主體業(yè)務呈現衰退狀態(tài)，2014年至2016年營收增長分別為8.74%、1.95%、2.21%，增長慢慢出現下滑，凈利則出現虧損。
電商興起、新品牌涌入、消費者審美變化等等原因都造成了市場的變更，百麗在這個百變的市場中未能重新找到自己的定位，從而失去了紅利期，導致了一代鞋王走向了衰落。
在紛繁多變市場中，私有化退市或許是百麗的轉折點。而在退市將近一年的百麗似乎找到了新戰(zhàn)略，重新挖據新的市場與價值。百麗開展了變革之路，從新零售、新資源、新文化、新組織、新機制等方面入手，與騰訊達成數字化深入合作、開設智慧及“集裝箱”快閃店、打通線上線下渠道、多品牌運營，百麗的一系列措施旨在探索新時代下的零售模式，積極轉型中顯的輕松而有成效。
縱觀國內鞋履品牌的衰落，與產品升級慢、品牌形象老化、渠道轉型失利等因素脫不了關系;而運動品牌、自有品牌的發(fā)展迅速，讓消費者的選擇越來越多，導致傳統(tǒng)鞋類銷售下降，影響到整個市場的發(fā)展。此外，獨立設計師也都走向臺前，直接與消費者溝通，進行產品的定制化，使傳統(tǒng)品牌們失去了競爭優(yōu)勢。
隨著整個鞋業(yè)市場規(guī)模的增大，將有更多的創(chuàng)業(yè)者涌入這一市場。他們擁有百麗這種傳統(tǒng)零售企業(yè)所沒有的創(chuàng)新力與敏銳度，他們所帶來的顛覆性變化將會使以前行之有效的經營邏輯不再適用。
在錯綜復雜的鞋履市場，星期六、達芙妮、百麗、千百度等傳統(tǒng)鞋履品牌想獲得更高的市場效果，轉型、多元化是必不可少的途徑之一，通過革新產品、壓縮成本、重新定位等不斷整合自身優(yōu)勢資源與核心業(yè)務，挖掘新的增長點與價值點，形成新的市場競爭力。
